陈爱斌

[摘要]本文就“如何加强石油工程物资管理的相关思考”为题，提出加强物资管理的作用及提高企业物资管理水平的措施，以求起到抛砖引玉的作用。

[关键词]石油工程；物资管理；石油行业；发展现状

随着当今社会的不断发展和科技的进步，所有的行业都需要与时俱进的进行改革，我国的石油企业也就面临着进一步的深化改革，但是企业特别是石油工程企业的物资管理是一项重要又复杂的工作，可以说是石油工程企业运行过程中的最基础也是最重要的步骤和基础。所以，怎样提高企业的物资管理水平，有什么相关的对应措施来进行改革，是很重要的。根据这些原因和条件，我将在下文给出一些相关的建议和方式，以求可以促进企业的发展，提高物资管理的管理水平。

一、加强物资管理的作用

（一）加强物资管理是企业提升自身管理水平的必然要求

石油企业要实现稳定发展，就需要物资管理部门提供高效的保障。一个企业的运转需要整个企业上下所有的部门全部配合，所有的部门和环节都要环环紧扣，这样才可以更加有效率的完成每一个步骤。否则的话，其中有任何一个小环节出了问题，可能就会导致整个操作的失误，浪费更多的人力物力。从而导致企业整体的管理水平也变得低下，影响整个企业的工作效率。作为一个石油上游企业，石油企业的物资管理重要，因为只有钻探施工出优质的油井或气井，才可以保证其他环节的开展，从而更好地提升企业的整体管理水平，从而更好地给石化油服的股东带来效益回报。……