徐丽娟

摘 要：一个企业的文化，不是天生就有的，也不是外部强加给它的，而是企业领导人以企业自身的存在和发展为基础循序渐进引导而成的，它是为企业和员工自觉遵守的观念意识和行为模式。因此，好的企业家应该是一个成功企业文化的缔造者，作为企业的领导者，其重要责任之一就是企业文化的构建，而企业家的领导风格往往决定着企业文化发展的方向。

关键词：领导风格；企业文化；价值观；作用

在管理愈加重要的今天，企业文化作为一种柔性管理越来越受到企业家的重视。而在一系列塑造、强化、深化企业文化管理的过程中，企业家起着不可忽视的作用。从狭义上讲，企业文化是指企业组织在长期生产经营中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、群体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。从广义上说，企业文化是指企业组织在长期实践活动中所形成的群体意识和在这种群体意识的驱动下所创造的一切成果。也就是说只有在组织内部培养出共同的价值观和行为规范，生产经营上才能取得成功。

1 企业文化的组成要素

企业文化五因素论是由美国的特雷斯· 迪尔和阿伦·肯尼迪在《企业文化——现代企业的精神支柱》一书中提出的，该理论认为，企业文化是由企业环境、价值观、英雄、习俗和仪式、文化网络五个因素所组成的。其中，价值观是企业文化的核心。企业价值观指的是企业在经营过程中推崇的基本信念和奉行的经营理念，是为企业绝大多数成员共有的关于企业意义的终极判断。当企业内绝大部分员工的个人价值观趋于一致时，整个企业的价值观才得以形成。统一的价值观需要企业领导人以其对价值观的践行及言传身教来树立。

2 企业家在企业文化建设中所扮演的角色

好的企业家应该是一个成功企业文化的缔造者。员工的企业价值观并非天生，需要企业的宣传与灌输，经过不断地潜移默化后，员工才能逐渐接受并内化为企业价值观。企业家在企业文化建设中的地位和作用，主要是通过他所担当的角色体现出来的。一般而言，企业家在企业文化建设中通常充当以下角色：

1.企业家是企业文化宗旨的设计者

企业的价值理念、经营理念、企业精神、企业道德和企业形象等，都是企业文化建设的核心部分，往往一个企业的价值观的塑造和培养由企业的领导人对其进行决策，不能单靠党群干部的构思和运作。企业文化的形成是企业人共同创造的结果，但企业文化的主导信念，却无一例外都是先在决策层酝酿产生，然后逐级下达，任何改变信念的职责都必须由企业家承担，因此，企业家是企业的领导者决策者，也必然是企业文化宗旨的设计者。

2.企业家是企业文化理念的倡导者

在企业文化建设过程中，企业家不仅要构建企业文化的主导思想和建设方案，还要对所提倡的文化理念进行大力的宣传和灌输，以使企业价值观渗透到企业日常经营管理过程中的每一个环节，才会形成企业全体员工一致认同的价值理念和行为规范。深刻的企业文化积淀离不开广泛而有效的宣传，深入的渗透不能缺乏强有力的执行力。

3.企业家是企业文化决策的践行者

企业任何一项决策的贯彻落实，都离不开企业家的身体力行、躬亲实践。在企业文化建设的过程中，领导者必须率先垂范，亲力亲为，只有如此，企业家所倡导的企业文化建设才能在本企业卓有成效地开展起来。企业家对企业文化的深耕力作，必然会引领和催化企业文化深深扎根于企业员工中间。

4.企业家是企业文化创新的积极推动者

企业文化的变化一般是十分缓慢而且不易被察觉的。可是，当人们发觉到它的改变时，它的作用已经变得十分强大，企业已经无法靠自身的力量来改变。因此，敏锐的企业家往往能及时发现企业文化存在的问题，并且能大胆创新，敢于打破束缚企业经营发展的惰性文化。企业家在促进文化创新的过程中，必须佐以与之相适应的管理流程和方法，从而积极推动企业文化的改革创新。

3 企业文化的形成机制

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的价值观。在一定的生产经营环境中，为适应企业生存发展的需要，企业文化必须由企业的领导者设计、倡导、践行和创新，经过较长时间的宣传和规范管理而逐步形成。

领导者构建出反映客观需要的企业文化架构，倡导改变旧的观念及行为方式，成为企业文化的引领者。企业家往往担任着这种角色，他们总是远在他人意识到之前就把握了企业经营发展的方向，从而用正确的战略把企业带向辉煌。因此，在他们身上，除了高瞻远瞩、远见卓识之外，往往还能见看到一些独特强烈的个人魅力和领导风格，影响着企业文化的核心。企业文化的核心体现了领导者的价值观，反过来，他的个人信念和价值观影响着企业文化的形成，这样就形成了企业新的文化模式。

企业文化的形成实质上是一个以新的价值观念及行为方式战胜旧的价值观念及行为方式的过程。因此，新的思想观念必须经过广泛的宣传和反复灌输才能逐步被员工所接受。企业文化一般都要经历一个逐步完善定性和深化的过程。一种新的思想观念需要不断实践，在长期的实践中，通过吸取集体的智慧，不断优化和改良，逐步趋向明了和完善。作为企业的领导者，一旦明确新文化的合理性和必要性，在宣传教育的同时，便应制定相应的行为规范和管理制度，在实践中不断强化，努力转变员工的价值观念及行为模式，建立起新的企业文化。

4 企业家的领导风格对企业文化的影响

在企业文化的建设中，企业领导人一方面构建、策划企业文化建设的实施方案，另一方面带动党委工作部、企业管理中心、人力资源中心这几个企业核心部门做好前期的宣传灌输工作，使企业文化在全体员工中达到深入渗透的效果。可见，企业文化的主要理念都是先在企业领导人为首的管理层形成，然后再逐级下达。任何改变这些信念的工作都必须在企业领导人的引领下进行，所以在企业文化建设的主体中我们主要强调的是企业家对企业文化建设的推动作用。企业家在企业文化建设中占有重要地位，他们的领导风格、个人魅力和经营哲学均对企业文化的形成具有重大影响，在很大程度上可以决定企业文化的成功与失败。

企业家的领导风格和企业文化的核心往往是相互关联的，而正面的企业领导者个人魅力都是具有非常强的影响力和感染力的，是全公司价值觀的核心。如果说资本家是人格化了的资本，那么企业文化所折射的则是领导者的人格和理念，其中浓缩的常常是企业的价值观。这不是可以根据管理层或业务需要任意塑造的，而是围绕着企业家的领导风格及个性特点一步步形成的。

5 结语

企业文化是企业价值理念的集合，是企业无形的价值规范，对企业的生产经营以及员工的行为准则有着重要的影响。作为一名企业家，其重要责任之一就是引导企业文化的构建。企业家是企业文化建设的首要驱动者，企业文化正是紧紧的围绕着企业家这个企业的灵魂一步步形成的。所以，企业家的领导风格必然影响着企业文化的形成，他们的领导风格在一点一滴渗透到企业文化中，引领企业文化的核心，使之逐步走向成熟，成为企业的灵魂。

参考文献

[1]黄涛.浅析组织管理中领导行为的有效性[J].魅力中国，2014（10）：250

[2] 张奇. 企业文化建设是推动企业发展的源动力[J]. 建设科技， 2005，（Z1）

[3]郑启清.全国企业文化指导手册[M]北京：中国文联出版社，2011.9.endprint