研究海尔的学者很多，穆胜博士是很特别的一位，他总能够看到海尔每次自我迭代背后的深意，并且给出自己一针见血的判断。诸多判断得到了海尔首席执行官张瑞敏先生及其他管理层的认同，让我们颇有“高山流水遇知音”之感。

本以为，《私董会2.0》是关于商业模式或组织模式的研究，没想到是一本关于企业家之间和企业内部“如何对话”的作品。他说：“与其说，《私董会2.0》用了海尔的一些东西（如宙斯模型），不如说，《私董会2.0》拥有与海尔平台同样的底层逻辑。”

底层逻辑？《私董会2.0》是一种企业家、高管之间的对话工具，而海尔的平台则是一种商业模式或组织模式，两者有共同的地方吗？这个被他形容为“智慧道场”的场域究竟有怎样的神奇之处？

在若干次对内容的共鸣中，我已经毫不怀疑他将海尔与《私董会2.0》相联系的合理性。在这个互联网时代，海尔正在探索一种对接未来的管理范式；而穆胜博士则是在探索一种对接未来的学习道场——《私董会2.0》。对接未来，迎接趋势，我们都必须要首先理解这个时代的“底层逻辑”。

一个传统制造行业的巨头，在互联网时代究竟能有多大的作为？海尔“自杀重生”的實践一直伴随着这些质疑。直到现在，海尔在实践创客平台近2年的时间里，已经有20多个小微获得了A轮融资，部分小微甚至在行业内小有名气（如雷神游戏本电脑），质疑声才稍微平息。

那么，海尔凭什么打造创客平台呢？或者说，创客为什么愿意到海尔的平台上来创业？……