李昊原

新潮形式承载着更多商业可能。

今年上半年，在北京国贸PopupUnion闪殿的共享快闪店，莉莉丝绸第一次试水线下，9月初，又一次亮相在新营业的上海世博源“闪殿小镇”，在现场还有熊本熊和PAPAHUG等品牌。莉莉丝绸的品牌经理程倩倩说，由于担心品牌效应跟不上营业额增长的速度，从今年开始她们将品牌宣传作为重点，“快闪店是一个很热门的营销方式，我们主要是为了做营销和推广，以及体验下线下的方式，成本反而是次要的”。

2011年诞生的莉莉丝绸，是销售高级真丝家居、服装的新品牌，海外市场占了总销售的九成，创始人曾是一名留学生，希望将中国上好的丝绸销往全世界。自创业开始，所有产品都在线上销售，年营业额从最初的几十万美元，差不多每年翻一番，到现在已超千万美元。但红利期的逐渐消退、线上成本的增加和竞争的激烈化，让莉莉丝绸开始将目光转移到了线下。

在快闪店公司PopupUnion闪殿（以下简称闪殿）的客户中，这样从线上向线下尝试的创新品牌不在少数。

“让品牌拎包入住”

在商业发达地区，设置临时的店铺，仿佛游击一般快速出现又在约定期限内消失，这就是快闪店（Pop-up shop）。2004年设计师川久保玲創立的Comme des Garcons品牌为期一年的快闪店大获成功，让这种兼具广告与销售功能的新形式受到了广泛的关注，并成为新零售时代品牌商的新宠。

闪殿的创始人董志国是商业地产行业出身，在上一家公司活动场地服务商“云SPACE”工作时，接触了大量单品牌快闪店的项目，并从中发现了潜在的商机。……