新年“小目标”

省电力公司“两会”全面部署了2017年工作任务，要求统筹实施“三大攻坚”，大力弘扬“工匠精神”，力争实现发展、服务和治理“三个能力”新提升，促进公司持续健康发展。围绕公司“两会”工作部署，各部门、各单位和一线员工也明确了各自的工作任务，通过实现一个又一个“小目标”，为公司发展实现新跨越、新提升添砖加瓦、汇聚合力，在“决胜全面小康社会、让中原更加出彩”的征程中作出更大的贡献。

电网主要指标赶上国家电网平均水平

——省公司发展策划部

2017年，省电力公司发展任务依旧繁重，发展策划部将主动适应经济新常态和电力体制改革新要求，突出规划引领，强化计划管控，更加注重科学决策、精准投资，切实提高电网发展质量效益，高效推进“十三五”规划落地实施。在更好发挥规划委员会辅助决策支撑作用、做好“十三五”电网规划滚动修编、积极推动新能源规范管理有序发展的同时，进一步加强综合计划管控，确保电网提速发展阶段质量效益双提高。将继续争取国家电网公司加大投入，确保打赢新一轮农网改造升级“两年攻坚战”，实现“农网三年上台阶”目标，河南电网发展主要指标基本赶上国家电网公司系统平均水平。面对繁重的电网建设任务和日益趋紧的投资监管要求，坚持以投资效益为中心，强化项目投入产出分析，提高项目储备质量和计划安排的精准性，确保投资有效。

基本解决超缺员问题

——省公司人力资源部

2017年，为积极适应国资国企改革和电力体制改革新形势、新要求，人力资源部将积极落实公司“三大攻坚”工作部署，以强化全员绩效管理和推进超缺员治理为核心，持续完善以责任结果为导向的全员绩效管理体系，全面推进以全员岗位竞聘为重点的超缺员治理工作，以开展“人力资源管理提升年”活动为主线，以实施人力资源十大专项行动为重点，一手抓改革创新，一手抓规范管控，为公司和电网实现跨越发展提供人力资源支撑和保障。

为有效落实公司队伍提升攻坚目标，我们将按照“控总量、调结构、提素质”总要求，持续优化人力资源结构。总结推广3家市公司试点经验，分批推进剩余15家单位超缺员治理工作，采取岗位竞聘、挂岗锻炼、劳务协作等措施，激发内部人力资源市场活力，组织转岗培训，实现长期职工转岗1000人以上，解决554个一线班组的缺员问题。择优选拔超员岗位人员到供电所工作，富余农电工承担配网建设施工任务，基本解决主营业务用工超员问题。

全面提升本质安全水平

——省公司安全监察质量部

企业发展，安全为本。2017年，公司将认真贯彻落实《国家电网公司关于强化本质安全的决定》，全面提升本质安全水平。突出预防为主和源头治理，完善安全风险防控和隐患排查治理机制，保证安全隐患风险按期整改、有效防控。抓好电网发展规划和年度计划落实，集中解决影响电网安全的突出问题，完善电网结构。强化专业管理、班组建设和现场管控，规范工作秩序和作业行为，从“三基”抓起，提升人员素质和执行能力。加快专业管理向县公司延伸，加强农电工安全防护意识和能力培训，严格上岗准入把控，严格持证上岗。加强正向激励导向，加大安全表彰奖励力度，促进班组和员工安全能力提升。推进“互联网+安全监督”等新技术应用和作业现场安全监督视频化管理，提高安全监督和反违章工作成效。研究加快专业化、职业化安全稽查队伍建设，提升隐患排查质量和反违章纠章效果。

推动公司党建工作实现新提升

——省公司政治工作部

2017年是全面从严治党向纵深发展的推进之年，也是公司党委全面运作的起航之年，对做好公司党建工作提出了新任务、新要求。公司党组改建党委后，党的建设揭开了新的篇章，面临着研究明晰省市县三级党委运行机制、工作规则，加快形成程序严密、配套完备、运行高效的企业党建制度体系，提高各级党委决策能力和水平等工作任务。我们要严格落实中央全面从严治党和国有企业党的建设各项部署，围绕公司党委组建新格局，按照“把方向、管大局、保落实”的工作定位，积极研究探索党建工作的新方法新举措，进一步全面从严加强公司党的建设，实现党建工作的新提升新成效，为企业和电网发展提供坚强的政治、思想和组织保障。同时，各级党组织要牢固树立责任意识，强化使命担当，从严从实履行党建工作责任，以解决问题为突破口，针对当前存在的个别单位党委会研究内容记录不全面、中心组学习上级精神不及时、党支部“三会一课”记录不规范等问题，抓紧整改，推动公司党的建设得到根本加强。

全面实现农网发展三年上台阶目标

——省公司配电网工程建设管理办公室

2017年是新一轮农网改造升级“两年攻坚战”的决胜年，是公司农网发展上台阶的收官年，也是电网助推脱贫攻坚任务最重的关键年，公司配电网仍将保持大规模投资力度，计划投资超过150亿元。公司配网办将坚持“四个一”建设标准，持续推进标准化创建活动，优化工作流程、强化制度执行、精益计划管控、深化队伍管理，巩固“站排头、做标杆”管理成效，坚决打赢新一轮农网改造升级攻坚战，全面实现农网发展三年上台阶目标：一是完成1962个中心村（小城镇）电网改造升级、4214个自然村通动力电、13万眼机井通电任务，实现村村通动力电和平原地区机井通电全覆盖；二是完成38个贫困县、3000个贫困村电网改造，贫困县电网改造率达到75%，非贫困县贫困村电网改造率达到85%；三是安装300多万只智能电表，实现智能电表全面覆盖。

服务全市“四大攻坚战”取得实效

——安阳供电公司总经理 程乐园

今年公司“两会”立足“中部地区领先”的战略定位，提出统筹实施“三大攻坚战”、实现“三个能力”新提升的总体要求，为我们做好今后的工作指明了方向，增添了推进公司跨越发展的自信和动力。安阳作为全省唯一纳入京津冀一体化协同发展的城市，区位优势日益凸显；随着网市战略合作框架协议的全面实施，安阳供电公司迎来了难得的发展机遇。为此，安阳公司将主动服务大局，全力推动安阳市“四大攻坚战”。一是完成剩余小城镇（中心村）和贫困村电网升级改造，打好农村电网改造升级攻坚战；二是加快8家国企71个职工家属区4.58万户供电分离移交；三是积极配合做好1700余家涉气企业停限电工作，充分利用财政专项补贴政策，全面完成郊区及县域建成区“电代煤”；四是成立园区专属服务机构，主动对接重大投资项目进展，全力服务地方经济发展转型。

公司和电网跨越发展迈出新步伐

——周口供电公司总经理 杜利民

2017年，周口供电公司将认真贯彻落实公司“两会”精神，夯实基础、补齐短板、提升管理，奋力推进公司和电网跨越发展。一是推动电网建设持续攻坚。元旦刚过，国家发改委发布了《中原城市群规划》，把周口划入核心发展区，为周口电网发展带来了重要机遇。周口公司将扎实做好前期规划，全面加强工程管理，加快各级电网建设，主网抓好9项220千伏、15项110千伏工程建设，配网完成177个小城镇（中心村）电网改造升级，完成14742眼机井通电，保证全市村村通动力电和机井通电全覆盖。至2020年，周口电网规模和供电能力将较“十二五”末实现翻番。二是推动提质增效全面深化。把握“稳、快、精”三条主线，注重“抓小、抓细、抓实”三个方法，大力实施增供扩销，积极开拓电力销售市场，保有售电市场占有率，确保公司售电量突破89亿千瓦时。三是强化“两率一损”管理。开展技术降损、管理降损，夯实基础、补齐短板，确保企业健康经营、持续发展。

提前打赢电网脱贫攻坚战

——济源供电公司总经理 徐 建

省电力公司“两会”把深入实施电网脱贫攻坚纳入电网发展重点工作，并作了统筹安排部署。济源供电公司将大力实施电网脱贫攻坚专项行动，计划在省公司2018年完成所有贫困村电网改造目标的基础上，再提前一年，即年内完成改造任务，力争走在全省前列，打赢电网脱贫攻坚战。济源市山区丘陵面积广，农村电网特别是49个贫困村配网建设相对滞后。2016年，济源公司统筹运作，精心组织，完成了10个村的改造计划。今年，我们将把电网脱贫摆在更加突出的位置，坚持资金安排、资源配置、项目建设“三优先”理念，投资3025万元，完成剩余39个贫困村的电网脱贫任务。同时，济源公司将成立联合督导组，对发现的问题严格闭环管理，限期整改、反馈销号，确保实效。电网脱贫指标达标后，及时跟踪贫困地区经济发展和用电需求，保证电网建设改造后续投入，防止电网“返贫”，全力满足用电需求。

努力实现“一二三四五”目标

——鹤壁供电公司总经理 郭 强

省电力公司总经理侯清国在“两会”上提出，到2020年，公司发展主要指标实现中部地区领先，全面建成“一强三优”现代公司，初步实现“两个一流”。围绕这一战略目标，2017年，鹤壁供电公司提出了“一二三四五”发展思路。“一”是一个中心。围绕公司和电网发展，全面完成2017的目标任务，努力开创公司和电网发展新局面。“二”是两个环境。围绕“十三五”网市框架合作协议，确保电网项目与全市经济发展有机融合，营造良好的外部环境；以“七个更加注重”和“找准五个点，提升五个力”为着力点，营造风清气正、责任担当、奋发实干的内部发展环境。“三”是三种能力。加快各级电网提质提效、升级跨越，进一步完善“大营销”体系，全面加强“四全管理”，大力提升鹤壁供电公司的发展能力、服务能力和治理能力。“四”是持续夯实安全生产、优质服务、和谐稳定和党风廉政“四项基础”。“五”是实现“做实安全生产、做强电网发展、做优营销农电、做精企业经营、做活集体企业”五方面工作目标。

推动市县一体化管理迈上新台阶

——栾川县供电公司总经理 董晓军

2017年是实施“十三五”规划的关键一年，栾川县供电公司将把省电力公司“两会”精神贯彻落实到全年工作实际中，确保完成各项工作任务。一是加强安全管理，重点治理倒闸操作、工程施工现场习惯性违章行为，着力减少输电线路跳闸次数，积极推广配网不停电作业工作，着力提升本质安全水平；二是加快电网建设，完成220千伏北凹、110千伏西地、35千伏汉秋等变电站工程和县城及产业集聚区10千伏开闭所前期规划及可研编制、审查等工作，完成上级批复的各类农配网工程建设任务，打造亮点工程。三是开展脱贫攻坚，聚焦全县剩余的52个贫困村，于今年年底前完成全部贫困村“整村改造”任务；四是加强企业经营管理，围绕农电“三年行动计划”管理提升目标，增强精益管控能力，加快公司管理与省市公司全面对接、一体化运行。

打造专业化农电工队伍

——开封市祥符供电公司总经理 孙合法

2017年，开封市祥符供电公司发展任务依旧繁重，我们将“撸起袖子加油干”，推动各项工作取得新成绩。一是快速推进电网建设工程。整合优势资源，做好电网规划设计工作，强化工程安全、质量、进度和投资管控，力争工程“三率”100%，如期完成2017年建设任务。二是推动优质服务再上新台阶。提升“一线”服务人员水平，签订服务“零”投诉承诺书，推行服务投诉约谈机制和“说清楚”制度，严厉问责典型服务事件责任人；开展供电服务突出问题专项治理，健全全天候督察暗访和服务事件过程督办机制，确保投诉数量同比下降35%。三是全面深化营销管理。开展“大营销”体系优化调整，稳妥推进人员整合和模式优化，确保5月底前完成调整任务；持续开展“两损一率”专项治理，打造线损管理示范区。四是加强乡镇供电所管理，全面实行农电工集中管理，落实“5×8小时工作制”和“7×24小时全天候抢修值班制”，打造专业化、全日制农电工队伍。

带领全村贫困户全部“摘帽”

——光山县供电公司驻沈堂村第一书记 冷 军

2016年，我所驻的贫困村发生了巨大变化：新建改造了5个配电台区，新修了3.6公里水泥路，新挖、整修了6口池塘，建设了2个“美丽乡村”示范点，建成了村级文化广场、村级社会保障服务站……全年全村累计脱贫77户319人，驻村扶贫工作得到了省委副书记邓凯、信阳市委书记乔新江等领导的充分肯定。今年省公司“两会”对脱贫攻坚工作进行了再部署，让我们这些驻村第一书记感到欢欣鼓舞。2017年，在光山县供电公司的支持下，我将进一步做好驻村扶贫工作，力争带领村民再修建水泥路2.8公里，实现所有村民组水泥路互联互通；新修万方大塘3口、渠道2千米，建成村提灌站1座，满足全村农田灌溉需要；新建“美丽乡村”示范点1个，配套新建100千伏安配电台区1个；为村里特困户募捐1万元以上；通过劳务输出、土地流转、种植、养殖、加工等帮扶措施，实现贫困人口全部脱贫、贫困村“摘帽”。

做最好的电力创新青年

——新乡供电公司计划技术室一次检修二班员工 郭玉天

2013年，我成为新乡供电公司的一名变电检修员工。刚被分配到检修岗位时，我也曾经埋怨一线检修工作的辛苦。慢慢的，我开始享受每次设备成功投运的喜悦，收获了抢修成功后用户的称赞，也喜欢上了加班回家沿途路过的日月星辰。省公司总经理侯清国在“两会”工作报告中说：“公司全体员工要大力弘扬创新精神，提升工作效率。”作为一名一线变电检修人员，创新对于我们来说并不是好高骛远，而是扎根于每一天的工作之中。新乡公司目前共管辖变电站65座，需要维护的SF6气室达2000余个，充气消缺成为日常工作的重点，但传统充气方式存在接头连接用时长、易过充、充后气压调整率高、浪费气体等问题，工作效率不高。2017年，我为自己制定的新年“小目标”就是研制一款智能SF6充气装置。在新的一年里我要尽自己最大的努力，做自己心中最好的电力创新青年。

当一名“四讲四有”合格党员

——濮阳供电公司政治工作部党建专责 张文豪

2017年是全面从严治党向纵深推进的关键一年，省公司党委高度重视，党委“一号文件”将焦点对准了全面从严治党。作为一名党建专责，同时也是一名党员，我为自己制定了一个“小目标”，就是在加强公司党的建设新征程中增长本领、提升素质，争做一名模范践行“四讲四有”要求的合格党员。为此，我为自己量身定制了一套提升方案，即“四个一”计划：坚持每周挤出一天学习时间，掌握领会中央、网省公司关于从严治党的新理念新论断；坚持每月撰写一篇工作小结，梳理自己存在的不足和问题；坚持每季度进行一次组织生活观摩学习，了解基层组织的组织生活情况；坚持每年深入研究一项政工课题，做好党建工作的创新探索。新的一年、新的征程，我将以更加坚定的理想信念，在推动濮阳公司全面从严治党的建设中历练人生、锤炼修养！

带出一个精品班组

——驻马店供电公司营业及电费专业低压用电服务班班长 张东阳

时间总是悄然逝去，让人来不及回忆，来不及做很多事。转眼间，2016已成回忆，2017已经启航，我们又要继续未完成的任务，开始新的征程。新的一年，我将继续以严格的标准要求自己，团结带领班组成员，紧密围绕公司工作重点积极开展工作，把“你用电，我用心”的优质服务理念贯穿到各项工作中，以饱满的热情认真服务好每一位客户，在社会上树立供电企业基层一线外勤人员的良好形象。具体到专业工作中，将继续深化“用户用电信息采集系统”数据分析，结合工作实际重新调整人员分组，持续加大“反窃电”工作力度，为公司整顿电力市场、降低线损率保驾护航。同时，全面完成城区近13万低压客户的电费催收、用电检查、变更用电、费控推广等工作，力争把所带班组打造成驻马店供电公司业绩最优、管理最佳、团队最和的精品班组。

从“四星”向“五星”迈进

——获嘉县供电公司太山供电所所长 王景军

2016年太山供电所发生了太多难忘的事，被省公司正式命名为“四星级供电所”，农电用工职业化管理改革成效初见，台区供电服务实现网格化，等等。当然也有遗憾，创建国家电网公司“五星级供电所”没有成功。2017年，太山供电所将落实公司“三大攻坚”要求，加强安全生产，实现隐患排查治理常态化保护设备及电网安全；做好优质服务，在2016年全年无投诉事件发生的基础上，更好地服务辖区内12586户客户；加强队伍建设，深化农电用工集中管理，建立农电工教育培训机制和监督机制，打造一支高素质、廉洁的农电工队伍。三个“小目标”远远不够，新的一年，太山供电所将集中力量，精益求精，从“四星”向“五星”迈进，为2017年成功创建国家电网公司“五星级供电所”而努力。

以“工匠精神”建设农网工程

——孟州市供电公司电网建设班班长 张立志

2016年，我们建立了“匠人部落”微信群，通报每日工作计划、发布工作现场照片、协调工作问题，对农网改造升级项目的推进起到了很好的促进作用。省公司“两会”提出实施“电网跨越”攻坚，基本扭转河南电网尤其是城乡配网薄弱局面，为2017年农网建设指明了方向。朝着这个方向，我为自己定下了新年“小目标”：一是弘扬“工匠精神”，加强员工培训，提升队伍素质，组织开展工艺安全质量比赛，确保每项农网项目都是精品工程；二是完成“电网脱贫”任务，将贫困村农网工程作为精准扶贫的重要抓手，2017年完成12个贫困村的电网脱贫计划，让全县贫困村群众都用上合格电、满意电。