刘磊

摘 要：当前，我国传统化工企业的经济前景不容乐观，在市场经济形势变化如此之快的情况下，面临着严峻的挑战。化工企业要想在激烈的市场竞争中占据一席不败之地，实现其长期的战略管理目标，就必须加强对企业的管理和控制，降低企业的经营成本。而降低企业经营成本最直接、最有效的方法就是加强企业费用预算的管控，这也是企业实现内部控制的有效方法之一，它不仅是一种先进的企业管理方式，也能够促进企业持续健康的发展，进实现企业利润最大化。本文将根据当前我国化工企业的现状，分析其在费用预算管控方面存在的问题，并有针对性的提出妥善的解决策略，以期我国的化工企业能在今后的发展中实现更高的经济效益，从而促进其良性发展。

关键词：化工企业；费用预算管控；问题；策略

1 前言

费用预算在企业的全面预算中起到重要的作用，也是企业全面预算的重要组成部分，目前已经在我国的化工企业普遍应用，在某种程度上为化工企业经济效益的提高注入了动力，提高了化工企业资金的使用效率，对化工企业的持续健康发展奠定了一定的基础。但是在实际工作中仍然存在一些问题和不足，没有充分发挥费用预算管控在化工企业管理中的积极作用。费用预算涵盖了企业生产经营过程中所有与费用和资金相关的环节，是一个全面性、系统性的工作。化工企业要想加强费用预算管理，就必须将其费用预算与财务管理相结合，加强费用预算的编制，对其执行情况进行监督管理，重视对费用预算执行情况的考核，从而实现费用预算的科学合理化。……