李菊根

【摘 要】随着经济社会的到来，企业数量逐渐增多，在企业发展中企业人力资源的开发管理是企业管理的重要组成部分。传统的企业人力资源管理相对落后，不能完全的吸引人才，所以创建新型的人力资源开发管理方式是企业人力资源发展的必然趋势。本文分析阐述了企业人力资源开发管理的现状和存在的问题，并针对现状提出了企业资源开发管理提升的对策。希望给进行企业人力资源开发管理的企业提供借鉴。

【关键词】企业人力资源；开发；管理

一、前言

在企业的发展中，人才是企业重要的资源。建立完善的企业人力资源管理体制可以提高企业的市场竞争力，提高企业的经济效益。但是，在具体的实施过程中，很多的企业对人力资源开发管理缺乏投入，同时受舊观念的影响，造成很多人才的流失，没有将人才合理的利用。

二、企业人力资源开发管理的现状

1.观念落后，对人力资源开发认识不到位

人力资源开发管理是对企业人才的开发，在科学的体系下可以充分激发员工的潜能，不断提高员工的综合素质和能力，但是很多的企业受旧观念的影响，对人力资源开发认识不到位，对人力资源的管理还只是表现在人事管理上，阻碍了人力资源潜能的充分发挥。

2.人力资源结构不合理，人才流失严重

我国企业的人力资源结构存在不合理，很多的企业在招聘时会受所谓的“关系”所影响，没有真正的对人才进行考核。企业中人才流失严重，很多的企业受旧观念影响在员工的升迁上论资排辈，这就造成企业的员工缺乏竞争力和危机感，没有全面的充实自己和提升自己。这种论资排辈也使企业员工缺乏工作的积极性，觉得干多干少一个样，对待工作缺乏严谨认真的态度。

3.人力资源开发投资少，培训体系落后，缺乏科学性

目前许多企业在在人力资源开发上投资少，在效益较好的企业，只注重经济效益而忽略人力资源开发的投入，造成企业人力资源的不足。对于效益较差的企业，想要投入也有心无力。同时，很多的企业培训制度和体系落后，对员工的培训缺乏明确的目标，并且培训的方式相对单一。并且很多的企业重视上岗前的培训，忽略入职后的培训，培训缺乏全面性。

4.人力资源管理缺乏有效的激励机制和考核制度

目前很多的企业对人力资源缺乏有效的考核制度和奖惩机制。很多的国有企业普遍论资排辈，这就造成员工产生干多干少一个样的观念。在考核中存在走形式，有的考核都是由领导内定的，没有做到公平公正，没有充分将人才放在首位。同时没有全面的实行对员工的奖惩机制，这就给员工造成干好干坏都一样的态度。

三、提升我国企业人力资源开发管理的对策

1.更新理念，树立人力资源管理意识

在激烈的市场竞争中，企业要得到长远的发展，必须要更新理念，树立人力资源管理的意识。企业的发展是需要大量的人才，人力资源管理的成功可以使企业获得更大的经济效益，并最大程度的激发员工的潜能，充分调动员工工作的积极性，并且在工作中可以充分发挥人才的优势，合理运用人才，使员工各尽所长，避免人才的浪费，可以使企业储备更多的人才，为企业的长远发展做准备。

2.完善企业人力资源结构

企业要完善人力资源结构，要摒弃所谓的“关系”的想法，在对人力资源进行开发管理时要将能力放在首位，充分调动员工的上进心和危机感。促使员工更加的积极工作，最大限度地使人才的创造潜能得以充分发挥出来。放弃论资排辈的观念，对资历较深，但能力不足的员工进行相应的考核和培训，使他们摒弃资历所带来的优越性。做到一视同仁，不能靠资历决定员工的升迁。同时要经常了解人才使用的情况，对安排不当，学非所用或大才小用的员工要进行必要的调整。

3.加大对人力资源开发管理的投入，完善培训体系

企业应加大对人力资源开发的投入力度，可同时可以增加专业人员对员工进行培训。对员工的培训要明确目标，可以采用多种的培训方式，促使员工更好的了解企业，培养员工的创造力和潜能，提高了员工的综合素质。同时要加大对员工在职期间的培训，要充分的了解员工，并针对员工的不同特点有选择的进行不同的培训，使培训内容更加全面。另外要对人力资源的管理人员进行培训，使他们充分的了解和管理相关的专业知识，这样可以使他们在管理员工时提升自身的专业性，提升管理的效率。

4.构建科学合理的激励机制和考核制度

企业要构建科学合理的激励机制，重视员工能力的培养。企业可以通过创建相关的规章制度，在实际工作中按制度办事。并且可以对表现优秀的员工进行奖励和激励，并且可以将其纳入奖金、升职的考虑范畴，充分调动员工的工作积极性和干劲。同时，加强考核制度，使员工时刻存在危机感，要让员工意识到只有不断完善和进步，才不会被企业所淘汰。在考核中应分为业绩、能力、态度三方面进行综合考核，要培养员工全方位的提升。并且考核内容和过程要公平公开，严格规范考核流程，使考核更加注重实效。

四、结论

综上所述，企业要发展人力资源开发管理起到重要的作用，企业提高人力资源开发管理，可以使企业更好的发现人才、开发人才并为企业所服务，同时可以给企业带来更大的经济利益。因此，在企业人利资源的开发管理上应做到更新观念，树立人力资源管理的意识；要完善企业人力资源结构；加大对人力开发管理的投入，完善培训体系；构建科学合理的激励机制和考核制度。相信通过这些建议和措施，可以提升我国企业的人力资源开发和管理的水平，为企业长远发展提供保障。

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