【摘 要】随着我国对互联网应用地不断深入，互联网企业如雨后春笋般出现并迅速发展。与此同时，市场竞争形势越发严峻，对员工的工作能力有了更高的要求，原有的员工绩效考核体系的弊端逐渐暴露。本文以互联网行业为依托，分析了该行业在员工绩效考核方面存在的问题并提出了相应的解决方法。

【关键词】互联网企业；员工绩效考核；绩效考核改进措施

互联网企业主要指利用互联网进行商业运作的企业， 随着国家大力推进“互联网+”，互联网企业近些年如雨后春笋般出现并得到了迅速发展。在这种情况下，互联网行业的市场竞争不断加剧，员工绩效考核体系的弊端逐渐显露出来，因此提高和改进原有的绩效考核体系迫在眉睫。

一、绩效考核的概念

绩效考核（performance examine）是企业绩效管理过程中的一种手段，是依据工作目标和绩效标准，运用科学的考核方式，对员工在一定时期内的表现进行综合评价，并将评定结果反馈给员工的过程。

常见绩效考核方法包括关键绩效指标法（KPI）、360度绩效评估法及平衡计分卡（BSC）等。

二、互联网企业员工绩效考核存在的问题

1.绩效考核标准单一，考核内容过于简单化

绩效考核的效果好坏取决于考核标准的制定。就目前互联网企业内部绩效考核的情况来看，财务指标仍然是绩效考核的主要标准，缺乏多元化、多方面考核员工综合能力的指标。此外，还存在考核内容过于简单的现象。由于考核内容含义模糊，考核者对考核内容的理解多样，以至于不同的考核者对同一类被考核者使用了不同的考核标准，对其评价产生了重大分歧。……