“6S”管理在延长测井生产经营管理中的作用分析

2017-11-14王翠翠

经营者 2017年6期

摘要 2015年“6S”管理在延长油田股份有限公司井下作业工程公司进行了试点工作，井下作业工程公司测井大队（以下简称“延长测井”）作为基层重点单位，在推行的初期遇到了不少的阻力。本文主要通过延长测井在推行“6S”管理过程中遇到问题、解决问题的过程以及初步形成的规章制度等方面进行了探索与分析，“6S”管理的初步成果已经为延长测井“学习铁人，打造铁军”的企业文化作出了积极的贡献，并逐步在延长测井的生产经营管理中发挥着越来越重要的作用。

关键词 “6S”管理延长油田铁军生产经营管理

一、推行初期遇到的问题

“6S”是现场管理的一个有效工具，“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”这六个方面看似简单，然而实施起来并不容易。许多企业在运用“6S”管理方法的时候可以说都在打空头炮，口号喊得高，实际行动做得少，“6S”措施方针与现场的各项管理脱节，不能为企业的生产经营提供支持。延长测井在推行初期遇到了以下问题：

（一）职工思想认识不到位，全员参与意识不强

大部分职工存在以下思想，“工作太忙，没有时间做6S”，“6S就是大扫除”，“看不出来6S能带来什么效益”，“6S就是形象工程，为了应付上级领导检查”，“6S管理是小题大做”。相当一部分机关科室、基层大队、基层班组大部分时间基本上都是新工人或少部分责任心强的职工在开展6S工作。

（二）公司领导重视度不够

在整理、整顿、清扫阶段，公司领导没有重视现场实地检查落实情况，个别领导办公室也没有达到一定的标准。因此，在基层单位没有将“6S”管理理念贯彻到底，没有保证基层单位工作的顺利进行，阻碍了6S管理的落实发展。

（三）定位管理形式与内容不明确

定位管理到底是否为形式上的绝对定位，即每个办公室都按照公司定制的标准执行，在实际操作中，定位管理强调过重，影响到实用性。例如，在办公室整顿中，将计算机统一定位，导致部分职工键盘、鼠标线过短，操作不便。

（四）如何在设备管理方面推行“6S”管理工作

延长测井所属测井设备，如何在设备管理中推行“6S”管理工作，降低设备故障，提高设备利用率，提高企业生产经营管理是一个新的课题。

二、问题的解决及管理方式的探索

（一）进行全员“6S”管理培训，参观兄弟单位的现场管理，提高职工思想认识

为了解决职工思想问题及领导重视度不够的问题，延长井下进行了两次管理培训。一次是对班组长以上的公司领导进行了培训，二是冬训期间，对延长测井职工进行了全员培训。讲课老师主要讲了《管理的本质就是实践》，课件没有高深的理论，没有讲具体的做法，而是以尖锐的语言讲述了身边的“6S”管理事例，并辅以大量的一线图片作为讲课内容，意在思想上给员工以触动。在全员培训的6个小时中，没有一名职工早退。

延长测井积极组织大队负责人和管理人员分别在甘谷驿采油厂丛34联注站、七里村采油厂杨家沟联合站进行了现场学习。对办公室管理、车间管理、可视化管理、定制管理、行迹管理等方面进行了全面的参观认识，与我们自己“整理、整顿、清扫”阶段的成果形成了鲜明对比。

两次不同形式的学习，给职工带来了强烈的视觉冲击，震撼了心灵。大部分职工的思想认识有了很大的转变。

（二）领导干部率先进行“整理、整顿、清扫”工作，干部职工全员参与

在认识到“领导重视、全员参与”是“6S”管理工作能顺利推行的问题后，大队领导率先在自己的办公室进行了“整理、整顿、清扫”工作。他们以身作则，为自己创造一个良好的办公环境，从而引导职工改进自己的工作环境。同时，领导小组对职工的工作进行监督。在进行“6S”管理工作评比时，大队领导敢于将自己办公室的照片放映出来，敢于直视自己的不足，在随后的讨论中继续改进。在大队领导的带领下，基层职工积极参与，“整理、整顿、清扫”工作得以顺利进行。

（三）定位管理因地制宜

延长测井机关办公室布局不尽相同，办公室人员数量也不尽相同，因此对于定位管理采取了因地制宜的办法。

具体的做法为：办公室职工与管理人员积极参与定位管理，办公室的工作主要从资料归位、文件管理、电脑文件管理、桌面整洁、桌底无杂物、抽屉清理、物品定位、线束整理等多个具体的方面进行了整理。以“整齐、美观、实用”作为定制的标准，相同布局的办公室由于人员多少的不同，设计了各自的定位图，保证了6S管理工作的顺利推行。

（四）对设备管理方面进行了创新

对车辆的驾驶室管理进行了定位管理，安全帽、工作服、车辆运行记录等都进行了定位，由于车辆驾驶室空间有限，为了保证车辆的整洁，每台车配置了整理箱。对于台装设备提出了无“跑冒滴漏”现象，无线束凌乱现象，无油污现象等。车辆卫生要保持无灰尘，出车前要进行全面的安全检查，收车后要进行系统的卫生清洁工作，车辆管理中进一步推进了“6S”的安全管理。由于车辆大多数处于流动施工作业状态，虽然进行了“整理整顿扫”工作，但车辆的施工现场的“6S”管理工作还在进一步探索中。

（五）严格考核制度

在没有养成習惯及培养出职工较高的素养时，严格的管理制度是有效的监督手段。延长测井管理部门已经正确地认识到了这一问题。

因此，在制定管理制度的同时，制定了严格的考核制度。一是在检查过程中，如果责任人出现一条不合格记录，处罚责任人20元，并且处罚主管领导10元。二是在每月的考核中，将检查出的问题与月奖挂钩。月度按照各单位累计被通报项数*0.1分扣除该项得分，直到扣完为止。三是在年度考核中，“6S”管理工作的比重占到5%，年度考核将全年各单位累计通报项数5项以上每增加一项扣0.1分。四是在实际工作中，对于推行不力的一名基层干部进行了岗位调整。endprint

三、延长测井“6S”管理工作的几点思考

（一）“6S”管理重在坚持

“6S”管理工作并不具有高深的理論，它的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性，强调贵在坚持。因此，延长测井要在“6S”管理方面取得更高的成绩，持之以恒地坚持现有的管理制度是根本，“6S”管理各项工作的落实能为其他管理工作提供一个好的平台，从而使企业整体的管理水平得到提升。

（二）“6S”管理上重在循环

推行“6S”管理重在循环。随着管理水平及人员素养的不断提高，延长测井现有的标准也应随之改变和提高。所以，我们要不断开展“整理、整顿、清扫”工作，并继续保持“清洁”，不断地提升职工的“安全”意识及“素养”。

（三）“6S”管理要严格注重细节管理

延长测井“6S”管理工作要从职工的工作服穿戴、办公桌的定位管理、卫生死角的清洁等细节管理入手，才能使职工养成习惯，才能让职工训练有素，逐步提升职工的素养。

（四）“6S”管理要严格检查考核

“6S”管理工作要做到持之以恒，循环管理，良性推进，就必须有严格的检查考核作保证，因此延长测井制定的考核制度要严格执行，从职工本人、单位负责人、月度考核、年度考核中都要严格执行，并及时通报检查结果。让广大职工及时了解到哪个单位的“6S”管理工作做得好，表扬先进，批评和督促后进。

四、结语

“6S”管理给人最直观的感觉是物品摆放整齐有序，环境整洁干净，标识清晰明确。这些可以说都是“6S”管理的最基本体现。然而，“6S”管理真正的精髓却不是在现场环境的整洁方面，而是企业的一个持续改善和员工素养的提升。

延长测井经过不断的“6S”管理改善工作，提升了企业形象和员工的综合素质，优化了工作环境，增强了职工信心。特别是“6S”管理工作在设备管理中得到了具体体现，提高了设备整洁度、设备利用率、作业质量以及设备寿命，为延长测井生产经营管理工作的不断进步起着越来越重要的作用。