王勃

摘要：我国煤矿资源十分丰富，生产中对各种设备的管理是很重要的，它影响了了煤矿产业的经济发展。煤机电设备的使用对矿产的产量有极大影响，而产量又与企业的收益直接挂钩。但是，现在大多数煤炭产业多多少少在机电管理中有着一些隐患，煤炭企业集团需要意识到这些情况，并采取一定的改善措施推动其发挥作用，促使煤矿企业的生产量得以提升，从而提高经济收益。

关键词：机电管理；煤矿；问题；对策

近年来煤炭开采稳步增长，中国对煤炭的使用需求较多，矿业公司开采的煤炭数量增加，经济产能稳步提升。煤炭集团的经济情况与其生产量挂钩，企业的机电管理又直接影响其生产量，所以要注重对机电设备的管理。对其实行管理是为了在生产中可以正常运行，以增加煤矿的产量。注重对其的管理，有效解决现有问题，提高管理水平，促进机电设备在煤矿开采中的高效、长期的使用。

一、存在的問题

（一）培训问题

在煤炭公司通常缺乏对机电职工的培训，因工作的实际需要不能按规定时间培训。相关资源投入较少，培训工作只是一个形式不能得到落实。培训所讲解的内容跟不上机电产品的变化步伐。在具体的实施过程中，过于强调理论，对实践训练经验不够重视，新的员工入职后，也没有进行专业技能的培养，使员工的业务水平和技能跟不上工作时的需求。

（二）管理组织问题

在对机电设备进行管理的问题上，许多公司集团没有实行规范的管理机制，工作的进行中没有区分具体内容和问题。……