涂剑云

【摘 要】随着我国社会的不断发展，我国各加工企业都趋于技术化和工业化，其中农产品加工企业的压力也随之增加，市场竞争也将愈发激烈，企业只有将收益最大化，才能在激烈的市场竞争下寻求发展。然而，我国农产品加工企业的财务管理方面仍然有很多问题出现，这些问题的出现严重影响了农产品加工企业的未来发展，解决好这些问题才能使其在市场上立足。因此，本文有必要提出几点对策来应对农产品加工企业财务管理上所出现的问题，也希望对农产品加工企业的未来发展有一定的帮助。

【关键词】农产品加工；财务管理；企业发展

一、前言

我国是农业生产大国，农业的发展直接影响着我国社会的经济发展。因此，我们要重视农业企业，为农业企业提供一个良好的市场环境，但其内部应同时进行改善体制，只有这样农业企业才能在市场上立足。现阶段，我国农产品加工企业在财务管理方面仍有许多问题出现，这些问题对农产品加工企业的发展极为不利。因此，针对与这些问题，企业要有具体的措施加以应对，从而使其农产品加工企业得到更好的发展，为社会做出贡献。

二、农产品加工企业财务管理存在的问题

1.农产品加工企业资金来源缺乏

在我国社会中，农产品加工企业大多数都是农民企业家出身，资金来源方面基本是从银行贷款或者从其他金融机构借贷，然而现实却是农业加工企业在银行抵押的不动产非常少，这导致了银行或其他金融机构能够贷给农产品加工企业的资金很少，这种情况的发生使得农产品加工企业在运营过程中的流动资金就会较少，有可能会使其在财务管理的过程中出现许多棘手问题，这对企业的健康发展极为不利。另外，农产品企业融资也是十分困难，得不到资金的支持，农产品企业难以实现更大的发展。

2.农产品加工企业财务管理人员缺少责任

农产品加工企业无法像其他技术型企业那样拥有高学历人才，农产品加工企业员工大多数都是由学历低的人员组成，管理层也是那些经验丰富的经验型人才，极少数高素质专业人才成为管理者。因此，管理人员无法做到从专业的视角看待财务管理工作，很多财务管理人员都缺少责任感。在实际财务管理工作中，管理层由于不专业难免会出现差池，而对于财务管理工作经常出错的企业来说，是无法在竞争激烈的市场中生存下去的，这样不利于农产品加工企业未来的健康发展。因此，在培养管理人员责任感方面上，对企业来说是十分必要的。

3.农产品加工企业财务管理人员缺少实权

我国社会农业企业中管理层大多数是由创始人的亲属或者一起创业的人员组成的，农产品加工企业也不例外。这些企业在招聘管理人员的时候，这些应聘者的工作实际权力并不大，对于工作的实施也难以进行有效的开展，再出现企业决策时，这些专业的财务管理人员并没有话语权，这对管理工作的顺利进行十分不利。因此，企业应从管理体制出发，加大改革力度，力求企业给予专业人才真正的权力，以此展开财务管理工作，从而使农产品加工企业得到健康快速的发展。

三、解决农产品加工链中财务管理问题的几点对策

1.完善农产品加工企业的资金服务机制

我国社会农产品加工企业的健康发展的前提是有足够的资金供应，因此政府或相关企业在政策上应在资金方面给农产品加工企业提供一些相关支持，只有这样企业才能得到良好的发展空间。例如可以在借贷方面上放宽要求，使得农产品加工企业在向银行或其他借贷机构贷款时较为容易，政府和相关单位除了提供政策支持，在技术上资金上也应提供企业所需的支持，这样农产品加工企业才能更加顺利的健康发展。另外，农产品加工企业也应增加自身的信用，力争做到诚信企业，令社会放心的企业。

2.增强农产品加工企业人员的财务管理责任

由于我国农产品加工企业管理人员大多数为创始人的亲属或者创业人员组成，其自身的专业性不高，企业责任心不足，因此农产品加工企业的管理人员应不断的培养自身的专业素质能力，更要提升自身的责任感。在财务管理工作中，应以企业自身利益出发，承担起自身应有的责任，遇到问题应履行自身利益事小，企业利益至上的原则。这有这样农产品加工企业财务管理工作才能顺利展开。另外，企业应聘请专业的管理人才，在財务管理工作中发挥其专业性，为企业的健康发展做出应有的贡献。

3.建立农产品加工企业的薪酬和权力体系

我国农产品加工企业管理人员成分比较复杂，通常情况下社会大多数农产品加工企业都是属于家族企业，虽然在某种程度上企业管理层是十分团结，但就长远发展来看，企业需要不一样的声音，这样才能保证企业朝着良好的方向发展。如果一味地迎合主要领导人的安排，在进行财务管理的时候就会变得十分困难。因此，为了更好的进行财务管理工作，农产品加工企业应将内部员工之间的关系与权力划分开来，不应造成关系大于权力的局面出现，只有这样企业财务管理工作才会比较容易开展，企业才能向上发展。

四、结论

财务管理工作是一个企业的核心，其直接影响着一个企业的未来发展，农产品加工企业在加工链中存在者许多问题，因此本文提出了完善农产品加工企业的资金服务机制、增强农产品加工企业人员的财务管理责任、建立农产品加工企业的薪酬和权力体系三方面，来解决农产品加工企业中所存在的问题，以此保证企业的健康可持续发展。

参考文献：

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