刘亚沙

摘要：作为“集权型管理模式”之一的财务集中管理符合我国社会经济的发展需要，促进了企业集团内部资金的流通，有利于实现其良好运作。但这种财务管理模式在发挥对企业管理巨大作用的同时，也存在着一定的不足，有待于进行深入探讨与完善。文章结合理论知识与实际工作经验，通过对目前建筑公司财务集中管理的利弊分析，提出了一些针对性的改进措施，旨在为建筑公司财务管理水平的提升提供参考。

关键词：建筑行业；财务管理；集權管理

一、建筑行业的业务特点

（一）工程建设、风险管理体制不够完善

我国目前建设规模巨大，建设的复杂程度也远超过以往，在工程建设管理体制上还存在不少问题，主要表现在：现代市场体系发育不成熟，国有建筑业企业改革不到位，建筑业资源、能源耗费大，技术进步缓慢，国际竞争力不强，政府投资项目建设的市场化程度不高，政府工程建设监管体制有待于进一步完善，加上市场各方主体不成熟、行为不规范，工程风险大大增加。

（二）建筑行业公司的业务普遍存在区域分布广的情况

建筑集团公司业务往往承接工程种类多，涉及区域广，经营和管理风险较大。集团公司通过建立子公司、区域公司和下属公司等模式进行工程建设和管理，这也对建筑集团公司在整个财务管理方面提出了一定的要求。

（三）资产负债率较高

目前，建筑行业资产负债率普遍偏高，资产负债率平均水平在80%左右。……