文/潘忠宝

浅谈企业后备人才的培养模式

文/潘忠宝

企业的核心竞争力本质是结合战略、人才、管理、技术等保持企业长期竞争优势的能力，获得人才优势是打造企业核心竞争力的关键所在，其中后备人才培养又是人才保障的基础。

一、企业人员的现状

在中国这个讲究“人际关系”的社会氛围影响下，部分员工认为，人员的招聘和晋升大部分是依靠与领导的关系，这导致员工之间、员工与领导之间缺乏信任，甚至会因为利益问题导致人际关系十分紧张；绩效考核不完善，不能完全反映员工的实际工作情况，也导致不少员工缺乏动力、不思进取；部分员工因调动频繁，存在在一个地方“待不长”的心理，不能全身心投入工作；有些企业员工多为“80后”“90后”，他们想法多、个性强，对企业忠诚度不高，容易跳槽，造成人员流失。人才的流动是很正常的，一家企业的离职率保持在5%～10%是比较合理的。笔者认为，处理频繁离职的问题，宜未雨绸缪，勿临渴掘井。挽留人才最有效的方式就是从小事做起、多关心员工，了解他们的思想动态，以降低离职率。

二、如何留住人才

（一）招聘适合企业的人才

公司进行招聘时，既要考虑公司现状及发展需要，又要考虑人才自身的需求，综合各项主客观因素选择人才，企业要聘用适合本公司、本岗位的人才。

（二）建立良好的工作环境是稳定员工的基础

对于人才来说，一个可以开心工作的环境、一个可以接受建议的上级、一群可以共同进步的同事也许比任何事物都重要。……