王淼

五年时间不短，但对于年轻的邮储银行来说仅是万里长征的第一步。

打通“最后一公里”，将服务下沉到广大县域农村和偏远地区，是困扰我国大型商业银行的一大难题。

但这并非无解。

近年来，中国邮政储蓄银行（下称“邮储银行”）就凭借其背靠中国邮政集团的先天优势，通过“自营+邮政代理”的模式有效克服了上述难题，将普惠金融的触角延伸到广袤的大地。

在今年7月召开的第五次全国金融工作会议上，习近平总书记强调，要建设普惠金融体系，加强对小微企业、“三农”和偏远地区的金融服务，推进金融精准扶贫。

随着我国经济转型升级，“三农”和小微在我国经济发展中扮演着越来越重要的角色，亟待更多金融资源的流入。

因而，邮储银行自成立以来就凭借其大型零售银行的战略定位，以及贴近县域农村的经营风格和审慎稳健的风控理念，将金融的血液不断注入“三农”、小微领域的同时，也为自身发展觅得更广阔的天地。

“可以说，邮储银行既是中国经济转型发展的助力者，也是受益者。”受访专家如此评价。

普惠金融商业可持续之路

自成立起，邮储银行就依托中国邮政集团公司的代理网点，建立了中国银行业唯一的“自营+代理”运营模式。

该模式为邮储银行一边科学规划自营网点；一边委托邮政集团网点代理存取款、支付结算、投资理财等金融服务。

目前，邮储银行拥有营业网点近4万个，覆盖了中国除港澳台以外的全部城市和近99%的县域地区，且70%以上分布在县域地区，服务客户达5.39亿人，成为了国内网点数量最多、下沉最深的商业银行，成功打通了县域金融服务的“最后一公里”。……