汤玉芳

【摘 要】固定资产是企业生存和发展的基本保障，面对激烈的市场竞争，加强固定资产的投资管理，制定科学的投资决策，对于提高企业的经济效益、促进企业的可持续发展具有重大意义。论文简单分析了企业固定资产投资管理存在的问题以及加强企业固定资产投资管理的有效对策，以供相关工作者参考。

【Abstract】 Fixed assets is the basic guarantee for the survival and development of enterprises， in the face of fierce market competition， strengthening the management of investment in fixed assets， making scientific investment decision are of great significance to improve the economic efficiency of enterprises， promote the sustainable development of enterprises. This paper briefly analyzes the problems existing in the management of enterprise fixed assets investment and the effective countermeasures for strengthening the management of fixed assets investment in enterprises， so as to provide reference for relevant workers.

【关键词】固定资产；投资管理；问题；对策

【Keywords】 fixed assets； investment management； problems； countermeasures

【中图分类号】F275 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）10-0040-02

1 引言

各个行业之间的竞争日趋激烈，固定资产是企业的重要经济资源，也是其生产和经营的重要资金基础，因此，做好固定资产的管理工作对于企业发展十分重要。固定资产投资是利用固定资产进行再生产的重要方式，直接关系到企业的经济效益。在经济全球化的背景下，各集团企业不断扩大生产规模，固定资产投资项目增多、活动频繁，投资金额变得更大，对企业的影响更加长远，这就对投资管理提出了更好的要求。在企业固定资产投资管理中受到政策、环境、操作等因素的影响，还存在很多问题，需要相关企业积极采取有效对策，提高固定资产投资管理水平，促进企业的快速、稳定发展。

2 企业固定资产投资管理存在的问题

2.1 缺乏科学的管理理念

固定资产投资是一项系统、复杂的活动，从目前情况分析，很多企业缺乏科学的管理观念。部分企业在实际经营活动中，忽视了固定资产投资管理的长期效益，不利于企业的可持续发展。企业固定资产项目中，由于对各个环节考虑不周全，缺乏一定的前瞻性和可见性，使得在项目开工过程中出现各种问题，这不仅使得工程进度得到拖延，而且还要促使相关工作人员对设计方案进行返工修改，对项目的内容进行大幅度的删改，导致投资概算提高[1]。

2.2 固定资产投资存在盲目性

一些企业在进行固定资产投资项目的开发中，对国家相关政策和市场情况了解不够全面，投资存在盲目性，导致投资决策的时效性降低。盲目性的投资不仅会造成企业资源的浪费，还会增加各方面的成本，例如，有的企业为了突出科技创新，大量的引进先进的设备和技术，但是缺乏专业的技术人员和管理人员，导致资源利用率降低，同时，如果没有调查市场需求的情况下盲目生产，容易造成货物的大量堆积，影响资金回拢。

2.3 投资管理制度不完善

针对固定资产投资项目，一些企业并没有制定完善的管理制度，造成一些不良的投资活动难以进行及时的规范，影响各项投资环节的操作和管理，不利于企业后期投资效益的获取。在实际工作中企业没有对各个部门的工作职能进行科学的划分，导致一些工作得不到专业人员负责，影响固定资产的管理效果。例如，财务管理方面的制度不够完善，对于企业新购置或者接受捐赠的固定资产不能够及时进行入账处理，使得企业资产、损益的真实性降低，导致很多管理漏洞。

3 加强企业固定资产投资管理的对策

3.1 科学规划固定资产

企业在进行固定资产投资管理的过程中要进行科学、合理的规划，根据经营管理的实际情况，明确发展方向和经济效益目标，确保固定资产能够最大限度地满足企业的动态发展需求。对于已有的固定资产，企业需要从增长率、产值率、利润率等方面进行全面的效果分析和评价，并采用多种方式对企业闲置的固定资产进行盘活，提高固定资产的使用效益，还可以学习国外成熟的固定资产投资模式，提高投资管理水平。此外，对于大型的固定资产投资活动，企业还要加强内部控制，并通过外部专家评估的方法，对投资风险进行分析，合理预防和控制各类投资风险，确保企业的经济利润。

3.2 加强投资环境分析

企业固定资产投资需要做好可行性的调研工作，分析项目力求做到细致化、明确化、可靠化，避免出现投资力度大、可见效果差、浪费严重等现象，从而制定出符合行业发展和市场需求的投资决策。企业需要对行业发展动态和市场发展趋势进行全面的分析，从经济效益和社会效益双赢的角度，寻找经济利润较高的投资项目，对自身的产业架构进行科学的调整，从而制定投资计划。企业要根据国家经济发展的趋势，着眼于长远利益，提升战略高度，制定有效的发展战略目标和战略部署，不断丰富投资模式，提高企业的经营管理水平。

3.3 完善投资管理制度

為确保固定资产投资管理的效果，企业需要建立完善的管理制度，具体可以从以下几个方面入手：

第一，完善组织机构，包括项目规划部门、内部投资主管部门、概算控制部门等，同时对各个工作岗位的工作职责和相关权限进行明确，并制定投资失误责任追究和考评机制，使得固定资产投资管理各环节的工作得到有效落实。

第二，健全监督机制，要根据国家的法律法规和行业规定规范投资行为，对固定资产投资项目进行全方位、全过程的监督，确保投资行为的科学性、合理性[2]。

第三，加强事后管理，安排质检部门根据国家质量标准对固定资产进行严格的检测，确保购置的材料、设备等资源在有效年限内发挥作用。

3.4 建立健全管理信息系统

企业固定资产规模较大、种类较多，依靠传统的人工统计方式或者利用计算机进行简单数据管理难以满足固定资产投资管理工作的需求。在企业信息化建设中，利用网络技术、计算机技术等建立健全固定资产投资管理信息系统，能够进一步提高数据处理效率。一般而言，参与系统的人员和部门进行不同角度、不同层次、多维度数据报表展示，为企业发展制定决策提供参考，相关示意图如图1所示。此外，还可以利用条码技术，对固定资产进行全程跟踪管理，提高信息传递效率，实现电子化管理和实时监控。

4 结语

总而言之，固定资产投资是企业扩大生产经营规模、提高生产力的重要方式，企业需要提供对固定资产投资管理工作的重视，合理规划资源，做好市场调研，确保投资决策的科学性，从而实现企业经济效益的最大化。

【参考文献】

【1】陈素蓉.企业固定资产投资管理的问题分析[J].知识经济，2014（07）：98.

【2】蓝勇.企业固定资产投资管理存在问题和改进对策[J].财经界（学术版），2015（21）：66+88.endprint