马文英

近年来，我国企业信息化发展迅速，致使国家事业单位也逐渐产生信息化的意识，并有部分事业单位选择在人力资源管理中首先实行信息化建设。人力资源管理是事业单位的重要組成部分，其不仅关系着事业单位的招聘人员素质，对事业单位的整体发展也具有重要影响，人力资源管理的信息化对整个事业单位都起到科学化、信息化的作用。因此，本文以事业单位人力资源管理信息化建设作为研究对象，通过对其重要性的分析提出人力资源管理信息化的建设策略。本文旨在为事业单位人力资源管理信息化的建设提供参考性建议，并为事业单位的信息化起到推动作用。

在现今社会中，我国事业单位的信息化并不明显，个别事业单位在信息化中表现出薄弱的建设现状，而全球信息化趋势的推动，致使我国事业单位开始重视信息化建设，本文以事业单位中人力资源管理部分的信息化为研究内容，并为人力资源部门的信息化建设提出三点对策。

一、事业单位人力资源管理信息化建设的重要性

随着社会科技的发展，计算机与网络在各个行业都占据着重要环节，起到重要作用。我国部分企业单位通过人力资源管理信息化的建设充分提升了企业对内部员工的管理效率，并提高对内部员工绩效评价的更新速度，此种方式进一步促进员工展现工作热情与工作积极性，进而推动整个企业的全面发展。而在我国事业单位中，大多数工作人员持有按部就班的工作态度，并不具备为事业单位创造利益的工作积极性，这在很大程度上是由于事业单位一年一考核，极少对工作人员进行辞退的习惯造成的。而将人力资源进行信息化建设，实时更新人员数据，详细体现对内部员工的绩效评价，将在极大程度上调动事业单位内部员工对工作的热情，进而促进事业单位大步前进，在众多企业中脱颖而出。因此，事业单位人力资源管理的信息化建设势在必行。

二、事业单位人力资源管理信息化建设的对策

（一）增强信息化建设

在我国事业单位中，信息化建设尚未普遍，各单位对信息化建设也并未在意，但其他企业应用人力资源信息化管理而产生的巨大效益展现在事业单位的面前，事业单位开始提高对信息化管理的重视，并有意识的开始对人力资源管理信息化进行建设。增强信息化建设并不只在于将人员信息录入电脑网络系统，还应将日常工作的内容转换为信息化，例如：实时更新事业单位对工作人员的考核评价，促进员工积极性，优化单位内部的信息传递方式，将电话或口头传递转化为信息化软件的沟通方式，以此来提高部门之间的工作速度。

（二）招聘信息化建设人员

事业单位中可以适用于信息化建设的工作人员较少，加深事业单位的人力资源管理应对信息化建设的人员进行招聘，以满足事业单位信息化建设的基础。专业的信息化建设人员将会依据本单位的实际情况对信息化软件与网站进行搭建，而外部聘请的建设人员对本单位的工作范围、工作内容并不熟悉，无法对人力资源系统进行合理的、适宜的建设。聘请专职的信息化建设人员将在专业性、认真程度优于外聘的设计人员，并且系统的后续更新、修改、维护等方面也将有专人处理，并根据事业单位的实际情况与实际活动及时更新系统与网站，为事业单位打造出信息化的精神面貌，以促进内部人员对事业单位的归属感与认同感，进而为事业单位充分发挥自身价值，促进事业单位的发展。

（三）完善信息化建设机制

信息化在事业单位中才进行初步探索，对于人们力资源管理信息化建设的管理机制也并不成熟。因此，在信息化建设期间，应开始逐步完善信息化的管理机制，对信息化系统中的模块进行宣传介绍，并提出每个模块应遵守的规章制度，保障信息化系统的高效性与便捷性，同时确保人力资源管理系统的和谐环境。在信息化建设之后，应建立健全信息化人力资源系统的管理标准，以便于人力资源管理工作在线上与线下双方面的正常运行，并将信息化管理机制认真落实在信息化人力资源管理系统中，为促进事业单位的进一步发展起到推动作用。

三、结语

本文通过对事业单位人力资源管理信息化建设的重要性进行研究，进而分别从增强信息化建设、招聘信息化建设人员、完善信息化建设机制这三方面对事业单位的人力资源管理信息化提出建设对策，并依据这三方面进行详细探讨。结果表明，在事业单位人力资源管理信息化的领域中，依旧存在信息化建设薄弱、缺少信息化建设人员、信息化建设机制不完善等方面问题。因此，未开还应该对事业单位人力资源信息化建设进行研究，希望本文能够推动人力资源管理的信息化进程，并为事业单位整体的信息化提供促进意义。