张文彦

摘要：当今社会快速发展，人们的視野不再局限于自己的日常起居中，一切与百姓生活有关的事物都成为社会大众关注的重点，其中也包括了各项工程的建设。质量的优劣一直是检验工程最直观的方法。为了保证工程的质量，在建筑工程土建施工过程需要进行严格的质量管理才能保证其投入使用时的安全性与耐久性。然而在目前阶段的建筑行业发展中，施工人员在进行质量控制时仍然存在一些棘手的问题。本文将以建筑土建施工为主要对象，分析其常见的质量控制问题，并根据实际情况提出切实可行的改进措施，以期能够督促工程质量得到进一步发展。

关键词：土建施工；质量控制；问题；常见措施

开展项目的最终目的就是建造一个质量上乘的工程，投入使用，造福人民，然而质量问题频发的工程却屡见不鲜。以建筑土建工程为例，土建施工一直是行业专家关注的重点，而其在质量控制方面出现的问题也是时常困扰着施工人员。常见的质量问题主要出在施工团队整体人员素质参差不齐、施工材料质量优劣不一以及施工设备还没更新换代等方面，为了解决这些问题，需要针对具体的问题进行合理的分析，最后总结出合适的方法用于解决困境。

一、常见问题

（一）人员素质问题

在施工过程中关键的还是在于人员综合素质。当前的土建工程中施工人员素质参差不齐，在技术掌握方面水平不一，在理论应用上很难形成一致，造成施工过程被延误。更有甚者，有的人员无法理解施工设计图纸上的变化，无法理解设计师的想法，不能够使用相应的技术与材料配合，独立完成工作；有的人员没有根据实际情况随机应变的能力，在工程出现失误时无法补救，企图蒙混过关，为后面的工程留下隐患，在长久的积累下，工程质量出现问题[1]。

（二）施工材料问题

影响施工质量的基本原因就是材料因素。材料的质量优质是保障工程质量的基础，如果材料质量不合格会对土建工程造成莫大的损失。材料问题主要出在购买环节以及管理环节上。首先是材料购买，目前市场虽然已经初步达成规范形式，但仍然不良商家以次充好，让质量低劣的材料在市面上流通，造成行业发展受阻。采购人员的购买行为不规范也是造成材料问题的原因，一方面采购人员没有仔细甄别材料的重量，造成大批购入低劣材料的后果；其二购买人员与不良商家勾结，为了满足自己的利益，弃工程于不顾。在管理方面，管理人员在运输过程中没有注意到材料是否发生形变、在存储过程中没有注意到仓库的湿度与具体环境条件，造成材料受潮、腐烂或者被动物毁坏等，都造成选择材料不佳的结果。

（三）施工设备问题

施工设备需要配合人员以及使用的技术作用于工程[2]。目前国家科技更新越来越快，建筑土建施工越来越先进，为了加快施工的进度以及提高施工的精准度，对设备的要求越来越高。部分企业仅仅把目光放在当前的发展，不愿意花费资金去更新设备，有些设备已经老化或者零件残缺，只能勉强应付施工，然而现阶段施工技术的不断更新以及材料的不断升级使得原有的机器已经无法满足施工的要求。施工设备问题的出现延缓了工程进度甚至可能因操作不当引起设备报废、工程质量不佳等后果。

二、改进措施

（一）提升团队素质

就目前的形式而言，提升团队人员素质刻不容缓。首先从企业角度，按照工种的不同定期展开培训，邀请技术先进人员对施工使用技术进行培训，邀请资深前辈分享经验以及提供建议；也可以周期性安排模拟施工现场，让施工人员更深刻的掌握技术，以及培养他们根据实际情况随机应变的能力，积累技术操作经验，进一步提升人员的业务水平。从从业人员角度看，自己主动请教有经验的工友、自主学习理论实施，在操作中将理论与实际结合是快速提升技术水平的途径。

（二）强化材料管理

材料管理需要针对不同的环节做出具体的措施[3]。针对采购环节，需要指定严格的规章制度来规范采购人员的行为，需要安排相关的管理人员监督采购过程，保证材料的质量。针对运输以及存储方面，人员需要考虑到材料本身的性质，在运输过程中采取必要的保护措施保护材料不受损坏；在仓储过程中，需要管理人员提前考察仓库的环境，将仓库破损的地方补好，做好除湿工作，等到材料入库之后，根据材料的性质分类摆放，做好入库管理工作以及防盗措施，保障材料在使用时保持原有的状态与质量，为工程质量打下基础。

（三）升级施工装备

升级施工设备是行业发展的必然要求。需要根据行业现在使用的技术去挑选合适的设备，对升级的设备进行全面的了解。只有设备选择合适，人员熟练掌握设备的操作技巧，才能够利用先进的施工技术建设优质的土建项目。在进行质量控制时，不再出现因为设备老旧而造成质量堪忧现象是目前能够立即达成的目标。

（四）健全管理体系

质量控制的常见问题需要进行有效管理还需要有健全的管理体系针对施工过程中的各个方面进行管理，全面配合才能够打造出质量好的建筑。管理体系的建成需要从制定规章制度开始，针对人员、材料、设备、技术以及现场等各个方面进行详细的规则设定，将科学合理的制度植根于施工人员的脑海中，这是保证管理工作开展的根本。其次是管理部门的设立，管理部门需要在针对不同方面开展管理工作的人员进行编制，定期展开培训，强化员工的管理能力，除此之外，管理部门的设立有利于从各个部分进行质量管理，由小及大，保证工程的整体质量。最后是监督部门的设立。监督部门需要贯穿工程始终，无论是对施工人员还是管理人员都需要进行全面的监督，杜绝不良行为的出现影响工程质量的现象。监督部门的设立能够进一步强化管理工作，对管理人员的工作进行补充的同时也督促管理人员履行自己的工作职责。管理体系的健全是为了质量控制工作的顺利展开，施工人员以打造优秀工程为目标，齐心协力，配合质量控制工作。

三、结束语

工程的好坏关系到民生百姓也关系到企业的发展以及行业的进步，其中工程质量的优劣是企业之间互相竞争的资本、是行业发展的垫脚石，也是提高百姓生活质量的关键。面对土建施工中出现的质量控制的问题，目前专家已经提出提升整体素质、选择优质材料、升级施工装备以及完善质量控制管理体系等方法来解决问题。虽然距离彻底解决质量控制问题、全面打造优秀工程的目标还有一段路程，但只要行业人士不断努力、社会大众积极督促，目标达成的那一天近在眼前。

参考文献：

[1]赵倩.分析建筑土建施工过程中的质量控制措施[J].黑龙江科学，2014，5（3）：130-130.

[2]孙战松.建筑土建施工中质量控制常见问题及改进措施[J].商品与质量，2015（13）.

[3]杨辉.探讨建筑土建施工过程中的质量控制措施[J].科学技术创新，2015（11）：76-76.

（作者单位：广西桂林地建建设有限公司）