王晓文

河南心连心化肥有限公司是一家以尿素为主导产品的企业，公司作为新加坡和香港两地上市公司，能够在短短几年时间由一个内地小尿素企业，顺利走出国门实现在两地上市，对接国际资本市场，得到摩根斯坦利、美林等众多国际知名投行的青睐，与公司根据自身企业文化对所在行业准确定位是分不开的。同时，公司多年来坚持“对客户诚、对经销商诚、对公众诚”的诚信经营文化理念，也为公司积聚了不断发展的动力。本文欲通过借助ERP流程再造，通过强化法治弱化人治，突破公司多年在内控建设管理中的困局，为健全国内民营企业内控建设为大家提供一点思路。

一、企业文化是内控建设信息化的基础

企业内部控制是指一个单位为了实现经营目标，保证会计信息资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性而在单位内部采取的自我调整、约束、评价和控制的一系列措施。中国企业的内控发展之路，大都是伴随着经济体制改革和社会经济发展需要，而逐步建立和完善的。而心连心公司内部控制机制的建立和发展历程，是中国企业内控发展的一个缩影。从改制前的国有企业性质开始，把为社会和职工创造价值作为企业发展目标。从决定上市到上市成功心连心公司用了15个月时间，在当时中国海外上市案例中也是非常快的，这与心连心公司始终把合法经营作为公司立业兴业之本是分不开的。……