张雅雯+孙彦冰

摘 要 回歸ofo公司创业初期，首先是对公司外部及内部环境进行分析，做到对产品及目标市场的确切定位。公司环境在公司战略选择中处于关键地位，外部环境分析为公司提供机会，内部资源与核心竞争力更有助于保证公司在市场上拥有长久不衰的领先优势。基于以上观点，本文从公司环境角度展开研究。

关键词 ofo 共享单车 环境分析

一、共享单车ofo公司简介

2014年，北大才子戴威与4位合伙人在北京首创国内第一家共享单车公司，公司以共享经济为立足点，将低碳环保绿色出行作为经营理念。首先将产品从校园推广满足学生们出行的需要，在产品得到认可并快速发展的同时，公司提出以1车换多车的概念，力求解决城市最后一公里出行困难的问题。当前，公司为全球4个国家、100座城市提供更迅速、便捷的服务，当之无愧地担任全球最大共享单车平台的角色。

二、公司外部环境分析

（一）公司宏观环境分析

1.政治环境。习近平总书记在2015年提出供给侧结构性改革，从供给质量角度出发，利用改革推动结构调整，增强供给结构对需求变化的适应性，实现创新协调绿色开放共享的全过程。此次改革持续稳步地进行，促使各大企业战略转型。ofo共享单车得到国家及政府的高度认可，也在此条件下优化了产业结构。

2.经济环境。在2017年的两会上，共享再次引起热议。国务院总理李克强指出，大众创业万众创新的重要性，双创不但带动大量就业，而且促进创新驱动发展战略的实施，它是一场改革创新的生产模式，增强了消费者多样化的要求。共享单车在此环境下逐步发展。

3.社会文化环境。如何打破时间及空间的限制，解决交通出行的问题，备受社会各界的关注。交通拥堵、公交拥挤，被迫错峰出行是广大上班族及学生的困扰；雾霾天气的出现，使得保护环境、绿色出行同样迫在眉睫。而单车的出现无疑缓解了交通压力，解决了大多数受众群体的问题，这部分受众群体占我国人口比例半数以上，有着巨大的市场规模。

4.科学技术环境。21世纪，电子信息移动互联网在众多企业的管理运营方面给予技术支持，人们越来越倾向智能化、网络化的生活方式，人们愿意网上活动，这有助于拓展公司在网络上的宣传渠道，不断扩大受众群体范围。同时，智能锁等技术的出现加强了单车的监管力度。

（二）行业环境分析：五力模型分析

1.供应方。共享单车带动供应链模式重要变革，它由生产制造的产品拉动型转变成依靠平台需求生产的需求推动型，进行批量式集中生产，扩大利润空间，实现供应链价值的有效整合。公司不断与富士达等供应商进行生产战略合作，掌握生产的产能份额，提高自身竞争力。

2.消费者。公司考虑消费者自身消费能力，校内收取费用为0.5元/小时，免押金。校外为1元/小时，押金99元。学生每周使用频率较高，单车受到大学生的追捧。在城市中，除上班族外，中年人群开始尝试单车出行，公司根据需求群体的不同投放不同功能单车，但在使用中不文明现象的出现成为日后发展的重要问题。

3.潜在进入者。共享单车从用户规模的调查数据可知，预计2017年我国的共享单车用户规模将逼近5000万。而在接下来的两年里，共享单车的用户规模将突破1亿甚至达到2亿。目前，国内很多三、四线城市尚未开发单车市场，有大量的发展空间吸引潜在竞争者进入。

4.替代品。出行的距离是选择交通工具时考虑的重要因素，普通共享单车仅仅解决近距离出行问题，面对远距离的出行，电动自行车将作为其替代品，成为人们出行的最好选择。即便替代品的转换成本较大，但省时、省力的优势将会对普通共享单车构成威胁。

5.行业竞争对手。国内单车行业领先公司除了ofo，还有著名的摩拜、永安行及哈罗单车公司。摩拜打造品牌战略，追求差别化外观设计，运用技术手段使其坚固耐用，进而降低维护成本；永安行聚焦大城市发展，推广新研发的两种产品来扩大市场份额，用户通过良好信用免使用押金，吸引了更多用户群体；哈罗对目标市场定位明确，它在不同城市结合城市经济发展状况进行差别化定价，公司目前在90%以上的城市实现盈利，对资本的依赖较小，但仍需加速发展资本力量。

三、内部环境分析

（一）资源

从财务资源看，ofo目前为止融资六轮，重要的是获得滴滴战略投资占据成本价格优势。从物化资源角度，一方面拥有特有客户群体的闲置资源；另一方面，拥有独特合作伙伴的供应链资源，双重手段降低生产成本。从人力资源角度，以戴威为首的公司核心团队毕业于北京大学，具有良好的知识储备及管理能力。从组织资源角度，虽然公司刚刚成立不久，组织结构还需完善，但组织发展方向非常明确。

（二）核心竞争力

从ofo的商业模式分析，其推行开放平台备受新技术青睐，它让专注造车的飞鸽等企业帮助造车，让专注电子通信的华为等企业布局物联网，这都是ofo充分利用资源的表现。ofo巨额融资创下共享单车行业单笔最高融资记录。在技术方面，公司依靠制造商的科研实力和供应链标准输出能力体系，整合现有单车问题注重产品细节开发。

四、综合SWOT分析（表1）

综上所述，ofo共享单车公司在扩大规模阶段面临着强大竞争对手的威胁，在提高自身能力之余，要善于对比竞争对手的经营模式及战略，及时对公司整体目标及计划进行适当调整。对于短期出现的问题应尽快解决，只有扬长避短，才更利于在行业中处于不败之地。

（作者单位为华北理工大学管理学院）

参考文献

[1] 焦冠哲.共享单车可持续性盈利模式浅析[J].消费导刊，2017（2）.

[2] 贺佳雯.共享单车“黄橙大战”[J].中国经济信息，2016（20）.

[3] 李龙.谷歌Android系统战略分析论文[EB/OL]. http：//www.docin.com/p-682120817.html.

[4] 中国共享单车企业案例分析及其行业未来发展趋势[EB/OL].艾瑞咨询，http：//www.askci.com/news/hlw/20170509/09372597566.shtml，2017-05-09.endprint