谭健 毕延慧

摘 要 土建工程是建筑工程重要的组成部分，其现场的管理对施工工程的进度、质量和投入成本有着直接的关系，对保证整个土建工程质量有着重要的作用。因此，建筑企业应对土建工程的现场管理加强重视，采取和制定相应的措施对现场的管理方式和技术进行优化和改进，进一步提高企业的经济效益，同时产生更大的社会效益。本文针对土建工程现场管理中存在的问题进行分析讨论，同时深入的分析了土建工程现场管理优化和改进的措施，希望对其管理技术的提升有所帮助。

关键词 土建工程；现场管理；应用研究

引言

建筑工程是我们当今社会中重要的经济活动，随着社会经济的发展，我们的生活环境也有了翻天覆地的变化，高楼大厦、各式建筑在我们的眼中不断涌现。建筑工程在不断地改变着我们的生活，而建筑工程现场的施工是工程的重要组成部分。一项工程的好坏和其整个项目中的管理是密不可分的，而土建现场管理更为重要，其管理技术的水平对工程的质量、成本和安全有着重要的影响。随着企业对管理认识程度的增加和人民群众需要的不断提高，工程管理中土建施工现场的管理内容和目的也在逐渐的发生变化，由原来的工程造价及质量安全的管理，慢慢延伸到了同经济、社会、自然环境和可持续发展方面的协同。

目前在很多的工程项目都能发现很多管理的漏洞和缺陷，有施工现场管理不规范、公司制度不执行、现场操作不合理、资源浪费、自然环境破坏、工人技术水平不过关或者没有相应资格证书，还有工人工作态度消极等等问题，这些都严重影响到了工程质量，而且会危及施工人员的安全。此外，还有一些企业在利益的驱使下，施工现场管理松懈而造成了重大事故。这些都在无形中影响着建筑行业的发展，因此，建筑工程企业应对土建施工现场的管理水平加以重视，加大力度形成具有专业化、素质化的现场管理团队对现场进行科学、高效的管理，以保证建筑工程的顺利进行[1]。

2 土建工程现场管理的内容

2.1 施工现场的成本管理

施工成本是指施工过程中项目成本的核算，具体表现在生产资料转移价值以及劳动者必要劳动时间创造的价值。而对于施工现场成本管理主要控制以下三点：第一，应从项目的整体来考虑，合理的控制施工造价，形成完整的机制，责任落实到实际的团队或人员，避免应个人的问题而导致整个项目成本的提高，同时制定相应的惩罚机制；第二，要对施工的材料成本进行有效的控制，材料时工程项目中重要的成本支出，材料选购时要在各个供货厂家进行对比，提高材料的性价比。第三，要制定科学、合理的施工计划，好的施工计划事半功倍，而且能够合理地控制施工的成本[2]。

2.2 施工现场的质量管理

施工的质量是土建工程最重要的一部分，而土建工程现场施工质量的管理是整个工程管理中最重要的一个环节，关乎着整个项目的成败。施工现场质量的管理中首先要做好对各项指标的测量，严格控制测量误差范围之内，而且要随着检查各项指标的准确率。此外，要制定相关的书面文件以控制承包机构的施工质量，明确其具体的责任。最后要做好施工现场实验数据的采集，定期评判各个方面的施工现场，确保土建施工质量。

2.3 施工现场的安全管理

安全是工程項目顺利进行保障，是管理的重中之重，是关系到每一位施工人员的切身利益，不容许有任何失误。安全教育要落实到每位施工人员，各项安全措施也要依照相关规定制定完善，安全器材也要充分准备，消除施工过程中的不安全因素。

2.4 其他现场管理内容

（1）场地管理：土建工程的施工现场场地应当平整，无坑洼和凹凸不平，在雨季不积水，在暖季应有适当的绿化。此外，在施工现场应具备良好的排水系统和废物堆放的场地，而且还应定期洒水，防止粉尘的污染。

（2）道路管理：土建施工现场应保证道路的畅通，应设计循环干到，满足运输和消防等的需求。而且施工现场的道路应平整结实，具有排水措施，不下沉。

（3）临时设施管理：土建施工现场临时设施较多，因此，在建设临时设施时必须合理选址、正确选材，同时还要保证各项功能使用的要求。

（4）卫生防疫管理：土建施工现场施工人员较多，应在现场设置保健卫生室，配备保健药箱、绷带、止血带、颈托、担架等急救器材。同时，施工现场还应当配备兼职或者专职的急救人员。此外，在施工现场要定期对食堂、生活场所进行检查，确保卫生安全。现场人员如患有传染病和病原携带者，应及时进行隔离，等待卫生防疫部门的处理[3]。

3 土建工程施工现场管理模式存在的问题

3.1 质量控制方面存在问题

土建工程的现场管理工作量大、各项工序烦琐，而且需要管理人员的专业性强。再具体的工作中需要对现场进行全面的检查和控制。通常在现场施工质量检查时会采取抽样检查的方式，这样会导致工程质量中会出现遗漏的质量问题。这种质量管理方式缺乏科学性，不能保证工程的施工质量，进而导致土建工程返工重修，影响工程进度，增加了项目成本。

3.2 缺乏现场监管

土建工程的现场操作的工作较多，涉及的施工人员众多，而且不同的施工人员文化程度不同，而且来自不同的地域。这样对现场施工人员的管理带来了很多的困难，很难使用统一的监管制度来进行现场的管理。因此，就会经常产生违反施工计划、随意操縱、不遵守现场施工制度等等一系列问题，进而导致施工现场混乱等等一些现象，严重可能会影响到施工质量，浪费资源等问题。

3.3 淡漠国家法律法规。

国家在关于土建工程施工现场的管理方式具有相关的规定，而在实际的施工管理中只采用千篇一律、形式单一的管理模式，安全教育和一些相关的检查也都是形式上的进行，并未进行实际的工作。此外，还有一些检查部门的不称职，导致了现场施工技术方案的不合格，进而使得整个工程项目存在很多的安全隐患。还有在材料的使用上不符合标准，也影响了工程的质量。

4 土建工程现场管理的改进措施

4.1 强化安全管控

安全管控是土建现场管理措施中的重要内容，是保证现场施工顺利进行的基石，是施工企业良好运行的表现。强化安全管控首先体现在施工人员责任意识方面，通过对其安全空管意识的加强，可以减少现场施工监督管理的压力。强化现场施工的安全空管需要从安全机制制定方面开始，将责任明确，落实到具体的人员或者工作中，同时要不断地进行思想及安全意识的教育，使每个人员都具有自己的责任和义务[4]。此外，加强管理人员的专业素质，监管人员必须多施工的环节具有一定的了解，这样一旦发现现场施工流程违反具体的操作规程，从而避免了不必要的安全事故，不仅保证施工人员的人身安全，而且也降低了企业的损失。

4.2 强化质量管控

质量的好坏是一项工程重要的指标，施工现场的管理直接影响着最终的工程质量。根据不同的项目和所需管理的内容，应采取不同的措施来实现现场管理的目的。首先是在工程施工前，监理人员应对工程的基本情况，例如建筑图纸、工程标准、设计规范等相关内容进行掌握，及时有效的控制错误的发生。其次是对施工材料质量的空管，对材料的化学、物理、结构特点进行详细的检查。此外，还需要针对一些可能存在质量隐患的问题及时上报，避免因材料质量问题而影响工程施工。针对质量管理工作的需求，在土建施工现场中应采取动态质量管理措施，针对不同的情况及变化采取不同的管理措施，在动态变化中不断完善管理措施，消除施工过程中的质量隐患。

4.3 增加指导工作

土建施工现场管理中，可靠的技术是保证工程项目的顺利施工的关键，不同规模的建设项目使用的工程设备存在差异，因此也就对工程施工人员的技术水平提出了要求。因而需要对现场施工技术人员进行技术的监控，以保证工程项目的质量[5]。

（1）建立科学的施工方案

土建工程的施工方案是整个现场管理的技术指导，具体施工方案的制定和土建工程施工性质、经济状况、自然条件、建设规模等因素有关，具体方案的制定应在满足业主要求，又能保证土建施工质量的基础上进行，在其制定的过程中还需考虑现场财力、物力和人力等条件。此外，土建工程的施工方案并不是一成不变的，是伴随着施工现场情况的变化而随时调整的，但并是说明可以随意调整，现场的施工人员必须严格落实施工方案，这样才能保证土建工程的顺利进行。

（2）土建工程施工企业与国家相关部门进行协作

通常土建工程施工周期長、工序较为复杂，而且应用的技术广，为了在施工过程中保证工程顺利进行，避免材料短缺、机械故障、停水、停电等情况的发生，土建施工企业可以与国家相关部门进行协作，建立专业的县城监管队伍，强化现场的施工管理，及时的发现和解决现场发生的事故或问题，最大限度地降低企业的损失和对工程项目的影响。

（3）强化施工现场人员的培训工作

随着科学技术的不断发展，越来越多的新技术、新设备和新材料出现在建设工程项目当中，为了保证施工质量的提高、施工技术的不断更新，一方面应该不断的引进相关的新技术、新设备和新材料，同时还需要对现场的施工技术人员进行定期的培训，让他们不断更新知识，掌握新的技能。这样不仅能够提高施工企业技术含量，同时还能缩短工期，提高各個阶段的工程质量，为树立企业良好的口碑有着重要的意义。

5 结束语

土建工程施工现场管理是整个建筑工程管理工作的核心，是对整个工程项目进行全面、有效的管理，是保证现场施工每个工序能够顺利进行的有效保障，是整个建筑工程质量、安全和效益的保证，好的现场管理还能够为工程项目节约开支，创造更多的经济效益。因此，对现场施工的管理对整个工程项目意义重大，是施工企业专业素质、团队协作、创新精神和集体智慧的表现。应加强现场施工管理经验的总结、管理技术的创新，进而将其更好的应用在实际的工作中。

参考文献

[1] 舒忠祥.土建工程现场管理优化策略分析[J].中华民居， 2013，（6）：175-176.

[2] 钱佳寅.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究[J].现代装饰（理论），2015，04（04）：248-249.

[3] 柳丽苹， 孙美令.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].科学中国人，2015，01（01）：57.

[4] 杨霞.土建工程施工现场管理优化策略分析[J].大陆桥视野，2013，（18）： 51-53.

[5] 廖远珍.土建工程施工现场管理优化策略的分析[J].房地产导刊，2013，（6）：305-306.