邵与航

【摘 要】随着上交所和深交所在20世纪90代初的分别建立，标志着我国证券市场开始发展。G证券公司是于2002年4月经中国证监会核准成立的综合性证券公司。公司秉承“合规经营、稳健发展”的经营理念，资产质量一直保持优良，经营业绩稳步提高，拥有较高的市场美誉度。随着近年来证券市场的不断开放，在金融产品不断创新，网络信息技术的逐步更新升级的新形势下，证券机构的竞争力不仅仅是人才、理念、产品、服务、技术等、更是管理水平的竞争，尤其是在我国证券监管部门对证券公司营业部设立条件的不断放宽，在批准营业部非现场办公的开户条件后，已经体现出逐步弱化营业部现场办公的功能，促使营业部的整体构架的转变，许多证券公司陆续建立轻型营业部，证券营业部的数量呈现几何式增长。截至2017年5月，公司在全国设有66家分支机构，依然运用传统的财务管理模式已然不能适应证券市场的变化。因此，从财务监管的角度来看，改变以往松散滞后的财务管理模式，转向财务集中管理模式已经势在必行。本文就G公司实施财务管理模式前的状况进行分析，探讨财务集中管理模式的优点和实施过程中遇到的问题，以及如何解决这些问题所提出的优化建议，以期能促进G公司和整个证券行业实现更健康的进步和发展。

【关键词】证券公司；财务集中；优化

一、G公司传统财务管理模式的弊端

G证券公司是于2002年4月经中国证监会核准成立的综合性证券公司，注册资本为1，782，511，536元人民币。……