摘要：企业未来获得持续发展，就要不断适应市场竞争，在经营管理方面不断进行创新。企业管理创新使当今市场经济发展的需求，有利于企业管理更好地发展。本文论述在市场经济影响下企业的管理创新，对于相关的研究提供理论基础，促进企业更好的发展。

关键词：市场了经济；企业管理；创新

我国市场的开放程度不断扩大，在市场当中充斥着各种经济成分，企业要想在激烈的市场竞争中获得一席之地，就要获得竞争优势，必须实现管理创新。

1.概述企业管理创新

1.1企业管理创新的概念

企业管理创新的主体就是管理者，以管理基本职能为基础，适应社会经济的发展需求，改革和重组管理工作，保证管理工作可以始终处于动态协调当中。随着市场不断变化，企业管理需要向制度化和日常化方向发展。企业管理创新就是以市场和社会的变化为基础，将人才和资本以及科技要素进行重新组合，不断适应和满足市场需求，不断提高自身效益。实际管理过程中就是创新过程，日常的管理活动实际上就是创新活动，管理的基本属性就是创新，社会经济和市场变化直接影响到管理，因此管理必须做到创新，这样才可以满足当代管理的要求。企业管理创新的范畴包括企业内部的管理体制、机制、管理方法等等。我国当前实行市场经济体制，因此国有企业必须要面对市场。国有企业的管理创新需要以企业制度要求为基础，重点创新市场和经营管理结果，不断创新产销的具体方式，提高企业的产销率和市场占有率，使经济效益不断得到提高，促进企业开发更多的高科技产品，保证产品实现更新换代，组合企业的生产要素，合理应用各种生产要素。此外需要注重创新对于人的管理制度和方法。

1.2企业管理创新的必要性

1.2.1社会主义市场经济的要求

和世界接轨，这对于我国的企业来说属于一种台站，为了更好地适应市场变化，我国企业的管理方法需要向国外企业学习，企业管理开始转变为经营管理型。我国市场经济在不断发展过程中，很多企业开始进入到市场当中，开始建立现代企业制度。我国市场经济的地位不断加强，市场经济体系变得越来越完善。企业为了获得持续的发展，就要抛弃落后的管理思想，创新企业管理制度和管理模式。

1.2.2知识经济的要求

我国企业的发展方向就是知识密集型，针对知识密集型企业，其发展基础就是知识型人才，利用科技的理想，以创新为责任，使企业可以发展成为信息、人才、知识共同密集的综合体企业。

1.2.3世界经济一体化的要求

随着信息技术和科学技术的发展，各个国家的经济交流越来越频繁，发达国家经济直接影响到发展中国家的经济发展。近些年我国不断开放对外政策，我国对外投资不断加大，进一步拓展了我国的投资领域，投资方式也实现了多样化，在这种情况下，我国企业面临着很大的压力。我国企业需要创新和发展传统的管理方式和管理制度和管理模式，使企业可以更好地应对世界经济一体化的发展需求。

2.企业管理创新的主要内容

2.1经济思想和管理理念的创新

在市场经济的影响下，企业需要面对市场，积极地参与到市场竞争当中，市场竞争的核心就是争取更多的消费者，因此需要全面地研究消费者。更高层次的企业竞争就是企业文化之间的竞争，在企业文化当中比较重要的就是信誉，企业文化的核心就是企业文化。实现企业的精细化管理，加强科学决策和分权管理，建立互动式自我教育和激励性行为规范，创新企业的管理思想和理念。

2.2建立和创新经营战略和战略管理

企业发展的方向性问题就是战略思想，这也是企业参与竞争的重要手段，有利于凝聚员工的动力，直接關系到企业的未来发展。企业管理的核心就是有效的定位经营方向，制定企业战略，需要有效把握环境变化和内部条件，加强战略分析，客观的评价投资收益、风险、利益相关者，明确实施的步骤，建立企业核心能力，从而保证战略变革更好地发展。

2.3创新组织结构和管理体制

企业需要结合自身的条件，建立适合自身发展的管理体制，设置内部部署机构，有机结合集权和分权，以发展战略为基础，设置出职能型结构。建立事业部和母子公司管理体制。在管理结果当中减少层级，以条件为基础，建立扁平化结构，加快信息更好的传递，结合市场变化可以尽快做出决策，加强团队建设，使组织的柔性得到增强。

3.企业管理创新当中存在的问题

3.1创新主体缺乏创新能力

企业创新需要高层管理者加强引导作用，下级员工参与到创新格局当中，这样一来整个企业就会具备创新理念和创新能力，但是当前很多企业无法把握市场，针对经济效益比较好的企业，高层管理者受到现有的管理模式的影响，原有的管理工作理念对其影响很大，无法创新操作方案。企业不够重视企业内部创新主体，新策略缺乏执行力，缺乏创新空间，无法畅通的执行创新意识和工作理念，降低了整个企业的创新活力。

3.2管理创新的工作环境不佳

企业管理创新需要具备良好的保障体系，此外还需要轻松的创新空间，但是当前的企业管理体系对于工作人员的创新思维和创新活力造成严重的束缚，企业缺乏创新热情，人们受到个人工作的局限，陈旧的管理制度造成严重的思维局限性，很多企业开展的管理创新工作没有建立相应的操作流程和执行规章，管理创新工作缺乏执行力度，因为企业内部的人情关系，对于管理工作的开展造成制约，因此管理创新工作的成效性就会受到影响。

3.3缺乏科学的激励制度

我国很多企业的管理模式和组织制度都需要得到完善，缺乏科学完善的激励制度，每个部门领导缺乏明确的工作目标，提出的管理决策也缺乏针对性，在职位提升和调度的过程中，仍旧沿用传统的选拔模式，以员工工龄和资历为基础，任命或者选拔员工的职位，这样一来一些年轻员工的工作积极性就会受到影响，一些年轻员工虽然具备良好的管理才能，但是却无法得到施展，搁置了资源，与此同时还要创新人力资源管理制度，企业缺乏激励制度，员工薪酬待遇不够公正，在实施奖励的过程中，奖励方式和方法比较死板，没有衡量和把握员工的内心需求，这样一来就会打击员工的工作积极性，不利于企业更好地发展。

3.4缺乏明确的创新目标

加强管理创新需要明确的管理创新目标，因此企业管理主体和客体都要明确企业的创新目标，并且在实际工作当中凸显出来，这样才可以明确管理创新的思路。一些企业缺乏专业领导人才，再加上企业咨询工作不够完善，这样一来管理工作就会缺乏目的性和目标设计能力，管理创新工作的针对性和合理性就会受到很大的影响。

4.市场经济下企业管理创新的措施

4.1创新企业的管理理念

企业管理创新首先需要创新企业管理理念。在当今市场经济的影响下，企业管理创新需要始终围绕市场，建立科学的企业管理制度，做到政企分离，建立明确的产权制度，将企业法人代表的地位和責任进行明确。管理者需要放弃传统的思想，避免利用旧经验和旧套路，需要做到与时俱进，明确市场经济发展规律，结合时代发展需求，利用各种新的管理理念，加强转变管理理念。

4.2创新企业制度

加强企业的制度创新，就要促进企业实现产权主体的多元化，建立产权分明的企业制度，将企业的产权结构逐渐分散，针对企业股东给你权力，建立彼此制衡的权力结构，这样可以将更多的产权主体解放出来，在企业的管理创新当中加入更多的活力。在管理创新工作当中，需要明确工作的重点和要点，为企业内部人才建立良好的工作氛围，将人才的任用和晋升机制进行完善，不断强化人才在企业管理创新过程中的地位。

4.3建立科学的激励机制

现代市场经济的竞争简单来说就是人才的竞争，企业具备优秀的人才队伍，并且建立科学的人力资源管理制度，在科学激励机制的引导下，员工可以更加积极地工作，充分地施展自身的才能，这样一来企业才会具备不断的活力。企业需要加大人力资源管理的投入，建立科学的激励制度，联系员工的工作目标和薪酬待遇，这样可以调动工作人员的工作积极性。需要注意的不仅需要给予物质激励，还要加强精神激励，企业领导需要渗入到员工当中，明确他们的需求，尽量为员工创造出舒适的工作环境，让他们可以感受到来自企业的关爱，产生归属感，这样员工可以更加努力地为企业工作，形成良好的企业工作氛围。

4.4实现组织机构的扁平化

实现企业高层结构形式的扁平化，减少其管理层次，与此同时还加快了管理创新的信息反馈速度，节约管理费用，促进上下级的交流，加强团队建设。企业以自身管理体系为基础，将管理结构的灵活性不断调整，使管理幅度不断扩展，完善扁平化的组织机构，避免受到传统部门的界限，保证企业团队和小组之间更好地交流，保证企业的管理创新。

参考文献：

[1]赵立宏.现代市场经济条件的企业管理创新问题探讨[J].中国商论，2015（18）：26-28.

[2]曹书豪.市场经济背景下企业管理的创新模型分析[J].中国商贸，2011（08）：69-70.

作者简介：

张宁（1989.12- ），汉族，山东肥城人，中国人民大学在职研究生，研究方向：企业管理。