郭金凤

摘 要 对于国有企业来说，实现企业改革发展创新，必须首先在国有企业的战略发展方面积极变革。本文以某国有汽车零配件企业为例，深入分析了零配件企业面临的整体内外部环境，并就经济发展新常态下，国有汽车零配件企业发展战略的构建以及实施保障等进行了系统的论述分析。

关鍵词 国有企业 汽车零配件 战略变革

一、引言

某汽车零配件企业属于汽车保安件行业，为国有企业。在业务内容上主要包括汽车零部件的制造、销售、开发、服务等，具有锻造、热处理、机械制造等完善的汽车零部件综合制造能力，专业生产系列单一产品，国内一流品牌，品种覆盖、产量位居同行业前列。但是，在经济全球化、制造智能化、管理信息化迅速发展的今天，汽车行业领域发展竞争愈加激烈，这对汽车零配件企业的经营发展也带来了深远的影响。尤其是对国有零配件企业来说，既要面临国有企业的深化改革、转型发展，又要积极应对外部复杂的市场环境。为了确保国有汽车零配件企业的长远发展，必须对国有汽车零配件企业的发展战略进行研究，积极推进适合国有汽车零配件企业的发展战略变革，以战略发展变革引领国有汽车零配件企业的管理变革，促进企业实现长远稳定发展。

二、国有汽车零配件企业经营发展的内外部环境分析

第一，在政策形势方面，近年来，国家高度重视汽车产业及其相关行业领域的发展，尤其是大力支持各种新能源汽车的发展，并且相继出台了节能与新能源汽车产业发展规划、加强内燃机工业节能减排的意见等。总的趋势是，在节能环保方面的要求不断提高，整个汽车零配件产业也逐步朝着轻量化、小型化的方向发展。

第二，在汽车零配件行业发展方面来分析，随着汽车行业产业市场竞争的加剧，汽车制造企业立足于快速整车投放市场的经营模式，带动了汽车零配件产业的发展，并出现了设计通用化、生产标准化、供应模块化、管理信息化的特点。但是对于国有汽车零配件企业来说，由于受到国有企业管理体制、企业发展技术实力、现代化管理手段缺失等多方面因素的影响，在整个汽车零配件产业中市场竞争优势趋于弱化，不少国有汽车零配件企业仅仅依靠较低的价格成本以及较高的服务效率来抢占整车配件市场以及售后服务市场。

第三，在技术环境方面，现代汽车产业领域为了满足生态环保的要求以及消费者的需求，在汽车零配件的生产中，各种先进科学技术被运用广泛，整个汽车行业领域逐步朝着智能化、舒适化、轻量化的方向逐步发展。

第四，从目前的汽车零配件行业发展现状来分析，汽车行业步入分工协作、专业化加工、模块化供货，是行业发展的大势所趋。作为国有汽车零配件企业，主动适应外部形势变化，适时调整企业战略，加快企业转型升级的步伐，由粗放经营转向精益生产，加快智能制造和管理信息化的进程，提高企业运用大数据管理的能力，提高产品加工的精度和供货的及时性。

三、国有汽车零配件企业战略发展的环境分析

本文以某国有零配件企业的战略变革路径推进实施为例，介绍国有汽车零配件企业的战略发展并制定完善措施。

推动国有汽车零配件企业的战略发展变革，战略制定的基础应该基于分析零配件企业的优点、缺陷、机遇以及挑战，以便于准确地掌握国有汽车零配件企业的实际发展状况。在分析方面，对于国有汽车零配件企业主要采用SWOT分析。具体分析主要有以下几方面：

第一，优势分析。在优势分析方面，主要是分析零配件企业发展的优势所在。本文分析的某汽车零配件企业，具有较好的区位以及资源优势，零配件企业的产品质量保障体系非常完备，市场品牌知名度高，专业化生产历史悠久，企业的技术实力相对较好。而且企业作为国有企业，企业决策集中度及生产效率相对较高，人力资源丰富，成本运营优势相对较低。而且财务管理状况较好，资金丰富，享有一定的政策支持，这些都是国有汽车零配件企业发展的优势所在。

第二，劣势分析。某国有汽车零配件企业在经营发展中的劣势问题，也是目前国内不少汽车零配件企业共同面临的劣势。主要有以下几点：零配件企业缺乏高端的技术管理人才，研发能力以及产品创新能力不强，影响了企业核心竞争力的提升；产品结构相对单一，不仅不利于扩大零配件企业的市场覆盖面，而且也导致了零配件企业的市场抗风险能力不强；企业的管理效率不够高，在信息化管理方面还有很大改进和提升的空间。

第三，机遇分析。汽车零配件企业面临的发展机遇，最主要的就是当前快速增长的汽车市场。根据现有的统计数据表明，目前汽车市场销量在稳定增加，这也带动了各种汽车零配件行业的稳定发展。同时，国家在汽车零配件领域的发展方面出台了一系列的利好政策，尤其是对于新能源汽车的发展方面，刺激了市场，同时也有效地调动了汽车零配件的市场需求。

第四，挑战分析。零配件企业发展面临的挑战，主要的还是在当前国内经济发展下行的压力下，零配件行业的市场竞争加剧，而零配件企业在经营发展的战略规划方面还有不少的薄弱环节。主要表现为对战略研究不够清晰、缺乏高端的专业管理人才、企业发展的目标方向不够明确、企业内部管理方面的制度不健全、管理不够精益、质量控制体系需要加强、生产各环节不够经济、企业向精益生产转型升级缓慢等等。这些都是国有汽车零配件企业经营发展需要重点研究和重点解决的问题。

四、国有汽车零配件企业战略发展变革的措施制定

经过SWOT分析，对于某国有汽车零配件企业来说，应该坚持扩大优势、弥补不足的原则，对汽车零配件企业的发展战略进行变革优化。主要步骤主要集中在以下几点：

第一，明确汽车零配件企业发展的战略重点。在零配件企业的发展目标方面，最主要的是推进零配件企业生产能力的提升，主要是建立完善的具有较强市场竞争力的零部供应体系，逐步推动零部件的产品实现智能化生产和绿色制造。在零配件企业的发展技术目标方面，主要是不断地提升零配件企业的技术创新能力，打造智能化、专业化、规模化和研发性的汽车零部件的配套产业，提升技术装备水平和产品质量管理水平，实现生产性服务的目标，进一步提升零配件企业的市场竞争力和品牌影响力。此外，还应该针对零配件企业集聚效应低、产业链条不完善、企业自主创新能力有限等问题，注重积极推进产业链招商、积极引进研发型高端人才、加强自主创新与深化产学研结合、强化政策扶持、强化创新驱动等，为零配件企业的长远发展提供长久的技术支持。endprint

第二，聚焦产业转型升级，积极推动战略发展转型。在零配件企业的战略变革方面，应该按照《中国制造2025》重点领域技术发展要求，实现零配件行业领域产业结构的优化与升级，全面推动节能汽车、新能源汽车、智能网联汽车零部件，尤其是核心零部件的发展。具体来说，汽车零配件企业应该注重加大科技投入、智能化技术改造，提高产品的加工精度，提升大客户、高端市场、高附加值产品的制造和质量保证能力，提高企业效益。同时，还应依托品牌和技术优势，通过实现自身技术实力和产品质量的创新提高，促使企业站在新兴行业的前沿，只有满足汽车产业的发展需求，才能确保汽车零配件企业的长远稳定发展。

第三，完善成本，控制战略规划。首先，严格控制采购成本，因为采购成本在零配件企业产品总成本中占比在60%以上，加强采购管理，严格控制采购成本，可以有效地提高零配件企业的利润收益，提高企业的竞争力。其次，对供应链进行优化，加强供应商的管理评审，尤其是应该筛选和确定优质的供应商，与供应商之间建立利益共享、风险共担、长远稳定的战略合作关系。最后，应该注重减少零配件产品生产过程中的物资消耗，注重运用管理信息化手段，加强ERP物料需求计划管理、严格按照定额标准等控制原材料使用，完善物料配送管理，避免原材料的浪费，在方方面面减少成本投入。

第四，以提升研发能力和塑造品牌推动零配件企业的战略发展。对于零配件企业来说，实现战略发展变革，应该立足于现有零配件的产品升级配套，着眼零配件行业领域的发展，建立自己的研发机构、技术中心，紧跟汽车主机厂的发展，加大科研投入，与主机厂合作，建立联合开发机制、技术优势共享，实现零部件与整车同步设计开发、同步升级优化。积极推动同类产品的生产通用化、标准化，做节省节能环保通用企业的倡导者、领先者，通过增强零部件研发和先进制造能力，更好地抓住机遇，抢占市场。同时，应该注重培育零配件品牌，通过建立完整的覆盖主要总成和关键零部件的研发体系，培育汽车零配件的核心品牌。此外，应扩大汽车零配件企业的品牌效应，还应该固化与汽车厂的配套合作，利益共享，建立长期战略合作伙伴，缔结稳固关系，主导或参与行业标准的制定，通过品牌、技术合作来进一步扩大零配件企业的市场。

五、国有汽车零配件企业战略发展变革的保障措施

第一，进行组织结构调整。国有汽车零配件企业战略发展变革的实现，应当依赖于组织结构的完善调整。特别是作为国有企业，应该积极树立现代化的企业管理理念等，对组织结构进行调整和优化，建立更加科学、高效的现代企业管理制度。抓好组织结构形式改革，进一步优化和整合企业资产；抓好治理结构改革，通过革新治理结构，从战略决策、日常运营、产品创新、营销管理、企业治理等方面，进一步提高组织效能。

第二，增强财务保障能力。确保国有汽车零配件企业战略发展目标的实现，财务管理也是非常重要的内容。在财务保障方面，首先应该提高国有汽车零配件企业的资金预算管理水平，并用足、用好转型升级政策，不断拓宽国有汽车零配件企业的融资渠道，扩大融资规模，确保企业现金流的稳定，为企业业务的开展、技术升级改造提供有力支持。需要注意的是，在资金管理中，应该注重进一步强化资金的监管，特别是在融资的过程中，应该根据企业的资金需求，合理确定融资规模和安排资金到位时间，融入的资金要尽量随贷随用，避免资金闲置和不必要的财务费用支出，促进提高资金的使用效率。

第三，提高国有汽车零配件企业的信息化管理水平。信息化管理是当前企业经营管理效率提高的主要手段。在国有汽車零配件企业的零配件战略发展方面，应该不断地提高零配件企业的信息化管理水平。尤其是提高零配件产品的生产精益化水平，将系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等进行变革，运用信息化管理手段使生产系统能够适应用户不断变化的需求，从而彻底达到生产的合理性、高效性。在零配件企业的销售以及售后服务等方面，注重充分结合互联网技术，打造高效的“一站式”物流解决方案，进一步加强零配件产品的供货及时性，提高经营运转效率，进而降低物流成本，提高效益收入。

六、结语

在当前的经济发展形势下，对于国有汽车零配件企业来说，应该结合企业的实际情况，在深入分析的基础上确定其长远发展战略。并通过组织结构调整、财务保障、信息化手段、人力资源管理以及企业文化建设等，加强推进国有汽车零配件企业的战略变革，加快企业的转型升级，提高企业管理的战略决策水平，加快转变企业增长方式，提高企业智能化、信息化和精益生产管理水平，保障企业的长远稳定发展。

（作者单位为山东光岳转向节有限责任公司）

参考文献

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