陈春花

当下有两种很主流的认识：一种是风口论，认为即便是一头猪，只要处在风口，也会飞起来。持这一类认识的大多是互联网企业。另一种是悲观论，万念俱灰，觉得面对当下的环境，最好的方式就是逃离，觉得自己即将被颠覆、被淘汰。持这一类认识的多是传统企业。但这两种认识我都不认同。在我看来，根本不存在风口期，其核心还是企业自己是否具备能力、应对环境，把变化转化为机会。

经济有起有落，低潮期很常见，也是一种常态。技术与顾客需求的改变，本身就是企业需要面对的情形，唯一不同的是，这一轮变化更加剧烈，更加不确定。就如冬天来了我们应该怎么做：是避实就虚，还是脚踏实地调养内功？不论是从责任感方面，还是从个人价值观方面，我都希望大家能够平心静气，收敛身心，抓住这个冬季练兵的好时机，优化组织架构和资源配置方式，提升运作效率和执行力，为即将到来的春夏季节做好充足的准备。

那该如何进行呢？OKR正是这样一个工具，帮助我们关注目标、聚焦操作、做好自己。

它不同于KPI考核。KPI是从企业的宏观战略目标出发，经过层层分解而产生的可操作的战术目标。KPI具有非常明确的指标，它所追求的就是高效地完成這些指标，并用定量的指标来衡量战略执行的情况。通过关键指标的牵引，强化组织在关键绩效领域的资源配置与能力，使全体成员的行为能够聚焦在成功的关键行为和经营重点上。评价对象对既定目标的完成程度至关重要，因为这决定了企业战略能够起到多大的效果。……