赵楠

【摘 要】开展财务共享服务是企业优化企业资源配置，促进企业财务转型的一项重要举措。本文在对企业财务及其企业会计重新定位的基础上，为企业传统财务人员分别设计了三种转型方向，目的是促进人尽其才、才尽提升，顺利实现财务共享建设，推进企业整体价值创造能力的提升。

【关键词】财务共享服务；财务人员；财务重分类；会计再分工；转型

财务共享服务是指以集中企业所属各单位财务人力资源与业务资源所构筑的成本中心或利润中心为服务平台（以下简称服务平台），以财务信息系统为依托，以IT技术及其再造业务流程为支撑，面向企业内部各单位所开展的专业化财务服务。

财务共享服务环境下，大量同质化、专业化的财务活动被合并到服务平台，借助IT技术及其新的业务流程高效完成，大批财务人员被替代，失去原有的工作岗位。企业传统财务人员的转型势在必行，需要我们认真对待，妥善解决。

一、财务共享服务下企业财务及其会计人员的重新定位

财务共享服务形成以后，大量纷繁的财务核算与资金结算等具体程序性财务事务被分离出去，企业得以按照企业发展需要，重新对企业财务及其会计人员进行分类和分工。

企业财务重分类，主要考虑企业不同层级的需要，比如服务于企业决策、指导层级的战略财务，服务于企业控制、调度层级的业务财务，服务于企业执行、操作层级的共享财务。其中，战略财务一方面从财务信息角度，为企业战略决策提供依据，一方面负责包括投资和资金管理在内的财务管理；……