杨玉生

摘 要：本文结合当前教辅出版实际，首先简单阐述了国有教辅出版企业管理方面存在的突出性问题以及产生的不良后果；其次，从社会发展的角度谈谈国有教辅出版企业进行管理创新的必要性；第三，通过对比私营教辅出版企业优秀的管理模式，佐证国有教辅出版企业亟待调整管理模式的迫切性；最后对国有教辅出版企业管理模式的调整提出几点意见。

关键词：国有教辅出版；民营书商；管理模式；转变

近来，我了解到一些原来在国有教辅出版企业从事管理工作同事，转去了民营教辅出版企业后，非常不适应民营教辅出版企业的管理模式，甚至有些人都不知道如何去开展工作。笔者目前工作的单位属于国有教辅出版企业，就这个问题，我站在国有教辅出版企业一线管理者的角度，从以下五个方面探讨国有教辅出版企业管理模式亟需转变的必要性。

一、国有教辅出版企业管理上目前存在的突出问题以及产生的不良后果

1.多数国有教辅出版企业采用集权管理方式，决策程序不科学

目前，我国国有教辅出版企业的管理经营者多由政府直接任命的，采用集权管理方式，国有教辅出版企业的负责人身兼数职，各种决策集于一身，决策是否科学，是否符合公司经济利益等，一般职员无法监督，这种现状很难适应市场经济发展

2.人事任用随意性比较大，“关系”管理太严重

国有教辅出版企业在选择管理人员时大多依据在企业的工作年限与经验以及跟领导层的关系，工作年限和工作经验一般还能衡量，但跟领导层的关系这里面学问就深了！……