张百勤

[摘 要] 大型工程建设项目因其产品的固定性和生产的流动性，体积庞大、结构复杂、占用资金多、生产周期长、社会劳动消耗量大、生产条件多变，价格要素变化大、协作配合环節多、生产技术复杂，涉及学科门类多、接口和合同关系复杂，需要一个具有超强执行力的团队才能圆满的地完成。而项目中层在项目管理团队中扮演着重要的角色，是联系高层与基层间的桥梁，如果他们的作用发挥得不好，就成为横在高层与基层之间的一堵墙。经过多年从事核电工程建设管理工作的观察、分析和思考，就项目团队中中层干部的重要作用及执行力对于项目管理水平的影响进行了分析和论证，同时借鉴其他国内外典型的案例的分析，查找出提升项目团队中层执行力的方法和措施。

[关键词] 工程项目管理；中层；执行力；重要性

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 19. 041

[中图分类号] F279.23 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2017）19- 0098- 03

1 引 言

对于大型国有施工企业来说，资金、技术、施工能力等硬性条件都不是难题，但是为什么有的建设项目是亏损的，有的建设项目是盈利的呢？诚然，激烈的竞争环境，恶意低价中标、设计的不确定性、 “四新"技术的推广方向、发包方越来越苛刻的合同条款、物价上涨的不确定性等等因素影响了项目的进展和盈利。但是项目经理和各部门经理的执行力的强弱对一个项目的盈利有着至关重要的作用，如果执行力强，在项目运作过程中不但会把既定的计划方针贯彻到底，落实到位，而且还会根据运作的实际情况做出前瞻性的调整，最终在给业主提交一份满意的答卷的同时提升企业竞争力、创造价值。……