黄忠兵

摘 要 县级供电企业是国家电网不可或缺的要素，也是当地县域经济持续发展的核心力量。在“一强三优”建设中，县级供电企业已被提出全新的要求，要加大自身执行力的建设力度，不断增强自身核心竞争力。因此，本文从不同角度入手客观阐述了县级供电企业执行力建设的途径。

关键词 县级 供电企业 执行力建设 途径 分析

在经济发展的浪潮中，我国电力行业竞争日渐激烈，县级供电企业在迎来发展机遇的同时，也需要更好地应对来自各方面的挑战，加强执行力建设尤为重要。在运营管理过程中，县级供电企业要综合分析多方面影响因素，采用多样化的措施不断提高自身的执行力，科学开展一系列经济活动，实现经济效益最大化。

一、优化完善组织体系，制定可行的责任制

在日常运营管理过程中，县级供电企业需要根据执行力建设的具体要求，以电力市场为导向，优化完善组织体系，明确长远发展中自身的关键性职能、核心业务，构建全新的管理平台，实施战略规划。在此过程中，县级供电企业要围绕发展战略目标、发展方向等，构建全新的组织体系，优化完善管理模式，优化调整内部层次结构，促使内部管理具有鲜明的集约化、专业化等特点，使内部运作更加规范化，日常服务更具地区特色。在此基础上，县级供电企业要以组织体系为基点，构建“科学、合理”的责任制，结合不同岗位特征、内容等，科学划分不同部门岗位在执行力建设方面的具体职责，将其落实到每个工作人员身上，促使他们明确自身职责，正确认识执行力建设，认真做好本职工作，为提高电力企业执行力提供有力的保障。

二、优化执行流程

在执行力建设过程中，县级供电企业要注重执行流程的优化完善，准确把握新时期执行流程组成要素，掌控好战略流程、运营流程等。在战略流程方面，县级供电企业要从不同角度入手征求内部不同岗位员工在制定战略方面的意见、建议，科学设置战略目标，以此为基点，加快执行力建设步伐，要坚持具体问题具体分析的原则，进一步细化制定的战略计划，将其落实到不同岗位上，促使内部各部门处于统一的网络体系中，避免出现各自为政的现象，确保执行力建设一系列工作有序开展。此外，在运营流程方面，县级供电企业要坚持相关原则，全面、客观地预测当下我国电力事业发展形势，地区供电企业所处的外部环境，要准确把握极易发生的重大变化，进行合理化调整，实现科学布局，确保各阶段一系列经济活动顺利开展。县级供电企业要注重循序渐进，具备大局意识，在统筹兼顾的基础上不断提高自身执行力，走上长远的发展道路。

三、注重績效考核与企业文化建设

在执行力建设过程中，县级供电企业要将绩效考核、企业文化建设二者放在关键性位置。县级供电企业要根据执行力建设具体要求，优化完善绩效考核制度，采用定性与定量评价相结合的形式，科学调整绩效考核内容，对不同岗位人员进行全面、系统考核，并根据绩效考核结果展开相关工作。比如薪酬分配、职务任免、岗位调整，充分调动员工工作积极性、主动性，将员工自身发展和企业发展有机融合，要根据内部员工各方面能力调整岗位，充分挖掘他们各方面潜能，加大执行力建设力度。同时，县级供电企业要注重企业文化建设，以执行力建设为基点，营造良好的企业文化氛围，促使不同岗位工作人员全方位正确认识企业理念，认可企业文化，不断增强企业的凝聚力、向心力，积极、主动参与执行力建设，不断提高企业的执行力。

四、注重执行团队建设

从某种角度来说，县级供电企业执行力的提高离不开高素质、高水平的执行团队。在日常运营管理中，县级供电企业要注重知人善任、任人唯贤、豁达大度。县级供电企业要从实际出发，结合各方面实际情况，围绕执行力建设重点与难点，要根据自身发展目标、发展方向、执行力高低等，制定合理化的人才培养方案，围绕岗位工作人员的工作能力、发展潜力等，对不同岗位人员进行针对性培训，全方位正确认识执行力建设，引导他们学习相关知识与技能，优化完善知识框架体系，具备必要的执行力建设理论知识。县级供电企业要根据执行力建设中存在的问题，开展多样化的实践活动，引导不同岗位工作人员参与，不断提高他们的专业技能，提高人员综合素质，提高内部人力资源利用率，致力于执行力建设。在此过程中，电力企业要注重先进人才的引进，借助多样化措施留住优秀人才，优化调整内部人才结构，不断发展壮大执行团队，科学开展执行力建设工作，在无形中不断提高自身执行力，更好地应对瞬息万变的社会市场环境。在此过程中，县级供电企业要借助执行团队的力量，根据执行力建设具体要求，优化完善绩效管理制度与流程，以绩效管理为基点，多层次优化创新生产执行力，加强执行力团队建设，不断提高执行力团队的综合素质。图1是县级供电企业执行力建设中绩效管理结构示意图。

五、结语

在经济发展的浪潮中，县级供电企业必须意识到执行力建设的重要性，要将其作为日常运营管理中一项关键性工作。在日常管理过程中，供电企业要优化完善组织体系，制定可行的责任制，优化执行流程，注重绩效考核与企业文化建设，不断发展壮大执行团队等，以此，不断提高县级供电企业的执行力，在降低运营成本的基础上实现运营效益最大化，走上健康稳定的发展道路，更好地为县级经济发展服务。

（作者单位为国网四川省电力公司自贡供电公司）

参考文献

[1] 柳启俊，苏畅.以人为本依托战略加快县级供电企业人力资源管理建设[J].商场现代化，2010（17）：118-119.

[2] 汪海波，程苏梅.县级供电企业高技能人才队伍建设现状及分析[J].中国电力教育，2010（35）：219-220.

[3] 唐昕，张庆伟，赵志永.县级供电企业标准体系执行构建模式探讨[J].标准科学，2013（12）：39-42.endprint