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公立医院绩效工资改革的实践与体会

2017-11-29孙燕

大经贸 2017年10期
关键词:绩效工资公立医院实践

孙燕

【摘 要】 公立医院的绩效工资改革一直是医院改革方向的重点内容,财政部颁布了最新的公立医院会计制度政策,并且已经开始在公立医院试点实施。公立医院的绩效工资改革是国家对于公立医院改革的重视,能够督促公立医院严格规范医院管理制度,强调公立医院改革的重要性。

【关键词】 公立医院 绩效工资 改革 实践

公立医院的绩效工资改革,能够为公立医院的绩效考核提供更为规范的标准,能够充分调动公立医院职工工作的主动性,在整体上提高公立医院的医疗服务水平,将公立医院对于百姓的帮助作用发挥到极致。公立医院的绩效工资改革的实施,要注重改革方式方法的合理性和科学性,充分照顾到每一位公立医院的工作人员,保证在不损害工作人员的利益的前提下,稳步推进公立医院绩效改革。

1、完善公立医院绩效考核制度

目前公立医院的绩效考核制度还不够完善,也不够健全。公立医院的绩效考核重点更加侧重于公立医院的实际营业收入,各个科室之间的成本费用结算不能够进行及时的整理和归纳。当前这样的情况,,使得公立医院的管理者在对工作人员的绩效工资进行审核时,无法正确的进行判断,导致工作人员的实际绩效工资与其实际绩效考核相差甚远,最终导致了工作人员工作积极性不高,严重的影响了公立医院服务人民的效率和质量。所以,公立医院的绩效工資改革首要的关注点就应该是完善公立医院绩效考核制度,确保公立医院绩效工资改革的顺利开展。

全面的公立医院绩效考核制度,要求以公立医院以及公立医院的工作人员为核心,充分的分析和探索两者之间的利益关系,结合公立医院中的各个科室以及各个岗位之间的密切关系,根据公立医院的实际情况,科学合理的制定公立医院的绩效考核制度。为了能够充分照顾到公立医院中的每一位工作人员,在制定公立医院绩效考核制度时可以寻求工作人员的意见和建议,考虑每一个工作岗位的工作特点设置不同层次的绩效考核方法,进一步使得公立医院的绩效考核制度具有科学性和合理性。科学合理的公立医院绩效考核制度,能够完善公立医院绩效工资的激励制度,提高公立医院工作人员的服务质量,更好的推进公立医院绩效工资改革的进一步发展。

2、加强公立医院绩效考核管理

即使具备全面的公立医院绩效考核制度,也不能完全保证公立医院绩效考核能够真正发挥作用。这就需要在制度建立的基础之上,加强对公立医院绩效考核制度的管理和实施。针对公立医院中的不同种类的科室和岗位,公立医院的管理部门要对其进行科学合理的分配,使得每一个科室和岗位都能够在其应有的位置上发挥最大的效用,符合公立医院的自身发展特点,从而使得公立医院管理部门能够更好的对其进行绩效考核管理,落实管理医院绩效考核制度的实施,不断缩小实际绩效考核和实际绩效工资之间存在的差距,真正意识上实现公立医院的绩效工资改革,提高公立医院绩效考核的管理水平。

由于公立医院不同于一般的企业,医院的服务水平关乎病人的生命健康安全,也就更需要对公立医院的绩效考核进行严格的规范管理。为了防止公立医院的工作人员为了自身利益而损害医院利益或者减低其服务水平的发生,公立医院的绩效考核的管理应当与公立医院的其他科室相分离,从而使得管理部门在对工作人员进行绩效考核管理时能够更加公正公平,保证公立医院的绩效考核的客观性和合理性,同时也保证了公立医院的每一个科室和岗位的利益得到充分的保障,充分调动公立医院的工作人员的工作积极性,提高公立医院的医疗服务水平。

3、加强公理医院绩效考核评估

由于医疗行业的特殊性,公立医院中存在一些难以对其工作进行绩效量化考核现象,如果不能够解决这一现象,会导致公立医院绩效考核评估机制的实施造成影响。目前我国的公立医院中的绩效考核评估机制存在不足或者实施不到位,存在绩效考核评估机制的公立医院可能在具体绩效评估机制的落实细节中存在问题,不能充分发挥公立医院绩效考核评估机制的作用,当然一些公立医院还没有建立绩效考核评估机制。因此,为了进一步落实公立医院绩效工资的改革,就必须要重视公立医院绩效考核的评估机制的建立与完善,量化公立医院中的各个科室和岗位的工作数量,服务质量以及病人满意度等方面,建立科学合理的具有统一标准的绩效考核标准,推进绩效考核制度的实施。

在改革的过程中,公立医院的改革可以从各个科室和岗位开始,先有各个科室制定符合科室特点的绩效考核评估制度,同时由上一级部门进行审查,审查通过后就可以在各个科室进行落实和实施。为了公立医院绩效考核评估制度能够充分发挥其作用,公立医院可以建立独立绩效考核评估机制监督小组,组员可以涉及各个科室负责人、财务部门负责人以及医院的相关领导,根据建立的公立医院绩效考核机制对各个科室的绩效考核进行评估和监督,并且将评估结果向公立医院的工作人员进行公示,以保证评估的客观公正。

公立医院绩效工资的改革已取得初步成效,但是还需要不断地对绩效考核制度、绩效考核管理以及绩效考核评估进行完善,针对在改革中发现的问题,提出具体有效的解决措施,从而推动公立医院绩效工资的改革进一步发展。通过不断地改革和完善,达到提高公立医院的医疗服务水平的目标,实现公立医院高效率和高质量的进行运作,使得其更好的服务于人民。

【参考文献】

[1] 李颖.王虎峰.公立医院绩效工资改革难点解析和实施策略[J].中华医院管理杂志,2015,(4):244-245.

[2] 张欣.公立医院绩效工资改革小议[J].科技风,2013,(10):60-61.

[3] 黄维林.公立医院绩效工资改革难点和策略研究[J].办公室业务,2017,(6):87-96.endprint

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