曹千秋 王贵丽 罗东红 郑腾辉 冯志涛

摘要：公路工程的施工现场管理，对于加快工程建设进度，保证工程建设质量，具有重要的推进作用。本文分析了公路工程施工现场管理的特点，并对施工现场管理的内容进行了阐述。

关键词：公路；施工；现场管理

【中图分类号】TU7【文献标识码】A【文章编号】2236-1879（2017）12-0244-01

当前，随着社会的发展，公路在经济社会发展方面的促进作用越来越大，为此，我国多年来始终致力于公路基础工程建设，从而使公路的通车里程越来越长。据统计，我国目前公路的通车里程已经达到了457万公里（2015年数据），仅次于美国，位居世界第二。不过公路建设加快推进的同时，一些地方在修建公路的时候，却没有对公路施工质量予以严格控制，从而使一些公路建成后事故不断，还有的公路建成后没几天就出现了较大质量问题而面临重修的状况，给党和国家造成了重大的财产损失。因此，在加快公路建设的同时，一定要对公路工程建设的质量予以严格监管，而施工现场的管理尤为重要，直接对影响到工程的质量问题。

1公路工程的施工現场管理的特点

1.1公路施工现场环境复杂，管理难度大。公路工程的施工要求比较高，施工周期也比较长，此外，由于施工现场要不停低变换，因此，外界的环境干扰因素对工程的影响比较大。因此，想要进行公路工程施工现场的管理工作，会有着相当大的难度。

1.2公路施工工序多，管理范围较大：一般来说，公路工程的施工现场，最主要的管理工作就是原材料的管理、包括工程材料、施工机械以及施工人员的管理等，这些方面如果管理不够到位，将直接增加工程建设的成本，影响工程的效益，同时还会对工程质量带来较大问题。除此之外，公路施工现场的每个程序尤其是各程序之间的衔接连贯等也都需要管理人员予以充分考虑，否则，如果现场程序衔接不好，就会耽误工时，延缓工程的进度。再者，公路工程施工现场的安全问题，更是需要管理人员予以现场考虑的主要内容。在公路工程的施工中，防洪排水也是一项重要的施工内容，这项内容在公路工程的施工中可以有效的避免因水害造成的工程质量问题，同时对工程的经济效益和进度产生一定的影响。

1.3施工现场的管理需要科学化、精细化：

公路施工现场，管理人员面临的众多管理问题，需要管理人员具有较高的管理才能，尤其是统筹学方法，需要管理人员熟练掌握，只有这样，才能确保工程各工序之间衔接连贯，不浪费工时，才能确保管理的各部门各司其职，保质保量的完成施工。此外，管理人员应该对施工过程中出现的一些影响施工的问题制定一定的应急预案，通过防患于未然，精细化排查各类管理漏洞，使科学管理覆盖整个工程建设，从而推进公路施工建设的进度。

2公路工程的现场施工的管理工作

2.1公路工程的前期调查与准备工作：在公路工程的前期工作要做好充分的调查，在进行工程施工的影响因素方面的初步了解以及深入的调查之后，进行科学的、合理的工程规划与分析设计，并且根据前期工作制定相应的施工方案和施工的预算规划，并且在此基础之上建立一个健全的、严格的、细致的内部管理的奖惩考核制度，并且根据实际的需要对公路的施工图纸，进行定向的职工管理培训工作，编制一套公路工程的施工成本的控制，以及原材料的檢验工作的制定，所以，在工程的施工方案的选择上需要做好充足的准备。

2.2合理化的配置工程中的资源：未达到最优化的施工进度管控，施工现场管理人员应根据公路的施工设计、工程质量的控制标准以及工程的方案等，选择各工序之间的合理搭配方式，合理优化资源配置，确保各工序之间科学施工，有条不紊。

2.3加强安全管理，防止安全事故的发生：对于施工企业来说，安全永远是第一位的头等大事，工程施工过程中，如果出现了伤人甚至死亡的重大安全事故，则首先要做的就是工程停工，检查安全隐患，内部整改等措施。直接影响到工程的进度，并且由于需要和受害人协商赔偿事宜，也增加了工程的成本。所以，工程管理人员一定要高度重视安全管理问题，采取切实措施，防止安全事故的发生。为此，首先要制定全面的安全规章，保证施工人员按照规章施工；其次要加强安全监督，对于日常的安全隐患要及时发现清除；再者要加强对施工人员的安全教育力度，增强他们的安全意识，使他们形成自觉遵守安全条例，按照安全施工要求进行施工的习惯；最后，还要加强施工现场的各类原材料的监管，尤其是施工机械，如果发生误操作，极易造成安全事故，因此，管理人员一定要求机械操作人员按照规定将机械设备存放于一定位置，并在离开作业机器时，认真对线路、管道、电路等认真检查，确保无误后，方可离开机器设备。

2.4防洪排水的管理：公路工程施工时，一般在露天作业，原材料多存放在施工现场，露天摆放，由于施工周期长，不可避免低要考虑天气的因素，因此，一定要加强防洪防水管理，避免洪水冲走材料器械或者被雨水浸泡造成侵蚀。为此，首先，在施工前，要对当地的天气状况有深入的了解，提前掌握雨天的时间和夏雨的天数，然后据此合理安排工期；此外，要加强对原材料和机械设备防洪防水的管理，在洪水或雨水到来之前，提前将原材料进行处理，防止发生被雨水淋，被雨水泡，甚至被洪水冲走的情况发生。再者，在雨水退去后，管理人员应组织人员将原材料和器械认真检查，发现有被雨水淋泡的要采取措施，防止钢筋生锈、水泥板结，影响原材料质量和使用。

3结束语

公路工程由于时间长，工序多，作业环境复杂等众多因素，因此，施工现场管理的内容比较多，管理的复杂程度异常巨大。为此，需要管理人员一定要强化管理措施，明确管理职责，采用科学合理的管理方法对施工过程予以管理，从而优化施工过程的各工序搭配，提升公路工程的施工质量。各施工单位也一定要严格按照管理要求进行施工，以建设名优工程的高度责任感，不断完善自身的管理职责，保障整个施工不出意外，按质按量地完成整个工程。

参考文献

[1]王兆武；王勇.关于公路工程施工现场管理应注意的问题[J].山西建筑.2009（02-01）.

[2]廖正环.公路施工技术与管理[M].北京：人民交通出版社，2006.