李开梅

【摘要】建筑工程施工全过程管理对建筑企业的经济效益及工程质量有巨大的影响。因此，要求在建筑施工全过程施工管理目标的基础上，加强施工管理的针对性、过程性和动态性，提高工程管理部门的执行能力，这样才能推动建筑企业健康长久的发展运行。本文对建筑工程施工的全过程管理现状进行探讨，并给出改进的策略。

【关键词】建筑工程；施工；全过程管理；措施

一、建筑工程施工全过程管理现存的问题

（一）施工现场规划混乱

项目建设初期，施工现场的合理规划对该项目后续的顺利施工有重要作用。但是由于相关管理人员对于工程认知不透彻、施工场地熟悉不够，导致在现场规划时盲目规划，使各操作工棚的位置相对混乱，没能按照实际的施工需求进行布局，从而导致施工过程中各个环节之间交叉作业和配合不连贯，甚至出现安全事故。如木工棚设置在钢筋制作棚很近的位置时，钢筋制作所产生的火花就会很容易造成木工棚木料的燃烧，引发安全事故。

（二）施工工序不合理

在建筑施工的过程中要想确保施工质量符合设计标准，就应当严格按照施工的工序来进行施工安排；但是在实际施工的过程中，施工工序经常被施工单位随意的改动，施工单位为了追求经济效益和盲目抢进度，按照自己的想法随意的设置同步施工和交叉施工，并更改施工工序，导致施工质量上存在隐患，施工安全上存在隐患。

（三）材料供应不及时

建筑施工初期的材料准备至关重要，如果在初期材料未能及时的准备好，那么施工单位进场后无法直接进行施工，材料的短缺将直接导致施工进度的延缓。通常情况下，导致施工材料准备不及时的主要原因在于资金到位不及時，资金未能及时到账导致材料购买进度缓慢。此外，项目管理人员未能及时的提出材料采购计划也会延误材料的采购。及时的材料供应是保障施工的基础所在，如果在施工中施工材料的供应出现问题，那么必然会延缓施工进度。

（四）管理人员缺乏责任心

由于缺乏严格的管理制度建设，有关管理人员随意的出现在施工场地，并且对不在其职权范围内的工作进行胡乱指挥，反而期职权范围内的工作得不到有效的、及时的监督管理。这种混乱的管理必然会导致大量的安全隐患。

二、建筑工程施工全过程管理的改进策略

（一）施工设计阶段的管理对策

施工设计阶段是工程项目的前期准备阶段，在该阶段中，要求设计人员全面勘察工程实际情况，全面分析工程的地质情况及当地气候条件，按照建筑质量要求，合理规划与设计工程施工方案、施工组织计划等，对施工中的重点环节、施工工序及质量要求进行明确与规范。同时，设计环节要求设计人员与施工人员共同进行，以确保设计方案的合理性及经济性。另外，在设计环节，需要做好人员的安全培训与管理工作，强化全体设计人员的质量意识，规范设计人员的技术行为，并对现场施工人员进行必要的知识技能培训与安全教育培训，提高施工人员的专业技能，从而提高项目工程施工水平与施工效率。并且，对于工程机械操作、重要环节施工等工作内容，要求所有人员必须持证上岗，确保项目的施工质量。

（二）施工阶段的管理对策

首先，在材料的管理上，要求建设单位根据工程项目的实际要求，做好材料的采购与质量监管工作。在材料的采购上，要求施工企业安排有经验的采购人员，综合考察材料生产企业的资质、材料合格度，选择优质的生产厂家，从源头上控制材料的质量。在材料运输进场时，也需要对材料进行质量检测，防止次料入场。而在材料的具体施工中，要求材料管理部门根据建筑的实际情况，合理配置材料，使材料用量处于控制范围，防止出现施工人员因不合理操作而造成材料浪费的情况。对材料的存储，需要做好防火、防潮、防腐蚀等工作，保证材料质量。其次，在施工机械的管理上，要求施工单位做好机械的使用与保养工作，机械操作管理执行“一人一机”的管理制度，要求所有机械操作人员持证上岗，不得顶替，按照机械操作规范进行施工活动。为了保证机械的稳定使用，需要维修人员定期对机械性能进行检查，使机械能够安全稳定运行。最后，在质量管理方面上，要做好施工人员的管理，根据现场施工情况与作业情况，明确施工要求与施工规范，将质量控制贯穿到施工的各个环节。施工人员的技术管理中，需要完善施工人员的转换交接制度与施工自检管理，完善质量监管流程，落实质量监管人员的责任，将施工各个阶段的质量控制作为目标，调动所有参建人员工作积极性与主动性。

（三）施工進度与成本控制管理对策

施工过程中的所有建设工作必须按照实现设定的施工计划来完成，每个施工阶段完成后，检查阶段目标的完成情况，如果阶段目标完成不理想，必须对管理人员与施工人员采取相应的惩罚措施，督促施工及管理人员不断反省，改善施工工艺与管理手段，以期按照施工进度完成阶段性的施工目标。而在成本控制管理上，要求管理人员做好全过程的成本控制工作，合理分配施工人员，做好施工阶段材料用量管理，防止因施工人员的不规范施工而造成材料大量浪费情况的发生，使施工成本控制在限定的范围，保障施工企业的经济收益，提高工程建设质量。

三、结语

随着我国社会经济的快速发展，各项建设工程也如火如荼地进行。在大量建筑项目的推动下，建筑工程建设周期逐渐缩短，因而质量问题也受到人们的广泛关注。加强工程施工中的每一个环节的管理工作，不断提高建筑工施工质量和施工效率，用以提升建筑企业的综合实力。

参考文献

[1]易帆.浅谈建筑工程施工全过程管理[J].中华民居（下旬刊），2012（09）：126～127.

[2]张春前.建筑工程施工全过程管理措施研究[J].经营管理者，2015（31）：385.