陈仁军 张勇 檀晓龙

摘要：物资管理是水电企业管理重要组成部分，物资管理好坏直接影响水电企业的安全运行、盈利的高低及市场竞争力的强弱，提高物资管理水平就是提升企业管理水平，提高经济效益。本文通过水电企业物资管理现状入手，剖析分析物资管理存在的普遍问题，并提出相关改进意见及建议。

关键词：水电企业；物资管理；措施

所谓物资管理，是指水电企业在电力生产过程中，对所需物资的采购、使用、存储等行为进行精细化、科学化管控的过程，物资管理的目的是，通过科学化管理手段，对物资进行精细化管理，降成本、提效率、增效益，进一步提升企业市场综合竞争力。在市场异常活跃的今天，物资管理已经成为现代企业管理的重要组成部分，成为企业提质增效的利器，成为企业生产经营正常运作的重要保证，成为企业发展与壮大的重要基础。

1 水电企业物资管理存在问题

1.1 物资历史积压多

储备物资的量超过日常使用量，物资总量随时间的推移不断增加。对水电企业而言，为了保证电站的安全稳定运行、确保日常检修维护，储备了大量生产物资（原材料、备品备件、事故备品等），以备不时之需。但是随着时间的推移，时代发展，电力行业技术也日新月异，水电设备技术改造、升级换型的周期也大幅度缩短，导致部分储备的物资没有被利用就已经被淘汰、无法使用，从而失去使用价值，没有使用价值的物资得不到合理的处置，便长期存放在仓库，形成积压，既不符合财务审计的要求也增加了管理成本。……