刘杨阳

摘要：财务项目作为每个公司发展最主要的核心动力，是不可忽视的一部分，并且一旦对于公司内部的财务掌控不到位，就会为公司带来巨大的损失。因此，随着社会经济的不断发展以及社会经济体制的不断完善，需要合理的考核以及评价体系对公司财务进行处理。本文就工程项目公司财务内部的控制评价体系展开讨论，并研究一系列关于构建评价体系的问题。

关键词：工程项目；财务掌控；评价体系

作为发展中国家，我国的市场经济体制面临着不断的发展与完善，并且对产业结构的调整，公司之间的竞争也随之增大。因而，如何掌控公司经济发展的命脉就变的十分重要。为了在强大的竞争力中求得生存与发展，必须建立起完善的机制对公司内部的经济进行考核与评价，只有构建起完善的财务内部控制评价体系，才能使得公司对于财务状况的控制系数得以增加。本文就构建工程项目公司财务内部控制评价体系的问题展开研究与讨论，并结合目前的公司财务背景提出一些观点。

一、公司财务控制的三个阶段

首先，想要将公司财务可以完善地进行评价与控制，必须清楚公司财务控制的基本阶段与层次。公司财务控制主要分为三个阶段：一是公司治理层、二是公司经营层、三是公司控制执行层。第一层是主要的财务控制的起始点，对于财务控制体系有着决定性的作用，同时与各种控制活动中的权利制衡相互关联，也就是说公司的财务控制体系方案是由公司治理层提出，之后进行实施的一项体系。……