马力

摘 要 在现代化社会经济发展水平不断提升的基础上，已经有越来越多的企业发展趋向平稳。然而，仍然有部分企业在人力资源方面出现严重不足，并影响了企业经济利益的获得，在一定程度上制约了企业的健康发展。本文就人力资源管理中的战略性激励展开详细论述。

关键词 人力资源 管理 战略性激励

从某种程度上讲，在经济不断进步和发展的背景下，部分企业自身的人力资源管理模式以及方式已经难以满足企业实际发展需求了。因此，现今企业人力资源管理创新改革是势在必行的。然而，应该怎样改革创新才可以实现人力资源管理工作高效化运行，是目前相关部门最关注的问题之一。根据相关研究结果显示，在企业人力资源管理工作中有效应用专业化的“战略性激励”措施，可以大幅度提升企业整体工作效率，实现企业经济利益最大化，促进整体经济更好发展。

一、人力资源管理的理念分析

实质上，一些西方学者已经就人力资源管理开展了多年深入研究，并提出了人力资源管理基本概念核心，也就是所谓的战略性激励。将其与传统形式的生硬管理模式相比较，现代化的管理模式更加重视人力资源的战略性控制管理，管理核心在于激励。从专业化角度出发，激励主要是为达到企业具体发展目标，促进员工工作效率的不断提升，进一步体现企业人力资源所发挥的重要作用。[1]并针对员工个性化需求，科学制定绩效考核标准体现以及相关的人力资源奖惩措施，从根本上激发企业员工对于自身岗位工作的能动性，充分发挥人力资源管理的最大效力。现阶段，企业怎样运用人力资源，并达到最终的运用效果，受到多方面影响，其中最为重要的一点就是激励。企业人力资源与其他物质资源存在较大差异，人力资源主体在于人，要想运用人力资源达到企业发展目标，不能够对人进行单一利用，而要使人积极配合其工作。[2]所以，企业在人力资源管理期间，必须要坚持“以人为本”，综合考虑员工意愿，实施合理化激励引导，发挥员工的创造能力。

二、人力资源管理存在的问题

（一）激励氛围不足

目前，我国大多数企业在开展人力资源管理工作的时候，仍然会保留某些传统形式的管理观念，错误地认为，在实际管理工作期间只需要按部就班就行。然而，在现代化社会快速发展的基础上，广大人民群众在工作需求方面已经不再简单化了，更多的是精神上的鼓励，从而在精神激励的前提下激发自身工作热情。现阶段，一些企业在运行期间，不能够对人力资源的相关管理工作引起高度重视，部分领导在“战略性激励”概念理解方面认识不足，因企业管理人员过于重视经济效益提升，忽视了员工利益，最终造成了内部竞争不够，激励氛围相对缺乏，导致企业系统化经济效益停滞不前。[3]此外，我国大多数企业在实际工作中的工作气氛相对紧张，有的时候员工与领导之间一整天都没有交流，企业领导不能够对自己的员工有一个相对全面的了解，而员工又因为惧怕领导，不敢与领导沟通，进而造成员工实际工作效率低下，工作热情不足，最终影响整体工作效率的提升。

（二）激励制度失衡

因为企业当中大多数领导人员的思想观念太陈旧，实际工作期间沿用传统形式的管理方式，在员工评奖的过程中，一般情况下都是运用抓榜样以及树典型的激励方式来增强其工作热情。然而，在現代化社会发展中，仅仅依靠单纯的精神激励已经难以充分激发员工的工作热情了，员工需要更多形式的奖励。[4]现阶段，部分企业在人力资源管理工作中仍然运用传统形式的激励方式，虽然有的口头精神激励远远高于物质激励，但也有的是物质奖励远远高于精神奖励，最终造成激励失衡，难以充分发挥“战略性激励”作用。此外，现代化企业中，部分领导过于重视自身利益，针对员工利益漠不关心，或者是关心程度远远不够，许多关心仅仅是口头上的，无任何实质激励，刚开始的时候，企业员工还会因为领导对自己的特别关心而感到高兴，可以发挥激励作用，但久而久之，员工不能得到实质激励，则会使积极性下降。

三、人力资源管理中战略性激励的体系整合

（一）基本管理战略性激励

企业人力资源实质上可以划分为两种：一种是个体人力资源，而另一种则是团队人力资源。企业必须要对两种人力资源的实际使用情况进行有效协调，确保其长远发展，应做到清晰化分类，借助权责明确化管理制度规范整体人力资源。从某种程度上讲，人力资源最为基础的管理任务在于结合企业发展战略以及实际需求科学设计企业组织结构以及工作岗位，并合理选拔优秀人才，制定出科学化的管理制度对员工行为进行约束，在绩效考核基础上对员工的绩效情况进行评定，做到奖优惩劣。[5]此外，在整个人力资源管理期间要不断引导企业员工的行为，处理好员工之间出现的矛盾冲突，确保企业正常运行。

（二）产权制度战略性激励

企业中的资源主要有两种：一种是人力资源，而另一种则是非人力资源。一般情况下，企业非人力资源都是掌握在企业人力资源中的，必须借助人力资源之间的相互配合才可以得到充分利用。此外，企业管理制度不是一成不变的，往往会随企业员工互动或者是竞争情况，结合员工意愿以及企业发展情况对相应的企业制度进行有效调整，在整个企业发展中，会衍生出大量制度安排或者是多元化管理模式。该变化期间，企业必须注重人力资源以及非人力资源在产权方面的管理，贯彻执行相关的员工持股方针以及管理者收购方针等，做到人力资源管理股权化，达到人力资源战略性激励的目的，推动企业可持续发展。

（三）企业文化战略性

在企业发展过程中，相关管理人员必须从员工物质文明需求角度出发，从而为企业员工提供大量针对性较强的激励方式。当企业员工有了物质保障之后，就需要实施薪酬层面的奖励，使员工具备较为长远的职业生涯规划，并为员工提供更多的发展机会。此外，在企业人力资源管理中，管理人员必须强化与员工的交流沟通，进一步了解员工需求，确保一切方针政策都可以公平开展。[6]此外，企业人力资源管理工作的开展，要保证良好企业文化快速形成，增强员工归属感以及凝聚力，普及企业发展情况，让企业当中的每位员工都可以清楚了解企业发展目标，实现全体员工为发展目标共同努力。企业还应该增加员工培训成本，提升员工素质水平以及忠诚度，培养团队协作精神。

四、结语

激励能够在一定程度上激发企业员工工作热情，不断增强凝聚力。企业人力资源管理工作中战略性激励的应用可以促进企业健康发展，同时也是企业在激烈的市场竞争或者是国际竞争中取得成功的制胜武器。从某种程度上讲，要想达到企业发展目标，不断提升企业竞争力，则必须发挥人力资源力量，运用战略性激励，大力激发员工在团队合作中的主动性以及创造性，从而为企业健康发展奋发努力。

（作者单位为中国冶金地质总局山东局）

参考文献

[1] 胡安阳.论人力资源管理中的“战略性激励”[J].科技经济市场，2016（03）：64-65.

[2] 王绍蓉.论人力资源管理中的“战略性激励”[J].财经界（学术版），2016（10）：359.

[3] 董子啸.论人力资源管理中的“战略性激励”[J].经营管理者，2016（14）：157.

[4] 吕慧萍.论人力资源管理中的“战略性激励”[J].中国管理信息化，2015（20）：75.

[5] 朱静慧.浅谈人力资源管理中的战略性激励[J].经营管理者，2015（30）：185.

[6] 周媛.浅谈人力资源管理中的战略性激励[J].商场现代化，2014（23）：148-149.endprint