纪旭

[摘 要]本文从岗位分析出发，明确整个创先争优活动的宏观目标、中观目标和具体目标，以目标引领活动。中观目标是通过争创活动，推出一批典型，发挥示范带动作用，引导群众以更大的热情投入到枢纽建设的实践之中，对绩效管理的内容进行一定的介绍，深入剖析当前一般企业在绩效管理中存在的问题，并且针对这些问题提出相应的方法对策，目的是促进企业和员工的共发展和共进步。

[关键词]创先方案；措施计划；岗位分析； 绩效管理

中图分类号：F272.92；F426.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）30-0060-01

一、开展创先争优活动方案措施计划

1.三大目标”定位，着力引领活动。明确整个创先争优活动的宏观目标、中观目标和具体目标，以目标引领活动。中观目标是通过争创活动，推出一批典型，发挥示范带动作用，引导群众以更大的热情投入到工作实践中，实现“树立典范、叫响品牌、带动群众、推进发展”的目的；具体目标是树立“十百千万”先进典型，用示范带动争创，用争创促进发展。

2.四项要求”逗硬，着力实施活动。一是“高起点、高标准”要求。在争创规划、争创条件、争创措施、争创效果上高起点谋划、高水平规划、高质量示范、高标准推进。二是“系列化、系统化”要求。在不同行业、不同领域、不同层次，开展好一系列创先争优活动，以系列化争创，推进系统化建设。三是“全方位、全覆盖”要求。在企业员工中形成“人人创先、个个争优”局面，。四是“重实效、办实事”要求。走出会议、走出文件、走出机关，与发展大局相融、与经济社会相融、与群众需要相融，抓实践，重实效，办实事，求实绩。……