APP下载

浅析建筑工程管理中存在的问题及解决办法

2017-10-20杨旭

丝路视野 2017年23期
关键词:工程管理建筑工程问题

杨旭

【摘要】在建筑工程中,有效的建筑管理是保障建筑工程质量的重要措施,建筑企业应高度重视建筑工程管理。加强材料管理、施工质量管理、材料管理、完善管理制度,创新施工技术,全面提高企业人员的专业素养与职业道德,提高建筑企业的市场竞争力,促进建筑企业向前发展,加速城市化进程,提高国家的建设力度与经济效益。鉴于此,本文主要分析建筑工程管理中存在的问题及解决办法。

【关键词】建筑工程;工程管理;问题

一、建筑工程管理的意义

(一)节约成本、保证建筑质量

一是相关单位针对某建筑项目公开招标。二是各建筑企业进行投标报价。三是中标单位与招标单位签订合同。四是建筑企业进行工程考察建设。在此几步中,实行工程管理非常重要,如:在招标中实行建筑工程管理,在投标书上以同样优良的工程计划却能更好的节约成本投入,中标几率增大的同时,增加企业的经济效益。

(二)建筑行业发展的必然趋势

随着社会向现代化、经济化转變,建筑行业迎来了快速发展时期,却因建筑工程的日益复杂而面临着一定的困难。建筑行业若想要高效穩定发展,完善建筑工程管理成为必然趋势。在实际的建筑工程施工中,建筑工程管理应该针对所遇到的困难进行有效处理,并将策略不断改善,保证建筑工程的质量,提高建筑企业的竞争力。

二、建筑工程管理存在的主要问题(一)规范的管理体制没有完善好

在国家和企业内部都存在部分法律法规不完善的情况,在进行建筑工程质管理过程中,往往使管理人员处于较为尴尬的地位,更对违规、违法现象不能严惩,不能够实行全面的监督与管理,使得管理工作的开展无法可依。另外,没有形成系统的监督机制,不仅在施工材料管理上没有把好质量关,在施工技术方面也没有做好科学地指导工作,致使建筑工程施工作业操作违规,给施工现场带来混乱,还对人员安全带来不利的影响。

(二)对建筑工程管理重视度不够、认识不清

建筑工程管理是保证整个建筑项目施工过程中的安全以及质量的重要环节,贯穿于工程建筑的始终,这也是被重视起来的主要原因。在建筑工程管理中,有些领导、管理人员以及现场施工人员,对管理工作的重视度不够、认识不清,只重视技术以及工期,而忽视管理,认为管理工作没有实际意义,往往在工作中走形式,导致了建筑工程在施工过程中事故的频发,不仅影响建筑工程的进度,还影响建筑工程质量,更对建筑企业造成不利的社会影响以及经济效益的损失。

(三)人员综合素质不高,管理不到位

人员是管理中最为重要的因素,任何企业对人员的管理将直接影响到企业的发展,建筑工程管理也是一样。建筑工程施工中,人员纷繁复杂,是开展管理工作的重心,同时也是实施整项管理工作的主体,因此其管理人员自身的能力以及专业技能的熟练程度都会极大程度地影响到建筑施工的效果。

三、优化建筑工程管理的解决办法

(一)管理体系的优化,资源科学分配

企业若要长远发展,则应保证管理系统的构建具有科学性特点,对管理部门、管理人员进行合理设置,然后按照工作内容对其进行相应分配。而在资源进行科学配置的同时,构建一支高能力、高素质管理队伍,可以实现企业自身能力的提高,使其具有较强的专业化。另外,企业开展管理工作时,首先需要制定相应方案计划,确保建筑工程可以有序进行,同时对人员分配等因素进行综合考量,以实现工作效率的全面提升。特别应对负责人整体调控加以关注,将施工人员配置工作作为重点,使其工程需求与实际保持一致,并进行定期检查,若是出现问题需及时改正,保证建筑工程管理可以顺利开展。

(二)做好施工现场的技术监督与管理工作

首先,要加强对细节技术的监管。许多建筑工程之所以会在竣工验收中出现严重的质量问题,很大一部分原因就是由于对细节技术的监督和管理不够重视,所以管理人员必须意识到该项工作的重要性,在实际管理过程中,应对各项细节性的技术环节进行实时监控,一旦发现问题,必须及时提出并纠正。其次,应进一步规范技术工艺流程,要求施工人员必须严格按照设计方案中的标准技术流程进行施工,杜绝出现故意简化工序、偷工减料的现象。

(三)提高建筑工程人员的综合素质

其一,建筑企业应加强对施工人员、技术人员等的专业培训,提高相关人员的专业知识与实践能力,尤其是项目负责人,应加强其的管理水平、对建筑工程的了解、大方向的把控等,提高建筑行业人员的综合素质,保障建筑工程管理的顺利;其二,为员工提供生活保障,解决工作人员的后顾之忧,促使其更积极的投入工作中。

总之,随着人民生活水平的不断提高,对建筑的质量要求越来越严格,建筑行业要想保障建筑工程的质量,必须对其施工进行强化管理,才能够满足人们日益增长的需求,同时提升企业的效益。质量、安全、工期是社会关注建筑工程的主要问题,它们不仅涉及了人的生命以及财产安全,更涉及了企业以及国家经济发展的效益。在建筑工程实际施工中,不断地加强管理工作与水平,能够有效地提高建筑工程在施工过程中的质量,保障建筑工程在工期内顺利完成,为建筑单位创造一定的价值与效益。

参考文献

[1]黄温洁.浅析建筑工程管理中存在的问题及针对性解决措施[J].江西建材,2017(06):259.

[2]刘琛喆.建筑工程管理中存在的问题及解决办法[J].黑龙江科技信息,2016(35):225.

猜你喜欢

工程管理建筑工程问题
建筑工程中土建预结算方面常见问题的分析
基于BIM技术的建筑工程高支模监测应用与研究
弱电智能化系统在建筑工程中的应用分析
试论建筑工程预算在工程造价控制中的作用
由GS地产服务质量事件反思电力工程管理
浅析电力工程中的技改大修工程管理
演员出“问题”,电影怎么办(聊天室)
韩媒称中俄冷对朝鲜“问题”货船
“问题”干部“回炉”再造