李艳丽

摘 要：事业单位的管理水平与单位内部的管理会计体系有直接的关系，科学的管理会计体系能够为事业单位管理层提供各种有利于决策的财务与管理信息，为强化单位内部经营管理、提高经济效益服务，因此管理会计体系的构建对于事业单位的发展来说是至关重要的。本文结合管理会计体系对于事业单位发展的重要性，对事业单位管理会计体系的构建思路进行了探讨。

关键词：事业单位；管理会计体系；构建思路

现代社会经济的发展与事业单位的实际发展状态有着直接的关系和促进作用，而从事业单位实际构建管理会计体系的过程来看仍存在许多待完善的问题，没有将其充分运用到单位的管理中去。事业单位对管理会计体系构建的不重视以及不完善给其自身的发展造成了一定程度的制约，好的管理会计构建思路不仅能够帮助事业单位构建出一套科学合理的管理会计体系，还能够有效提高事业单位的管理水平和经济发展影响力。

一、在事业单位构建管理会计体系的重要性

管理会计是从传统会计中分离出来、与财务会计并列的一个会计分支。它通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使单位各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策。管理会计在单位财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。

（1）能够有效提升事业单位的预算管理水平。预算控制已经成为大多数事业单位开展内部控制的主要方法，合理的管理会计体系能够对事业单位预算管理过程中所有的信息进行有效、准确的分析，并将其反馈给管理层，使事业单位的领导能够第一时间掌握单位内部的实际预算执行情况，从而采取有针对性的措施，促进事业单位预算管理功效进一步提升。

（2）能够有效提升事业单位的管理决策效率。事业单位能否及时、准确的掌握充足的相关管理决策信息直接关系到单位管理决策效率的高低，而要获取这些决策信息则可以通过构建管理会计体系来帮助实现。从现实来看，由于我国事业单位自身在管理会计信息系统方面比较落后，缺乏完善、科学、高效的信息获取和分析体系，使得事业单位在开展改革工作的过程中一直存在着管理决策效率低下的问题。通过构建管理会计体系能够帮助事业单位有效的收集相关管理信息，进而提高事业单位的行政决策效率，有助于推动事业单位的改革。

（3）一定程度上解除了事业单位的公共受托责任。对于事业单位而言其主要责任就是接受公共委托，但是由于公共委托代理链较长，耗时且耗力，因此事业单位在接受公共委托时常常会遇到各种问题。事业单位的公共受托责任解除，除了需要政府机构提供相关的信息，同时还需要接受一系列的总体评估。但是目前大部分的事业单位并不具备提供解除公共受托责任信息的能力，而管理会计体系的构建则能够帮助事业单位弥补这方面的不足，为其提供所需的各种信息，进而从侧面帮助事业单位解除公共受托责任。具体来说，管理会计体系的构建不仅能够帮助普通大众充分了解事业单位开展的各项工作，还能够及时的掌握事业单位最终的行为结果，当事业单位出现问题时大众能够及时监督并督促整改。这就是说，在事業单位内部构建科学的管理会计体系有助于提升信息共享程度和单位工作效率，从而在一定程度上解除事业单位所承担的的公共受托责任。

二、事业单位管理会计体系的构建

（1）管理会计体系的构建思路。在构建管理会计体系的过程中事业单位首先要对自身的管理情况以及当前管理水平进行分析和把握，在充分结合单位实际情况基础上建立起来的管理会计体系对事业单位来说才是最科学、最合理的。管理会计体系构建的主要目的就是为事业单位提供管理过程中所需要的相关管理决策信息，另外由于预算管理系统是事业单位内部各项业务正常开展和运行的重要基础，因此一般在开始构建事业单位管理会计体系过程中会选择将预算管理系统的构建作为基础部分，这样能够有效的提高管理会计体系的实用性。所以一般来说，构建事业单位管理会计体系应以预算管理系统的构建作为基础，并在其中增设一系列的风险控制加强预算管理系统的合理性和实用性。

（2）管理会计体系的构建内容。①事业单位的预测系统。事业单位管理会计体系要想具有决策功能就必须建立合理的预测系统。事业单位可以采用各种科学的预测方法如定性分析法、定量分析法等，其中事业单位预测系统中最常用的定量分析法是趋势预测法和因果预测法，相关的管理人员可以借助线性回归的方式来明确可能发生事件的未来趋势。以单位过去的实际经济情况作为依据对其相关的经济活动进行综合的运算和分析，从而科学的预测事业单位未来经济活动过程中某一环节可能出现问题的几率，并为未来经济活动的发展提供科学的导向。事业单位可以将这一评估结果作为制定管理决策以及预算编制时的决策依据，实现对风险的有效管理控制。②事业单位的管理决策系统。能够为事业单位的相关管理人员提供一系列与决策有关的管理信息也是构建管理会计体系需要实现的重要功能。由于事业单位的性质与一般的企业不同，事业单位在进行管理决策时需要考虑的因素要更多一些，多样化的管理决策目标导致事业单位管理决策过程更加复杂。而通过建立管理决策系统则能够结合和运用决策分析方法更好的实现事业单位多样化的管理决策目标。③事业单位的预算管理控制系统。预算管理对于事业单位而言十分重要，通过建立预算管理控制系统对预算管理工作实现有效的管理和控制。事业单位的管理人员在落实各部门管理职责时可以选择运用定性分析法和定量分析法，来对单位内部管理过程中的各项任务进行综合分析；同时通过建立预算管理控制系统及时将管理过程中存在的问题反馈给相关管理人员，及时采取有效的处理方法进行解决。④针对内部人员的业绩评价系统。业绩评价作为能够调动事业单位各部门工作积极性的主要措施，可以通过责任会计的方式结合事业单位具体的财政支出、预算、以及控制情况定期对单位内部相关管理人员进行科学的考核评估。科学的业绩评价系统应由业绩评价和业绩激励构成，通过业绩评价结果、业绩策划情况、业绩激励和控制的结果综合分析，来对事业单位内部管理人员的实际工作情况进行评价和考核。对于执行力强、工作效率高的部门和工作人员进行奖励，对于执行力较差且效率低的部门和工作人员进行适当的批评，在事业单位内部营造良好的竞争氛围从而保持工作人员的工作热情，有效提高事业单位的工作效率。

三、结论

管理会计体系的构建对于事业单位而言，不仅能够有效提高内部管理人员的管理水平和管理决策效率，还能够有效解除事业单位与公共委托之间的关系，这对于事业单位的发展无疑起到了良好的作用，因此事业单位构建管理会计体系具有一定的必要性。

参考文献

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2.孙永红.探析事业单位管理会计体系的构建.中国管理信息化，.2016（04）.

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（责任编辑：何萌）