赵长有

摘要：本文从成本测算、项目管理以及项目滚动发展这三方面着手，阐述了工程预算在这些方法的具体应用措施，并强调了工程预算在项目施工过程中所起的作用，希望为同行带来启发和建议。

关键词：工程预算；施工项目；应用

工程预算是对具体工程项目的成本以及效益进行的预测和规划。预算的过程是相對复杂的，需要涉及的数据和标准较多，例如众多费用的取费标准、国家或是地方规定的定额等都是进行工程预算的基础[1]。工程预算不仅关系到企业的成本与效益问题，而且决定了企业在建筑行业市场中的生存状态。

1 成本测算中的工程预算应用

项目施工的最终目标是为企业带来综合经济效益，为了达成这样的目标，首先保障其下属项目实现经济效益。为了在市场竞争中占有一席之地，各施工企业不断地对其经营领域和范围进行拓展，企业下属的项目不仅数量众多，而且位置分散。这样的情况就导致施工公司无法有效地管理下属的项目点，为解决这个问题，许多施工企业采用了责任成本承包制。

责任成本承包制作为一种新型的项目管理体制，具有许多的优势，它不仅可以充分地调动下属项目部的积极性，同时还可以促进项目部加强成本管理。在实行责任成本承包制的企业，项目部与施工队，施工公司与项目部，施工公司与集团公司，都必须签定年度责任成本承包合同，就工期、产值、利润、安全以及质量等方面达成协议，年终时还必须进行考核，并据结果实施奖罚。……