周浩

企业战略与管理会计方法是关系到国计民生的重要工程，加之企业的发展关系着我国国民经济的命脉，然而我国企业在发展道路上存在着很多不足之处，加之实际工作中的问题，因此，解决企业战略与管理会计方法的漏洞势在必行。在文章中，笔者将立足于当下新时代对于企业战略与管理会计方法提出的更严格的要求，结合当前我国企业战略与管理会计方法运用的现状，浅析企业战略与管理会计方法运用的要点，以供大家参考。

企业战略与管理会计方法运用的进行主要是针对已经存在的企业战略漏洞进行的修复措施，目的是为了后期的企业发展进行奠定基础。在企业的实际发展中，不可控因素过多也提升了企业战略与管理会计的复杂性，需要结合各大企业自身的独特特点，制定具有针对性的方案，保证找出本企业在社会发展中的有利因素，并且将这种优势发挥到最大，以促进企业更好的发展和进步。

一、企业战略与管理会计方法运用的现状

企业战略与管理会计工作在表面看较为简单，实则是涵盖到诸多层面的工作，也与各部门的工作人员相联系，笔者在下文中简要的分析一下企业战略与管理会计的现状。

在我国市场经济大背景下，我国很多企业依靠这一优势得到了发展，创造出了巨大的经济效益。然而随着我国社会经济发展形势的不断变化，很多企业由于不能适应社会经济变动的趋势，最终使企业走向了衰亡。这一问题的出现主要存在于我国社会上一些中小型的企业发展中，中小企业对企业战略问题缺乏重视，对目前社会中存在的影响企业发展的因素不进行深入分析和处理，以至于这些中小型企业根本没有能力去面对经济的变化形势，对企业自身的发展趋势并不能准确定位，没有能力去预测企业在社会发展过程中的发展走向，只是一味的延续着传统的企业经营观念，根本不去建立新时期企业战略意识，从而不能正常的在社会中得以进一步发展。

二、改善企业战略与管理会计方法运用的方法

结合以上的企业战略与管理会计方法现状，笔者将在下文中淺析改善企业战略与管理会计方法运用的要点：

（一）增强管理能力。针对新时代下企业战略变革的问题，要想更好的促进我国中小型企业的发展，就要对症下药，使中小企业能够做好战略定位，明确自身的发展目标，从而使促进中小企业更加长远的发展和进步。一个企业在社会未来的发展道路中，不可能一直处于一凡风顺的状态，企业发展过程中出现难题是十分正常的现象，所以企业应当对新时期企业战略进行调整，能够做好战略部署。企业可以根据社会经济的发展形势，对自身发展中的有利条件和不足之处进行深入的分析，并且根据同时期社会发展的需要以及市场经济发展的趋势，对自身企业发展战略进行准确定位。

（二）进行准确的战略定位。企业要想一直在发展道路中处于不败之地，准确的进行战略定位十分关键。在把握战略方向后，企业需要做好管理。这一过程中，需要对自身的制度进行完善，能够以制度作为保障，提升自身的管理水平，对企业发展中存在的一切问题予以发现和解决，使企业在竞争中获取更大的竞争优势，以实现企业长远发展目标。

（三）建立管理会计质量成本管理体系。如何具体实施管理会计中质量成本管理是企业发展项目管理中一项相对来说比较复杂的工作，它牵涉到企业发展项目内部许多环节。在建立运行方式以及内部组织结构时，需要明确各个环节的职责、权限及相互之间的分工、协调关系。例如，在强化企业发展项目质量管理体系建设和成本控制的过程中，应该由项目总会计师具体负责质量管理工作，其他环节协同其进行工作。

三、改善企业战略与管理会计方法运用的意义

改善企业战略与管理会计方法运用的重要性主要是反映了企业发展的现状。经营风险方面还要设立专门的项目进行反映，一般要有行业景气情况、企业合同履约能力变化情况、客户流失情况和可能涉及的重大诉讼事项等方面内容，这方面的数据要从企业的业务部门和相关网站进行提取。

四、结语

综上所述，一个企业的发展，从根本上说就是企业沿着社会发展方向进行正确的企业发展战略部署工作。笔者针对企业发展的现实情况提出了改善企业战略与管理会计方法运用的措施，有建立管理会计质量成本管理体系、进行准确的战略定位、增强管理能力等方式，这就要求相关工作人员运用创新的思想，打破传统的工作思想，达到避免出现重复、抓住企业发展重难点的目的。