正月

技术革命使得现实与虚拟之间的界限进一步被打破，在零售行业同样如此。全球的零售商为了解锁商机，纷纷一改以往的商业模式。

限时开场，过时不侯的快闪店成为热门的营销方式。在传统商场中出现的快闪店，让这种兼具广告与销售功能的新形式受到了广泛的关注，并成为新零售时代品牌商的新宠。

在解决了实体商店的空置率问题上，运营快闪店，也在经历着从1.0的品牌单店到2.0的多品牌集合以及未来的3.0的服务后台的发展。更重要的是，在运用社交化推广等手段下，快闪店成为线上品牌快速落地的一种方式。

眼下的无人零售，时常让人有种错觉，仿佛重回共享单车狂热躁动之时，被各路资本裹挟，各路玩家以相似的姿态，亢奋地闯入这个名利场。

同样热闹的，还有舆论对这个烫手领域的各种拷问：无人零售店所力主的成本优势，目前来看是选择性的，在建设快速、成本低廉、布点范围广等优势之外，入驻场地的租金、开放式空间的维护和能耗成本、货品的供应链管理和物流配送等等支出，比起减少三两个售货员所对应的成本，几乎难有优势可言；至于无人零售店的盈利，目前来看本质上还是“重模式”，规模化是盈利的基础，需要不断地去铺设货架/占点，而且要铺得足够快；无人看管、无人结算场景下的人、货、场的管理，“盗损率”尴尬下的道德成本、用户隐私数据的安全等都可能成为无人零售早期拓荒的障碍。

现阶……