孙竞波　史莎莎　刘义文　赵震宇

摘 要：运用社会调查法、对比分析法对光谷国际网球中心、无锡体育场馆、澳网场馆等进行研究，分析光谷国际网球中心运营管理的现状和问题，总结其他场馆运营管理的先进经验，提出光谷国际网球中心运营管理的对策建议。主要结论：光谷国际网球中心投资主体复杂、管理主体多元；管理团队不健全、相关制度不完善；地理位置偏远；场馆的功能单一；维护成本高。建议：（1）从企业与政府的关系出发，建议加大政府扶持力度。（2）根据光谷国际网球中心的建设和运营管理现状，将光谷国际网球中心的运营对策分为初期、中期、成熟期3个阶段。

关键词：光谷国际网球中心 大型体育场馆 运营管理

中图分类号：G845 文献标识码：A 文章编号：2095-2813（2017）01（c）-0144-04

1 研究背景

体育产业是21世纪的“朝阳产业”，随着世界经济的发展和人们生活水平的提高，体育产业也拥有了巨大的发展潜力。在发达国家，体育产业已成为国家的支柱产业之一，体育国民总值一般占本国国民总值的1%～3%，我国的体育产业也逐步成为国民经济新的增长点。

作为体育产业重要组成的体育场馆业也顺势得以快速发展，并被普遍认为是发展潜力巨大的“朝阳产业”。体育场馆是体育产业发展的重要物质基础，其发展状况对整个体育产业的发展起到了至关重要的作用。光谷国际网球中心是我国顶级的大型单项体育中心，拥有国际一流的网球场馆和设施设备，同时还承担着WTA超五巡回赛及其系列赛事的举办任务。……