刘霞

摘 要：工程造价管理是整个工程项目建设中最为重要的管理内容之一，稍有不慎极可能致工程成本的增加，对于工程质量存在较大危害。本文就此加以分析，基于项目管理对工程造价与成本控制影响的基础之上，提出了相应的解决措施。

关键词： 项目管理；工程造价；成本控制

【中图分类号】 TU723.3 【文献标识码】A 【文章编号】2236-1879（2017）05-0228-02

一、项目管理对工程造价与成本控制的影响

（一）项目管理对决策阶段缺乏重视度影响工程成本

现阶段一些建筑企业在项目管理中对项目的决策阶段不够重视，对其重要性没有足够认识，导致对工程投资产生一定影响，造成其在宏观和战略决策上出现失误。然而，对于工程项目而言决策阶段是直接影响到工程项目投资与建设乃至各个环节的重要影响因素，决策的科学合理性直接决定了工程项目造价的估算以及后期的管控。同时，当前不少投资方在投资过程中存在盲目跟风行为，在未进行调查的前提下的投资极有可能带来投资的失利或造价的过高等问题。

（二）项目管理对工程设计重视度不足影响工程成本

当前企业在项目管理中对工程设计不够重视，对其重要性没有足够认识，导致对成本控制产生影响。成本控制是投资力一对工程项目管理的重要手段，而在成本控制中设计阶段起着举足轻重的作用，且设计阶段又对工程项目的经济效益有着巨大的影响。就此而言，在工程造价的组成中设计阶段中产生的成本是必不可少的而且是应当引起重视和强化监管的重要环节，尤其是科学合理的设计方案在一定程度上能够降低工程造价。

（三）项目管理中人员因素影响工程成本

对于任何工程项目而言，人是最为基本的要素之一而且贯穿于整个工程項目之中，任何一个环节的成本均与人息息相关，因为任何一个工程项目中的行为的产生均是在人的作用下形成的也即人对于工程成本的影响是巨大的，主要体现在以下方面：其一，是招投标工作没有遵守相关法律、法规，更没有遵循公平、公正、公开的基木原则，只流于形式，恶性竞争频出，对工程造价与成本控制造成了严重影响；其二，是对招投标文件的重要性没有引起足够重视，这对工程成本控制工作的顺利进行产生了极大的阻力；其三，是签证管理制度不够完善，导致在此过程中弄虚作假的现象屡禁不止，无形中增加了工程成本的“飙升”。

（四）项目管理中风险管理影响工程成本

在工程项目建设中收益与风险并存，甚至在一定程度上风险是不可能完全避免的，唯有在工程建设的全过程中树立风险管理意识，才能最大程度上的降低潜在风险造成的危害。对于建设方而言，在确定城建工程项目之初即应结合工程项目的具体情况，制定科学合理的风险管理措施，并将之落实到具体工作当中，进而尽可能的在各项工程中发现潜在的风险并加以处理，降少损失，提升成本控制效果。

二、工程项目管理中提升成本控制的有效措施

（一）开展限额设计管理

开展限额设计管理是十分重要且必要的，这对控制工程的整体成本来说是极为有利的。在设计之初，管理人员应当做好项目可行性研究，并对投资情况作出估算，然后设计人员根据研究的结果展开初步设计，管理人员再根据初步设计的情况对成本做出合理的预算，在管理过程中若设计方案与实际预算之间存在出入，尤其是超出了预算则必须马上与设计人员进行沟通和协调，针对超出预算的部分进行科学合理的调整以确保设计方案符合投资预算以及工程项目建设的实际需求。此外，当确定最终的设计方案之后，相关人员需要将之与工程项目中各个环节进行对比分析，以确保无误避免中间存在不足之处，导致后期不必要的修改或耽误工期等问题的发生。

（二）完善风险控制机制

任何项目的投资均是伴随着一定风险的，而降低风险带来的危害的有力措施在于根据工程项目实际情况以及企业自身的实际情况建立科学合理的风险控制措施。具体而言：首先，工程项目管理人员时刻树立风险管理意识，自工程中标到工程竣工中任何一个环节均需在高度的风险管理意识之中强化管理；其次，制定全过程风险管理制度以及相关的应急预案，在各项细节工作之中严格按照风险管理制度进行。同时，当发生意外情况之后，则按照既定的应急预案执行，将风险危害降低到最小程度，确保工程造价处理可控范围之内；再次，是投资决策责任制度，即在投资管理方面，谁做出最终决策，谁就要对项目建设负责，如果在投资建设的某一环节中出现债务无法偿还、资金投人不足、产品滞销等问题，投资决策人就要出面进行处理，如果投资决策人不能承担相应的责任，那么就需要受到法律的追究。

（三）强化工程合同管理

为了减少因人为因素导致造价提升的情况发生，管理人员应当深人开展合同管理，规范合同中的各项条款。首先，工程项目人员要充分了解工程項目中具体工程量并在科学分析合同的基础之上，针对其中不合理的报价或者超出预期的报价应与对方进行沟通，将之控制在合理范围之内，避免由此导致工程预算超支，甚至影响到工程建设的质量；其次，在工程建设过程中，管理人员要将工程项目涉及到的中标价、合同价以及后期各个阶段的具体价格进行综合对比分析，以确保各个阶段造价控制在最初的预算之中。同时，应当保证在工程的总造价中设备支出应当占到70%到80%左右的比重，不能超出这一范围，为了避免出现严重的超支，管理人员应当让投标方详细标明设备与材料的各项参数要求。最后，人工成本是工程项目建设中的重要支出项目之一，必须要给予工程建设的实际情况以及当地经济情况合理而定。一方面，要在合同中明确各类人工费用，包括随着工期延长人工费用增加的具体设定等；另一方面，在具体设置过程中要做到专业与明确，尤其是用词与数据要具体化，避免含糊不清导致后期互相扯皮。

结束语

综上所述，工程项目建设是当今社会经济发展中最为重要的内容，尤其是工程项目质量直接关系到群众生命财产安全，甚至影响到社会的和谐与稳定。在此过程中，工程造价管理或成本管理是最为重要的影响因素，贯穿于工程项目建设的各个阶段与具体环节之中，施工单位必须要树立风险管理意识，形成全过程造价管理制度，以科学合理控制工程造价。

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