文_安阳供电公司党委书记 陈 军

精准服务中心 提升党建工作实效

文_安阳供电公司党委书记 陈 军

在全国国有企业党建工作会议上，习近平总书记强调，要把加强党的领导和完善公司治理有机统一起来，充分发挥国有企业党组织的领导核心作用和政治核心作用。省电力公司党委书记单人强调要按照“把方向、管大局、保落实”的工作定位，积极研究探索党建工作的新方法新举措，实现党建工作的新提升新成效。安阳供电公司党委在系统总结实践经验与准确定位工作现状的基础上，创新实施“深化帮带联创，精准服务中心”项目，确保党建和公司工作互促共进，为公司持续领先发展提供坚强保证。

党员奋战在抗洪保电场 李鹏飞/摄

推行特色化党建，主动融入党建工作新常态

当前，公司内外部发展环境加速变化，地市公司党建工作面临的新形势和新任务，迫切要求我们进一步拓宽工作视野，创新体制机制，转变工作方式方法，在安全生产、营销服务、经营管理等具体工作中，寻找好的切入点。安阳公司党委树立党建项目管理理念，组建“党建精准服务中心项目组”，实现资源共享、阵地共建、形象共树，充分融合发展目标、融入管理实践、融汇员工智慧，在不断优化知识结构、开阔思路、把握规律中，提高战略思维、创新思维，提升广大党员和员工适应新形势、新环境、新技术、新设备的能力和素质。

探索项目管理，做好统筹策划。为准确把握安阳公司“112345”工作思路和推动各项目标圆满完成，公司党委注重把各项重点任务和业绩水平的提升作为检验党建精准服务中心质效的标准，多次召开支部书记研讨会，组织各党支部围绕安全生产、经营管理、优质服务等各项中心工作开展调研，结合年度重点工作任务和同业对标指标，找准工作薄弱环节和业务短板，研究确立项目主题，找准攻坚方向。

优化党建载体，确立攻坚目标。安阳公司党委坚持在具体实践中落实“高严细实”工作理念，编制《项目立项申报书》、《操作指导书》和《成果申报书》，对项目立项、运作模式、管理制度和工作要求作出了明确说明，并指导支部结合重点工作，深化、融合“两带三保”、共产党员服务队、“三级联创”、主题党日等党建活动载体，进行项目立项。2016年，公司35个党（总）支部根据本支部承担的公司中心工作和业绩关键指标，选取行之有效的党建工作载体，成功立项攻坚项目21个，并制定具体的实施细则和方法措施。同时，5家县公司全部按照市公司工作要求同步开展项目攻坚。

加强过程化管控，努力实现党建工作新作为

“党建精准服务中心项目”体现的高效能和高质量必须以项目成效作为检验标准。为此，安阳公司党委成立项目攻坚工作小组，负责项目各项工作的全面开展、整体推进和督导检查。依托党建标准化季度考核工作，采取“走动式”管理，一方面加大项目管控力度，另一方面辅导各单位开展项目实施工作，加强对成果培育的检查和指导，确保项目实施有序有效推进。

搭建实时管控平台。将项目建设内容和要求纳入到公司党建工作标准化体系中，细化五大类25个小项考评措施，明确工作方向、具体内容和实现形式，指导各支部做好项目台账记录、资料收集、宣传报道等工作，以推动中心工作的成效作为年度党建工作绩效考核依据。同时，建立支部互学互查机制，公司各党支部书记、项目负责人、县公司党委书记、党群部主任全部纳入工作组成员，不定期组织支部书记代表到部分党支部进行现场交流，相互督导，交流经验，确保项目开展不空、不虚。

搭建互动交流平台。建立“深化帮带联创，党建精准服务中心”内网专栏，将各支部项目立项内容、每月活动图文信息、工作经验总结、项目成果等相关资料进行内网公示。每季度召开经验交流会，每次选取5个具有代表性项目进行交流，加强单位间的交流，有效利用资源解决项目难题，适时对项目推进及管控进行优化。同时，积极运用“安电政工一家亲”和“党员同心苑”微信群等新兴媒体，搭建了多层次、全方位、立体化的学习交流平台，有效推动了攻坚项目扎实开展。

凸显先锋性引领，充分彰显党建工作新成效

为提高项目运作的品牌化建设和科学化管理水平，安阳公司党委深度挖掘具有推广价值的优质项目，举办年度攻坚分项目结项分析报告会，优选发布各专业17个攻坚项目，涵盖公司生产经营、营销服务、电网建设等各个方面，有效促进了公司各项重点任务的高质高效完成。

2016年7月下旬，安阳地区遭遇特大暴雨灾害，市县公司80余个党支部在抗洪前沿开展“三亮三比”活动，1570余名员工、200余台抢修车辆和价值1500万元的电力物资迅速到位，“共产党员服务队”旗帜不分昼夜飘扬在抢险现场，引领干部员工以最快速度恢复受灾乡镇电力供应，夺取“7·19”抗洪保电全面胜利，得到了省长陈润儿表扬，受到灾区群众和省、市政府高度肯定。

营业及电费党支部紧紧围绕费控推广应用工作设计攻坚项目，将社区和街道划分为33个“党员责任区”，实行“网格化”管理，组织党员干部利用休息时间开展费控宣传推广活动，有效推动了党建工作“由虚入实”。截至目前，新增费控用户9.8万户。

生产部室党支部联合项目组组成党员攻坚队，积极服务市政“八纵六横”道路建设，全力落实安阳大气污染防治攻坚部署。组织35支队伍开展配电线路改造、整治工作，19条线路、237处改造地点、16万用电客户的改造任务全部完工。大力推进电能替代，促成政府出台“以电代煤”专项财政补贴政策，补贴对象覆盖面全省最全，开辟了“电代煤”项目业务扩报装绿色通道，圆满完成城区近5万户“煤改电”电力设施增容改造，建成7个电能替代示范项目，完成电能替代电量8.5亿千瓦时，提前超额完成年度目标，电能替代工作综合成效全省领先。

调控中心党支部以“二级联创”活动为载体，充分发挥市公司支部资源和技术优势，组织党员与结对县公司员工建立业务技能的培养关系，通过举办专题讲座、现场指导等形式，先后举办D5000（智能电网调度控制系统）系统深化应用培训6期，累计培训220余人次，县公司调控人员业务素质持续提升，遥测合格率由原来的90%左右，提升为现在的96%以上。

“深化帮带联创，精准服务中心”项目的有效推进，实现了加强支部自身建设、全员业务技能提升、重点工作全面完成的“三个总体目标”，安阳公司实现连续安全生产20年，各领域争先目标全面完成，综合业绩创历史最好水平。2017年，安阳公司党委将建立项目化运作资源池，指导支部围绕公司年度目标任务，结合专业实际，选取“一点、一事、一任务”作为具体攻坚目标，加强项目管理的针对性、实效性和推广性，做实“党建精准服务中心”载体的深化和优化，实现党政协同高效运转，有效促进公司中心工作全面完成。