武喜良

摘要：动态联盟的管理办法有利于提高联盟工程企业的经济效益，同时优化工程质量。因此，动态联盟管理有利于建筑工程的发展。本文就动态联盟项目的优势进行分析，并根据管理内涵制定优化策略。

关键词：动态联盟；管理；应用

一、动态联盟项目管理模式的核心内容和优势

（一）基本概述

动态联盟模式是基于建设工程企业之间的业务整合，是使企业提高竞争力的根本。同时，通过混合联盟的融合，使不同企业之间存在联合目标。特别是通过企业的基本模式，让工程能满足于市场需求，并能不断满足于市场需求提供工程的驱动力。并在工程企业以合同协议或整合阻值的模式使工程项目管理能够本着合体进行的基本动态进行工程的开展。

（二）核心優势

第一，动态联盟的引入有利于优化工程企业的合作模式，使企业能在工程操作中彰显企业的核心优势，并能够在合作中进行有秩序化的管理。

第二，动态联盟的构建优化了联盟工程企业的成本规划，使企业在应对工程分析时能够进行工程风险预测、工程风险预算等。动态联盟优化了企业在工程中的成本投入，特别是能合理分配企业在工程中的资金比重，从而在资金根本问题中完善了工程资金问题。

第三，由于动态联盟的引入对工程核心成本进行了优化，特别是各企业之间能本着联盟的基本构架进行风险分摊，使企业之间的核心优势在实际工程进行中得以体现，特别是能逐步转型为联盟企业的优势合作，并在合作中对企业之间的核心观念予以认同、信任、互相依赖。……