曹宏颖

随着管理会计方法在企业中普及与完善，不得不面临与解决同一问题——如何有效处理财务会计、管理会计二者之间的关系，合理安排财务与管理两类会计活动，让二者共同为企业生产与经营发展服务。文章主要对财务会计与管理会计的有机融合与创新发展进行了研究，希望能为财务会计与管理会计的融合创新提供借鉴。

一、财务会计与管理会计的有机融合的重要性

在企业内部管控中，财务会计负责监督与核算企业全部资金。即针对企业内部各个阶段的资金周转情况，需要进行核算，方便债权人与投资人了解企业的财务运行状况与会计信息，为日后经济活动开展与决策提供依据。而管理会计则是履行特定的财务管理义务，为企业内部有关管理部门提供相应的会计管理材料，通过会计控制的有效手段找出企业管理中存在的会计问题，并采取有效的措施来处理。管理会计的目的是保证企业内部管理高效、准确，为企业管控与决策提供依据。可见在企业稳步发展中，企业内部的管理会计和财务会计虽然负责不同的管理任务与界限，但两者之间具备差异性的会计控制目标，存在交互性的会计信息，因此在企业会计管理中，管理与财务不能分割，必须密切结合起来，形成完整的整体，才能保证企业内部信息传递的通畅性、实时性，为企业会计的日常工作提供良好的服务。

二、财务会计与管理会计的创新发展分析

（一）引进新型技术，提高管理工作的水平。企業要想实现财务会计与管理会计二者的有机融合和创新，提高会计管理工作的水平，必须有效引进新型技术，通过更新技术的方式来完善企业原有的会计管理体系。例如在财务会计与管理会计的管理中，为了提高会计工作的效率与质量，企业需引进会计技术，建立专业的会计数据库，在数据系统中新增加在线会计信息采集与整理功能，通过在线处理、采集的方式，来保证数据处理的准确性、真实性，以节约会计审核时间的同时，提高会计管理的效率与水平。

（二）完善会计报告体系。财务会计的作用是在企业日常经济管理中，对资金流向进行监督、计算。但是对于企业管理者而言，在财务报表信息汇报方面并不满意，主要的决策依据大部分来自管理会计报告。但是由于企业经济管理中，对于会计信息的需要不同，要求必须依据不同的需要来制定合理的会计报告体系。因此企业必须依据需要来改变财务会计的工作模式，尽可能向管理会计方向靠拢，以形成多层次的报告，从而建立起一整套完善的会计报告体系，为会计管理工作进一步开展提供制度支撑。

（三）加强财务与管理会计部门的沟通。财务会计与管理会计二者之间的有机融合与创新发展的过程中，第一步工作便是加强财务与管理会计部门的沟通联系，协调配合日常管理工作，保证工作顺利开展。此外，为了保证企业会计目标落实到位，管理者还需全面掌握企业管理中的会计信息，提升自身的辨别、接受新知识以及应急解决等能力，对于企业中面临的复杂性会计问题，需组织财务会计、管理会计和其他部门协商，采取相应措施来处理。

（四）落实过渡衔接措施，为二者融合奠定基础。为了保证财务会计与管理会计相契合，从而为企业生产与经营决策提供数据支撑，实现稳定经营，企业还需完善与落实过渡衔接措施，为二者深度融合奠定基础。例如在企业对外信息披露方面，需要依据其他管理会计成功案例和标准工具，统一制定核算规格与标准报告模式，实施非强制性标准，扩大企业管理会计覆盖的深度与广度，提升管理规划控制的水平，从而保证经营主体之间的会计数据汇报一致，方便会计监管工作有序开展。

（五）提高会计人员的综合素养与专业技能。会计人员作为执行者与实施者，他们的综合素养、思想认识层次与业务能力，直接关系到财务会计与管理会计是否能有效融合，因此为了保证二者有机融合与创新发展，必须提高会计人员的综合素养与专业技能，帮助会计人员树立正确的会计观念，让职工认识到管理会计与财务会计有机融合在企业发展的重要性，努力做好自身记账员的角色。例如为了实现财务跨级与管理会计的有机融合，在会计人员的综合素养与专业技能培养方面，企业需要组织继续学习教育活动，与学校联合合作，通过工学结合的模式，让会计人员积极参与到专业理论学习中，掌握相关的会计管理知识，并组织讨论会，邀请优秀的会计人员分享工作上的心得体会、工作经历以及工作中需要注意的事项，从而提升他们的专业技能。

三、结语

综上所述，在企业发展的过程中，实现财务会计与管理会计二者有机融合与创新发展，有利于提升企业的经营利润，降低企业资金成本的投入，提高企业在市场竞争中的实力。但是保证二者之间创新发展，企业还需加强财务与管理会计部门的沟通，引进新型技术，提高管理工作的水平，完善会计报告体系，落实过渡衔接措施，并提高会计人员的综合素养与专业技能，才能为财务会计与管理会计二者融合奠定扎实基础。