李悦

【摘要】科技的高速发展使我国的市场经济空前繁荣，与此同时也带动了建筑行业的高速发展。企业如何在这种经济体系中站稳脚跟，变成了越来越多人开始思考的问题。在当前的建筑市场模式下，建筑企业的竞争已经从单一的质量的竞争逐渐的演变为了质量与价格相统一的竞争，那么.在竞争如此激烈的建筑市场，如何让企业在市场经济中获得最大利益，让其处于不败之地.企业的成本控制就显得十分重要了。

【關键词】项目管理；成本控制

怎样利用项目管理中的成本控制来实现建筑企业在市场经济中利润最大化，以此确保企业在市场经济中拥有巨大的竞争力，这是当前众多施工企业共同关注，共同探讨的关键问题。因此.我将浅析在市场经济下的企业成本控制。

1、建筑企业成本控制现状分析

在的市场经济体制下，我国的建筑施工成本管理经过了50多年的发展，取得了相当大的进展，但是，因为起点相对来说较晚，所以我国的成本管理与西方建筑业发达国家仍然相差较大，在经济高速发展的今天，我国目前的项目管理没有与时俱进，思维不够开阔，至今也没有形成一套严谨的管理模式，这在一定程度上限制了我国建筑企业自身的发展，下面，我简要的谈谈我国当前的现状。

1.1领导者成本意识薄弱

目前，某些建筑企业管理层对施工成本控制的重视程度有待提高，领导者作为公司核，队物，如对成本意识薄弱，将严重制约公司的发展。……