史薇+苟榕

【摘 要】 在社会主义市场经济的新形势下，油田企业财务管理在面临挑战的过程中也有涌现出更多的机遇。在这个背景下，传统的财务管理必将会被淘汰，财务管理创新是大势所趋。因此，笔者根据多年的工作经验，首先阐述了油田企业提升财务管理能力的重要意义，然后针对油田企业财务管理存在的问题进行分析，最后提出了相应的解决方法，以供相关工作者参考。

【关键词】 油田企业 财务管理 问题 方法

引 言

在市场经济不断深入的新形势下，油田企业想要得到进一步发展，势必要进行大力改革和创新，而改革创新中的首要工作就是要提高财务管理能力，唯有做好这项工作，油田企业的改革才能顺利进行。因此，油田企业必须创新财务管理理念，注重财务管理中的风险控制，不断提高财务管理人员的综合素质，以促进自身企业的可持续发展。

1 提高油田企业财务管理能力的意义

1.1 有效规避财务风险。众所周知，石油资源是我国最重要的工业能源，而油田是生产石油资源的重要基地，因此，油田企业的地位不言而喻。油田在勘测过程中会投入大量的资金以及精密技术，其有着高投入、高回报的特点。基于这个原因，油田企业就应理性投资，有效降低财务风险发生的可能。因此，不断提高企业财务管理能力，为决策人员提供准确的财务信息，能够在最大程度上规避财务风险，保证企业自身效益。

1.2 符合市场经济发展要求。在我国市场经济体制下，油田企业面临着重大的难题，市场环境越来越复杂，同行业之间的竞争越来越激烈。基于这个背景，油田企业就更要将企业资金运用到位，走可持续发展道路。所以各油田企业理应深化财务管理工作，提高自身生存能力，理清财务关系，及时发现自身经营过程中隐藏的风险，以更好地顺应市场经济的发展要求。

2 油田企业财务管理工作中存在的问题

2.1 财务管理理念不够成熟。财务管理作为油田企业经营管理工作中的重要一环，对企业的可持续发展起到关键性作用。在我国市场经济不断优化的大环境下，油田企业管理工作者对财务管理的重视程度也得到了相应的提升。但是，很多油田企业的管理理念还有待创新，尤其是企业成本管理方面问题较多。一些企业管理者没有走出错误成本管理思想的误区，他们无视对时间价值与风险价值的监管，一味强调成本的最小化，盲目地缩减企业各方投资，如此势必会给企业的可持续发展带来诸多阻碍。

2.2 管理人员财务风险意识淡薄。就油田企业来说，其拥有一条巨大的经济链，很多生产经营活动之间都有重要的联系，而且经营活动与资金和财务也有很大的牵连，因此，相应的财务风险就会出现。现阶段，很多油田企业管理人员普遍存在财务风险意识薄弱的问题，他们通常会倾向于将自身的关注点聚焦于企业目标上，根本未曾给予潜在的财务风险应有的关注，这一因素的存在势必会导致油田企业出现财务风险时无从应对。

2.3 财务管理人员综合素质有待提高。纵观我国各个行业，很多财务从业人员都没有受过该专业的高等教育，而是半路出家，兼具丰富经验及高素养的财务工作者屈指可数，油田企业也不例外。由于油田企业的财务工作者普遍具有专业基础薄弱，综合素质低的特性，如此企业的财务工作必然无法得以顺利地开展，最终企业决策报表的精准性也会受到一定程度的影响。

3 提高油田企业财务管理的有效方法

3.1 创新管理理念。在创新财务管理理念上，油田企业要从以下几方面着手：第一，树立效益观念，主动为企业提供可持续发展的宝贵意见，从而确保财务预算的合理性和准确性；第二，树立法制观念，以相关的法律法规以及企业标准来规范自己的行为，做事要坚持原则，绝对不能逾越法律红线；第三，目光要放长远，做到市场在心中。财务人员应该做到“放长线、钓大鱼”，从数字中察觉市场的波动情况，从企业大局上入手，提升石油企业发展能力。

3.2 注重财务风险控制的有效性。为了提升石油企业财务风险控制的有效性，具体要重视以下几方面内容：第一，确保不相容职务和岗位的分离，本着任人唯贤和竞争上岗的原则，实现财务管理岗位的相互牵制和相互监督；第二，授权审批。石油企业财务管理要推行分级授权制度，依循分级授权的流程，实施权责对等的严格风险控制和管理，并明确不同层级之间的授权原则及权限划分标准，必须在授权范围之内办理和行使权力，并在“三重一大”决策制度的指引之下，实现财务管理决策，减少财务决策的差错；第三，优化全面预算管理。石油企业要全面推行全面预算管理，实现目标成本控制和现金流量管理，合理地设置预算关键点，并采用绩效考核与评价的科学方法，确保全面预算管理的权威性和有效性。

3.3 促进财务从业者综合素质的提升。在高素质财务管理团队建设上，应该从以下几方面着手：第一，定期组织财务专业知识培训，为财务工作者提供更多的学习机会并打下牢固的基础；第二，在员工中宣传职业道德的重要性，帮助财务人员养成良好的职业素养，使他们能够从严要求自己；第三，邀请资深财务专家来企业开展讲座，让财务管理人员从专家的讲座中意识到自己的不足，进而丰富其财务专业知识；第四，聘请优秀的财务人员加入企业财务团队，让他们在财务团队中发挥“鲇鱼效应”，切实促进财务团队综合素质的提升。

总结语

总而言之，财务管理是油田企业管理工作中的关键部分，其工作效率的高低决定了企业能否健康发展。对财务信息的准确把握，能够摸索到市场经济的发展脉络，有利于企业做出更加合理准确的决策。财务管理过程中还要树立全局意识，从全局利益出发，从财务预算中就要做好风险评估，善于发现企业发展状况中的不足，将传统的会计管理进一步转变为财务管理，充分发挥财务管理的作用。

【參考文献】

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