文_本刊记者 代小龙 图_本刊记者 徐 强 王存芳 赵航宇 通讯员 刘伟韬

奋勇攻坚 追赶跨越
——记省电力公司七届二次职代会暨2017年工作会议

文_本刊记者 代小龙 图_本刊记者 徐 强 王存芳 赵航宇 通讯员 刘伟韬

公司总经理侯清国作工作报告

公司党委书记单人讲话

日月开新元，峥嵘又一年。告别收获颇丰的2016年，我们又踏上了全新的旅程。2017年是电力改革实施落地、全面从严治党纵深发展、决胜小康社会全面攻坚的关键一年，也是公司和电网追赶跨越的关键一年。

新的一年，新的使命，新的作为。1月18日至19日，省会郑州阳光灿烂，省电力公司七届二次职代会暨2017年工作会议顺利举行。在这次会议上，公司各部门各单位的职工代表收获了公司2016年沉甸甸的成绩单，也接到了公司新一年并不轻松的任务书，带着光荣与辉煌，带着责任与梦想，朝着跨越发展的目标奋力前行。

实现开门红

2016年是“十三五”开局之年，公司各项工作取得新进展、新突破，实现“十三五”发展开门红。

“两会”上，公司总经理侯清国在题为《坚定目标 奋力攻坚 全力推动公司和电网跨越发展》的工作报告中，充分肯定了过去一年的工作成绩。

这一年，安全生产局面稳定。公司精心组织特高压电网设备年度检修，确保了河南特高压交直流混联电网安全运行；积极推动与郑州铁路局合作协议落实，完成185处输电线路与铁路交叉跨越隐患治理；度夏保电经受住我省局部地区特大暴雨、燃煤机组提前集中开展超低排放改造和省网5208万千瓦历史最高用电负荷“三大考验”；圆满完成第十届中国国际投资贸易洽谈会、省第十次党代会等重大活动保电任务。

这一年，电网发展全面提速。公司推动国家电网公司与省政府签署“十三五”电网发展合作框架协议，与14个市政府签署合作协议，我省电网发展环境持续优化；加快推动主网建设，我省主网在建规模创历史新高，提升主网供电能力395万千瓦，主网首次实现供电无“卡口”；高质量推进城乡配网建设，全年城乡配网投资达259亿元，同比增长62%，所有乡镇实现双电源供电，城乡供电可靠性和电能质量明显改善。

这一年，供电服务持续改进。公司持续完善“大营销”体系，在全部市县公司组建供电服务指挥中心，实现95598工单集中受理、供电服务集中指挥和营配抢修末端业务融合；全力服务我省脱贫攻坚、国企改革、大气污染防治和民生实事，在全省贫困地区电网投入112亿元，助推全省138台5534万千瓦容量统调燃煤机组完成超低排放改造，完成25.3万眼机井通电和106万户“低电压”治理，存量“低电压”问题全面解决。

大会现场

这一年，经营业绩稳健提升。公司坚持提质增效经营主线，政策争取再获突破；主动对接全省重点项目建设，大力开展电能替代，增供扩销成效明显；积极开展跨区跨省电量交易、集中招标采购、“两金”清理，启动实施“超缺员问题攻坚三年行动计划”，成本管控从严从紧。

这一年，改革创新扎实推进。公司成立改革领导小组，超前开展重大问题研究，我省电力体制改革综合试点方案充分采纳公司观点、顺利获得国家批复；扩大电力直接交易规模，全年以市场化方式完成交易电量270亿千瓦时，受到政府部门及各级市场主体一致好评；县公司“子改分”和集体企业改革扎实推进，超额完成国家电网公司年度任务；创新工作持续取得突破，荣获省部级及以上科技进步奖49项、管理创新奖20项，参与的“互联电网动态过程安全防御关键技术及应用”项目荣获国家科技进一步一等奖，实现历史性突破。

这一年，党的建设全面加强。公司成功召开第一次党代会，选举产生了公司第一届党委和纪委；精心组织“两学一做”学习教育，取得扎实成效；强化党风廉政建设，“两个责任”落地生根；加大年轻干部培养和人才培养力度，长期职工无学历、无职称、无技能等级“三无”问题基本解决；创新开展品牌传播，“为呼吸机送上救命电”“泡面男孩”等感人事迹不断涌现，彰显了公司责任央企的良好形象。

出彩的成绩单凝聚了公司每一名员工的汗水，获得了省政府和国家电网公司的充分肯定。公司“两会”前夕，省长陈润儿、副省长张维宁对公司工作进行了批示，国家电网公司发来了贺信，均对公司2016年工作给予高度评价。

站上新起点

2016年注定是公司发展进程中不平凡的一年，公司创造了太多的精彩。同时，值得广大员工骄傲的还有过去三年公司持续攻坚突破引起的发展蝶变——公司积极实施电网发展、农电提升、电价疏导“三位一体”重点工作，长期制约公司和电网发展的一系列难题得到有效破解，公司和电网站在了新的发展起点上，具备了追赶跨越的基础和条件。

电网投入连创新高。2014至2016年累计投入905亿元，为“十二五”前三年的1.5倍，其中城乡配网投入553亿元，为“十二五”前三年的2.3倍。

电网薄弱局面加快扭转。三年来相继解决了南阳、驻马店、信阳、周口、濮阳5个地市主网供电受限问题；城乡110千伏和35千伏容载比基本达到规划设计导则要求，户均配变容量分别提高21%、61%；智能电网调控系统在国家电网公司率先实现一体化运行，大容量骨干传输网建成投运，省市、市县分别实现双万兆、双千兆宽带互联。

农电提升初见成效。顺利完成农电体制改革，推动历史性实现城乡用电同网同价，“农网发展上台阶、农电管理上水平”三年行动计划深入实施，亏损县公司数量由37家减少至7家，县公司规范管控和经营管理水平明显提升。

提质增效成果显著。电价矛盾疏导持续取得突破，累计疏导电价每千瓦时2.19分，公司资产负债率由85.17%降低至81.93%，全口径用工总量缩减2.1万人，公司经营状况明显改善。

发展环境不断优化。公司始终站位全省工作大局，持续提升供电保障能力，推动签署网省战略合作协议，为“十三五”公司和电网跨越发展奠定了坚实基础。

“成绩的取得，得益于国家电网公司和省委、省政府的坚强领导，得益于全体干部员工的辛勤劳动，得益于广大离退休老同志和家属的关心支持！”侯清国在会上说。

表彰先进，激励干劲。“两会”上，公司对先进单位、集体和个人进行了表彰。

一批先进集体和个人受到表彰

打响攻坚战

分析形势，部署全年工作是公司“两会”的重要任务。

侯清国在工作报告中指出，当前，我省开启向经济强省跨越的新征程，各项改革加快实施落地，提质增效深入推进，国有企业党的建设全面加强，公司和电网发展面临着新的形势和任务。为有效承接国家电网公司“一强三优”现代公司发展战略和河南经济强省发展战略，结合河南实际，公司制定了科学的战略体系，确定了“到2020年，公司发展主要指标实现中部地区领先，全面建成‘一强三优’现代公司，初步实现‘两个一流’”的战略目标，提出了加快发展能力、服务能力和治理能力建设的战略举措。

关于“三个能力”，工作报告指出，发展能力是公司实现全面可持续发展的能力，是实现公司战略目标的前提基础；服务能力是公司有效满足客户需求的能力，是衡量工作战略目标的重要体现；治理能力是公司实现健康高效运营的能力，是管控公司战略目标的有力保障。

侯清国强调，“三个能力”紧密联系、相互支撑、协同作用，只有齐头并进、均衡提升，才能最终实现公司战略目标。特别是电力改革加快推进，公司运营模式即将发生深刻变化的形势下，加快提升“三个能力”已成为公司在改革过程中争取主动、抢占先机的必然要求。

然而，当前公司“三个能力”提升还存在着必须突破的“瓶颈”：公司近年来持续加大投入，电网薄弱局面正加速扭转，但电网投资效率效益仍然不高；公司完成“三集五大”体系建设，集约化管理水平显著提升，但管理方式仍相对较为粗放；公司不断加强队伍建设，整体素质有所提升，但与实现中部领先发展目标的要求仍有较大差距。

针对当前发展面临的主要矛盾和难题，公司对症下药提出了战略举措：实施电网跨越、管理转型、队伍提升“三大攻坚”。

侯清国要求，当前和今后一个时期，公司上下要主动适应全面深化改革形势下的公司运营新模式，始终坚持以加强党的建设为统领，统筹实施“三大攻坚”，大力弘扬“工匠精神”，全面深化卓越绩效管理，力争实现发展、服务和治理“三个能力”新提升，促进公司持续健康发展。

坚持把党的领导作为公司和电网发展的坚强保证。坚决贯彻两个“一以贯之”，自觉把党的领导作为实现企业持续快速发展的根本保证，全面加强党的建设，切实增强各级党委“把方向、管大局、保落实”的能力，将公司政治优势转化为强大的发展优势，为公司跨越发展提供坚强保证。

实施“电网跨越”攻坚，推动电网又好又快发展。积极实施河南电网“十三五”追赶跨越“两步走”战略：第一步，2017年实现追赶目标，基本扭转河南电网尤其是城乡配网薄弱局面；第二步，2020年实现跨越目标，河南电网整体达到中部地区领先水平。同时，进一步转变电网发展方式，加快电网安全发展、清洁发展、协调发展、智能发展。

实施“管理转型”攻坚，推动管理精益卓越。坚持向管理要效率、要效益，把追求卓越目标、实施精益管理融入经营发展各个方面。提高投资精准性、设备质量和利用效率、电网运行效率，着力提升整体运营效率。强化科学决策、高效执行、量化考核，着力加强精益化管理。

实施“队伍提升”攻坚，打造高素质干部员工队伍。严守规矩纪律，严格工作标准，严肃作风建设，全面加强干部队伍建设；大力弘扬“工匠精神”、创新精神、奉献精神，全面提升员工队伍素质。

明确任务书

“战略图”已经绘就，“任务书”随之下达。围绕新的战略，公司“两会”对全年重点工作进行了明确部署。

2017年，公司发展总投入全年按386亿元统筹，初步安排264.7亿元；开工110千伏及以上线路2912千米、变电容量1858万千伏安；投产110千伏及以上线路2729千米、变电容量1622万千伏安；线损率7.96%。

狠抓本质安全建设。要围绕国家电网公司强化本质安全“结构好、设备好、技术好、管理好”的目标要求，严格落实各级责任，加强隐患排查治理，强化设备精益运维，确保电网安全运行，不断提升公司本质安全水平。

持续加快电网发展。要加快特高压和主网工程建设，高效推进城乡配网建设改造，深入实施电网脱贫攻坚，确保年底前河南电网发展主要指标基本赶上国家电网系统平均水平。

扎实推进改革创新。要坚持以中发9号文为根本遵循，做好输配电价改革、电力市场建设、增量配电业务放开、售电侧放开、规范自备电厂管理等方面工作，积极稳妥推进电力改革；完善公司治理结构，深化重组整合和管理层级压减，加快剥离企业办社会职能，扎实做好公司内部各项改革工作；大力实施科技创新、管理创新，支持尖山输电线路防舞动实验室创建国家电网公司输电线路舞动预警中心及国家级实验室。

着力提升服务水平和市场竞争力。要强化服务意识和竞争意识，切实转变服务观念，不断完善服务机制，持续创新服务手段，全力服务全省工作大局。

持续深化提质增效。要大力实施增供扩销，严格资金资产和成本管控，基本解决超缺员问题，努力降低台区综合线损率，多措并举拓展盈利空间，科学合理控制成本费用，确保全面完成年度经营任务。

不断强化依法治企和规范管控。要强化审计监督和内控建设，加强集体企业管理，规范乡镇供电管理，将依法治企和规范管控贯穿“两个转变”全过程。

全面加强党的建设。要健全党建责任体系，着力加强思想建设，持续规范组织建设，狠抓党风廉政建设。

加强队伍建设和企业文化建设。要提升队伍能力素质，深化企业文化建设，营造企业和谐发展氛围。

关于新一年的工作，除了八项重点任务之外，一号文件也广受关注。

当前，全面从严治党正向纵深发展，公司党委印发了《中共国网河南省电力公司委员会关于全面从严治党的实施意见》（豫电党［2017］1号），要求公司各级党组织切实增强全面从严治党的使命感和紧迫感，严肃党内政治生活，严管干部建强组织，加强监督执纪问责，健全党建责任体系，着力推动党建工作与中心工作的深度融合，促进公司效率效益不断提升，为加快建设“一强三优”现代公司提供坚强保障。

2017年是电力改革实施落地的关键一年，公司印发了《国网河南省电力公司关于全面深化改革的实施意见》（豫电办［2017］1号），要求公司各部门、各单位充分认识全面深化改革的重大意义，坚持“统筹规划、问题导向、稳妥有序”的基本原则，深化电力体制改革，有序开展公司内部改革，强化集体企业规范管理，全面从严治党，确保全面深化改革取得重要突破。

电网发展全面提速

争作新贡献

职工代表大会是企业实行民主管理的基本形式，是职工行使民主管理权力的机构。公司副总经理、工会主席王刚在会上作了公司七届二次职代会工作报告。

职代会工作报告指出，一年来，在公司党委的正确领导下，公司职代会工作主动融入中心、服务大局，拓展民主路径，创新建功载体，丰富文化内涵，民主管理展示新作为，建功立业释放新动能，班组建设实现新提升，职工文化彰显新亮点，自身建设取得新成效。

过去一年，公司职代会抓好提案办理，七届一次职代会征集提案185件，立案13件，办复率100%；组织总经理联络员深入12家基层单位，调研征集意见建议90余条；营造争先氛围，1家单位获全国“五一”劳动奖状，6家获河南省“五一”劳动奖状，5个班组获全国工人先锋号，1人获国家电网公司特等劳模；加强班组建设，64个班组获国家电网公司先进班组；引导职工岗位创新，涌现班组QC、“五小”成果580多项，2人获全省十大能工巧匠，15人获全省百名一线职工技术英杰；鼓励基层文化创作，推出43项优秀成果，出版《职工优秀文学系列丛书》等书籍；建设关爱文化，依托“十分有爱”工作室，募集善款40余万元，惠及“三山一滩”1万多名留守儿童……

2017年，公司发展面临新形势新任务，对职代会工作提出了新要求。公司职代会将紧紧围绕公司和电网跨越发展目标，把握企业发展与员工成长成才的交会点，弘扬“工匠精神”，深化精益管理，发挥优势，履行职责，夯实两个根基、筑牢两个阵地、用实两个抓手、展示两个作为，团结动员广大员工务实进取、敬业奉献，为加快建设“一强三优”现代公司争作“新贡献”、创造新业绩。

职代会2017年将重点做好六项工作：深化民主管理，精益运作求实效；夯实劳动竞赛，精强素质促发展；加强班组建设，精准施策激活力；推动共建共享，精诚履职筑和谐；繁荣职工文化，精塑品牌聚合力；锤炼修养修为，精良作风树形象。

推动新跨越

攻坚跨越，贵在落实，重在实干。

“公司‘两会’对公司把握形势、奋力攻坚、实现跨越发展十分重要。总经理侯清国的工作报告深刻阐明了推动公司和电网跨越发展的一系列重大问题，是指导公司当前和今后一个时期工作的行动指南。”公司党委书记单人在作“两会”总结讲话时强调。他要求，各部门各单位要认真组织学习公司“两会”精神，确保会议精神全面贯彻落实。

如何掌握“两会”基本内涵、吃透精神实质？单人指出三方面重点：一是加倍珍惜来之不易的好局面。当前，经过公司上下共同努力，公司发展站在了新的起点上，广大干部员工要更加珍惜岗位工作，更加珍惜大好局面，自觉维护公司发展大局，自觉维护公司良好形象，同心同德，爱岗敬业，努力开创改革发展新局面。二是准确把握“跨越发展”主基调。此次会议明确的公司2020年战略目标是公司实现跨越发展的重要标志，广大干部员工要牢固树立“五大发展理念”，用更加开阔的视野和思路，创造性地开展工作，进一步发扬“钉钉子”精神，只争朝夕、苦干实干，推动公司和电网实现跨越发展。三是扎实推进“三大攻坚”硬任务。目前公司“三个能力”在较好地支撑“一强三优”现代公司和河南经济社会发展目标方面还存在一定的差距，广大干部员工要迅速适应内外部改革发展新的更高要求，勇于担当、迎难而上、克难攻坚，积极投身电网跨越、管理转型、队伍提升“三大攻坚”，实现“三个能力”新提升。

单人说，文化是一种更基本、更深层、更持久的力量。政治文化是融入党员干部血液的精神标识，是政治生活的灵魂，对政治生态具有潜移默化的影响。新的一年，面对全面建成小康社会所承担的历史责任，面对内外部改革加快推进带来的新挑战，面对形势任务变化对党的建设提出的新要求，迫切需要以文化的力量凝聚改革发展正能量，激发干部员工活力，提振干部员工精气神，为加快推动公司和电网跨越发展提供强大动力。

在公司函育良好政治文化，单人要求，一要抓好匡正价值观这个根本。通过教育塑造、严管雕琢、导向引领，在广大党员干部中大力弘扬忠诚老实、光明坦荡、公道正派、实事求是、艰苦奋斗、清正廉洁等价值观。二要严肃党内生活。推动组织生活严肃规范，严格执行民主集中制，用好批评和自我批评武器，推动全面从严治党。三要大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神。广大干部员工要有勇攀高峰的情怀和追求，敢于担当的勇气和智慧，精益求精、爱岗敬业的匠人气质，积极践行“努力超越、追求卓越”的企业精神，激发干事创业活力，推动公司和电网跨越发展。

“让我们以更加奋发有为的进取精神，更加务实高效的创新举措，团结拼搏，砥砺攻坚，全面完成年度各项目标任务，为加快‘两个转变’、早日建成‘一强三优’现代公司，为我省决胜全面小康、让中原更加出彩而努力奋斗，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。”单人最后说。

1月19日中午，公司“两会”结束所有议程，圆满落幕。带着会议精神，公司“两会”职工代表回到工作岗位，也踏上了公司赶超跨越的旅程。