文/西安石油大学党政办公室 白鹭；西安交通大学医学院 王楠

推进高校办工作精准化 助力“双一流”大学建设

文/西安石油大学党政办公室 白鹭；西安交通大学医学院 王楠

高校办公室工作的精准化是高校行政管理体制改革的必然要求，也是建设“双一流”大学的重要抓手。从定位精准化、信息精准化、配置精准化、业务手段精准化着手，有利于整体推进高校办公室工作精准化，进而使其精准发力，更好地助力“双一流”大学建设。

高校办公室；精准化；双一流

随着国家《统筹推进世界一流大学和一流学科建设总体方案》和《统筹推进世界一流大学和一流学科建设实施办法（暂行）》的相继出台，我国高等教育供给侧结构性改革的步伐进一步加快，中国大学冲刺国际前列、打造顶尖学府的“冲锋号”已经吹响。“一流教师、一流学生、一流环境、一流管理、一流设施”是“双一流”大学的应有之义。高校作为高等教育大变革的主战场，直面对标一流、达标一流、跻身一流的现实需求。管理工作作为高校工作的三大板块之一，是教学、科研核心业务板块运转的枢纽，是保障立德树人、人才培养的勤务员与后备队，起着基础性、关键性、保障性作用。高校办公室作为高校管理工作的直接承担者和执行者，是学校的综合办事机构、党政工作运转的重要枢纽。与教学、科研工作相比较，由于管理过程往往是在幕后，管理效果的显现又需要较为漫长的时间效应，管理效果显现出慢性、隐性、效果不显著等特性，容易被忽视，在当前的“双一流”建设中对高校办公室工作的重视程度还不够。……