朱龙

摘 要：众所周知，企业想要得到长远的发展，最重要的基础就是物质保障。在企业管理过程中，物资采购管理非常重要，在当前信息技术显著提升的背景下，必须要加强物资采购管理的信息化建设，只有通过信息化手段，才能从根本上提高企业物资采购管理效率。本文对物资采购管理中存在的问题进行分析，阐述了物资采购供应管理中信息化的价值，提出加强物资采购管理的信息化建设的意见。

关键词：物资采购供应 信息化 问题 途径

引 言

企业管理过程中，物资采购管理工作中却存有很多缺陷和不足，具体主要体现在物资采购制度不完善、资金预算编制过程不准确、采购管理效果不明显等方面，进而使得物资采购管理质量始终无法达到国家相应的规范标准。因此，为了改善这种社会现状，就要不断加强物资采购管理工作，针对其存在的重难点问题，采取有效措施加以充分的处理，这样才能实现预期发展目标，提高物资采购管理水平。

一、物资采购管理工作中存在的问题分析

（一）缺乏对物资储备问题的重视度

物资储备管理属于物资管理中的一个重要环节，它也对采购管理产生重要影响。对于生产型企业来讲，物资储备过程中可能会出现储备量过剩或储备量不足等等的问题，而这种现象所带来的后果就是企业资金的积压，但如果储备量不足，则会影响正常的生产进程。

（二）资金预算编制难度较大

企业采……